ในช่วงสิ้นปีก็เป็นธรรมเนียมที่เราจะมาสรุปสิ่งที่เกิดขึ้นในปีที่ผ่านมา และแผนการต่าง ๆ ที่กำลังจะเกิดขึ้นในปีถัดไป และวันนี้ A Cup of
Author: Brightside People Team
ผู้คนส่วนใหญ่รู้จักโมเดล S-Curve ในเชิงการปรับกลยุทธ์ขององค์กร ต่อยอดธุรกิจ ไปสู่การเติบโตครั้งใหม่ แต่ในอีกแง่มุมหนึ่งโมเดล S-Curve สามารถนำมาใช้ในเชิงการบริหารจัดการการเติบโตของคนในองค์กรได้
ผู้คนส่วนใหญ่รู้จักโมเดล S-Curve ในเชิงการปรับกลยุทธ์ขององค์กร ต่อยอดธุรกิจ ไปสู่การเติบโตครั้งใหม่ แต่ในอีกแง่มุมหนึ่งโมเดล S-Curve สามารถนำมาใช้ในเชิงการบริหารจัดการการเติบโตของคนในองค์กรได้
Millennials หรือ Gen Y ผู้เติบโตมาพร้อมกับศิลปินดัง ๆ ในยุคนั้นอย่าง Michael
ทุกครั้งที่หยิบยกเรื่องวัฒนธรรมองค์กรขึ้นมาพูด เรามักจะได้ยินคำว่า Employee lifecycle, Employee experience, หรือ Employee
การสร้างวัฒนธรรมแห่ง Accountability (วัฒนธรรมแห่งความรับผิดและรับชอบในผลของการกระทำ) ให้เกิดขึ้นภายในองค์กร เป็นเรื่องที่ผู้นำหลายองค์กรล้วนมองหาและคาดหวังในตัวพนักงาน ซึ่งจากประสบการณ์ของ Ron Carucci
เมื่อมีคำว่าทำงานแบบครอบครัวแล้ว ข้อดีของมันคือการช่วยสร้าง sense of belonging ให้กับทุกคน เพราะถ้าดูเผิน ๆ
ในฐานะของคนที่ทำงานเรื่องการสร้างวัฒนธรรมองค์กร คำถามหนึ่งที่เรามักจะถูกถามอยู่เสมอคือ แบบไหนเรียก Culture แบบไหนเรียก Core Value ?
การสร้างวัฒนธรรมแห่ง Accountability (มีความรับผิดและรับชอบในผลของการกระทำ) ให้เกิดขึ้นภายในองค์กร เป็นเรื่องที่ผู้นำหลายองค์กรล้วนมองหา และคาดหวังในตัวพนักงาน ซึ่งจากประสบการณ์ของ Ron
ปี 2021 เป็นปีแห่งความ Overwhelmed เพราะการทำงานที่บ้านนั้นก็ทำให้พลังงานของใครหลายคนถูก Zoom และเทคโนโลยีติดตามการทำงานต่างๆ ดูดออกไปจนหมดเกลี้ยง
