Author: Brightside People Team

จุดเริ่มต้นในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร คือระบุวิสัยทัศน์และค่านิยมที่สอดคล้องกัน แต่ค่านิยมที่ตอบโจทย์วิสัยทัศน์นี้ อาจไม่ได้ถูกขับเคลื่อน หากไม่มี “ชุดพฤติกรรม” ประกบกับค่านิยมแต่ละตัว ที่เราสามารถมองเห็นได้

หากจะหยิบยกหนึ่งอุตสาหกรรมที่ต้องเผชิญกับความเหนื่อยล้าและสุ่มเสี่ยงต่ออาการหมดไฟมากที่สุดในยุคของโรคระบาดโควิด-19 ทุกท่านคงจะเห็นตรงกันว่าต้องมีกลุ่มของบุคลากรทางการแพทย์ด่านหน้าอยู่ในลำดับต้น ๆ อย่างแน่นอน ⁣⁣ขึ้นชื่อว่าบุคลกรทางการแพทย์ ในสถานการณ์ปกติ ก็ต้องทำงานภายใต้ความตึงเครียดและแรงกดดันอยู่แล้ว แต่โควิด-19

คุณสมบัติหนึ่งที่สำคัญของคนเป็นผู้นำคือ การที่ผู้นำรับรู้ว่าอะไรคือจุดบอด อะไรคือความลำเอียง (Bias) ของตนเอง นอกเหนือจากข้อนี้ก็ยังมีอีก 5 ข้อคุณสมบัติที่สำคัญของ

เทรนด์การทำงานยุคใหม่เริ่มไม่ให้ความสำคัญกับการจะต้องรู้ว่าพนักงานจะตอกบัตรเข้างานเมื่อไหร่ หรือนั่งทำงานอยู่ที่ไหน เทียบกับว่าอะไรคือผลลัพธ์ที่เราต้องการและเราจะสร้างสรรผลลัพธ์เหล่านั้นอย่างไร⁣⁣⁣⁣⁣⁣A Cup of Culture⁣⁣———–⁣⁣วัฒนธรรมองค์กร⁣⁣corporate culture⁣⁣organizational culture

เหตุผลสุดคลาสสิคของคนที่ต้องการลาออกจากที่หนึ่งไปยังอีกที่หนึ่งคือ “เข้ากับเพื่อนร่วมงานไม่ได้” และสอดคล้องกับหลายๆ องค์กรที่มีการทำ Exit Interview ก็มักได้คำตอบว่าหนึ่งในสาเหตุที่คนคนหนึ่งตัดสินใจลาออกคือ “เข้ากันไม่ได้กับหัวหน้าหรือเจ้านาย”

Metaverse เป็นศัพท์ที่คนในแวดวงไอทีได้ยินมาตลอดในช่วงหลายปีที่ผ่านมา และเกิด Hype เป็นกระแสแรงให้คนทุกวงการพูดถึงในช่วงสองสัปดาห์ให้หลังนี้ เมื่อ Facebook ประกาศเปลี่ยนชื่อองค์กรเป็น

แม้กระแสการลดคนจะเพลาลงเพราะพิษโควิดเริ่มมีทิศทางที่ดีขึ้น ประกอบกับกระแสการย้ายงานหรือลาออกจากงานครั้งใหญ่ (Great Resignation) ที่เกิดขึ้นทั่วโลกรวมทั้งประเทศไทยทำให้เครื่องจักรการสรรหาคนเริ่มกลับมาทำงานอย่างหนักใกล้เคียงกับก่อนวิกฤติ แต่สิ่งที่เปลี่ยนไปในคราวนี้คือการเน้นหนักในคุณภาพของแคนดิเดทที่จะเข้ามาเพราะงบประมาณมีจำกัด คนที่จะเข้ามาใหม่จึงต้องเหมาะสมที่สุดและยิงถูกเป้า กลยุทธ์ในการเข้าถึงกลุ่ม

Search

The Value Compass full report is ready for download. Thank for interesting in our free tools.

The Value Compass full report is ready for download. Thank for interesting in our free tools.

Search