แม้กระแสการลดคนจะเพลาลงเพราะพิษโควิดเริ่มมีวี่แววจะทุเลาประกอบกับกระแสการย้ายงานหรือลาออกจากงานครั้งใหญ่ (Great Resignation) ที่เกิดขึ้นในหลายๆมุมของโลกรวมทั้งประเทศไทยทำให้เครื่องจักรการสรรหาคนเริ่มกลับมาทำงานอย่างหนักใกล้เคียงกับก่อนวิกฤติ แต่สิ่งที่เปลี่ยนไปในคราวนี้คือการเน้นหนักในคุณภาพของแคนดิเดทที่จะเข้ามาเพราะงบประมาณมีจำกัด คนที่จะเข้ามาใหม่จึงต้องเหมาะสมที่สุดและยิงถูกเป้า กลยุทธ์ในการเข้าถึงกลุ่ม talent

การขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรที่รับผิดชอบและดำเนินการโดย ทีม HR และมีผู้บริหารที่คอยรับการรายงานผล อาจจะเป็นวิธีการที่เคยใช้ได้ ในยุคก่อน แต่ในยุคปัจจุบันถ้าอยากเห็นวัฒนธรรมที่เกิดขึ้นเป็น way

ลองนึกภาพการทำงานในองค์กรที่มีเพื่อนร่วมงานกระจายอยู่ทั่วโลก ซึ่งเราไม่เคยรู้จัก ไม่เคยเห็นหน้ากันมาก่อนเลย และไม่รู้เลยว่าใครเป็นใคร แต่ทุกคนกลับสามารถเข้ามามีส่วนร่วมในการตัดสินใจได้อย่างเต็มที่ ฟังๆ ดูแล้วไม่น่าเป็นองค์กรที่มีอยู่จริงในโลกใบนี้ แต่ความจริงคือ

วิกฤติโควิดยังผ่านไปไม่ทันพ้น “The Great Resignation” หรือการลาออกยกใหญ่ กลับกลายเป็นวิกฤตใหม่ไปที่หลายองค์กรในหลายๆ ประเทศกำลังเผชิญอยู่เสียแล้ว เพื่อต่อสู้กับวิกฤตการลาออกยกใหญ่

“ใน Adobe เราเชื่อว่าทุกคนสามารถเป็นผู้ริเริ่มได้ เพราะคุณไม่อาจรู้ได้เลยว่าความคิดสร้างสรรค์จะเกิดขึ้นเมื่อไหร่หรือที่ไหน” นี่คือประโยคทองของ Mark Randall, VP

ค่านิยมองค์กร เป็นสิ่งสำคัญที่จะสื่อสารและบ่งบอกว่าคนในองค์กรให้ความสำคัญ และยึดมั่นถือมั่นอะไรในการทำงานร่วมกัน เพื่อบรรลุเป้าหมายของทีม ของทั้งองค์กร และส่งมอบไปยังลูกค้า แต่การทำให้พนักงาน รับรู้

Digital Transformation คือ การนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาเป็นหัวใจในการดำเนินงานต่างๆ ขององค์กร (ตัวอย่างเช่น เอามาใช้วางเป้าหมายองค์กร การดำเนินธุรกิจ

คำว่า Decentralize หรือการกระจายศูนย์เป็นเรื่องที่เรากำลังได้ยินมันมากขึ้นเรื่อย ๆ เช่นในด้านของการ Decentralized Finance หรือ

หนึ่งในปัญหาที่ใหญ่ที่สุดที่ผู้นำมักพบเจอเมื่อหันกลับมามองที่วัฒนธรรมองค์กรของตนเอง คือ ความ Toxic ที่ฝังอยู่ในองค์กร (ในหลากหลายรูปแบบ) ซึ่งส่วนใหญ่เป็นจุดเล็กๆ ที่ผู้นำไม่เคยสังเกตมาก่อน