Author: Brightside People Team

ช่วงท้ายปีก่อนข้ามสู่ปีใหม่ สิ่งหนึ่งที่คนมักจะนึกถึงคือ “การตั้งเป้าหมายในการพัฒนาตัวเองหรือเปลี่ยนแปลงตัวเองในปีถัด ๆ ไป” เหตุที่คนส่วนใหญ่มักใช้ช่วงเวลานี้ก็เพราะง่ายต่อการจดจำว่าเราเริ่มต้นเปลี่ยนแปลงในช่วงวันเวลาไหน⁣⁣⁣⁣วันนี้ A Cup of Culture

การสร้างวัฒนธรรมแห่ง Accountability ให้เกิดขึ้นภายในองค์กร เป็นเรื่องที่ผู้นำหลายองค์กรล้วนมองหาและคาดหวังในตัวพนักงาน ซึ่งจากประสบการณ์ของ Ron Carucci ที่ปรึกษาองค์กร ที่ศึกษาและติดตามผู้นำที่ทำเรื่องนี้ได้สำเร็จ มายาวนานกว่า

เมื่อฤดูการลาออกครั้งใหญ่เกิดขึ้น สิ่งหนึ่งที่จะต้องตามมาแน่ ๆ ก็คือการประกาศรับสมัครพนักงานใหม่ เพราะเมื่อมีตำแหน่งว่างเท่าไหร่นั่นก็หมายถึงภาระงานที่มากขึ้นสำหรับคนที่อยู่อยู่แล้ว จนอาจทำให้พนักงานปัจจุบันเราไม่พอใจ เกิดอาการ Burnout หรืออาจจะถึงขั้นลาออกเพิ่มขึ้นไปอีก แต่ก่อนที่องค์กรจะเริ่มมีไอเดียหาคนมาแทนไว้ก่อน

เวลาพูดถึงเรื่องกระบวนการพัฒนาการทำงาน การปรับเปลี่ยนกระบวนการผลิตบางอย่าง หรือการคาดหวังประสิทธิภาพที่มากขึ้น มักจะมีคำว่า LEAN (ลีน) ผุดขึ้นมาให้ได้ยินกันอยู่เสมอ บทความจาก 10 Tips

ถ้าอยากให้พนักงานมีความรับผิดชอบและมีความรู้สึกเป็นเจ้าขององค์กรมากขึ้น อันดับแรกเราต้องหันกลับมาดูวิธีปฏิบัติขององค์กรเราว่าได้ใส่ความแคร์และความแฟร์กับพนักงานมากพอหรือยัง A Cup of Culture⁣⁣⁣⁣⁣⁣———–⁣⁣⁣⁣⁣⁣วัฒนธรรมองค์กร⁣⁣⁣⁣⁣⁣Corporate culture⁣⁣⁣⁣⁣⁣Organizational culture⁣⁣..>>> ..>>>

ถึงแม้ว่าสภาพแวดล้อมของทีม เพื่อนร่วมทีม หัวหน้าทีม หรือปฏิสัมพันธ์ระหว่างทีม จะเป็นสิ่งที่ส่งผลต่อวิถีในการทำงานและความสุขในการทำงานโดยรวมของเราเป็นอย่างมาก แต่เมื่อทำการสำรวจจากผู้นำองค์กรแล้วนั้น สิ่งนี้กลับถูกให้ความสำคัญเป็นลำดับสุดท้าย!! ⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣A Cup of

ความคิดเห็นหรือมุมมองที่ไม่ตรงกัน หลายองค์กรมองว่าเป็นปัญหาหรือเป็นอุปสรรคในการทำงานเป็นทีม แต่โมเดลที่ชื่อว่า How to Disagree ของ Paul Graham กำลังจะบอกเราว่าถึงแม้ทีมจะมีความเห็นไม่ตรงกันแต่โมเดลนี้สามารถนำมาใช้เป็นแนวทางในการพูดคุยกันได้