A Cup of Culture แก้วนี้เอ่อล้นด้วยเรื่องราวของวัฒนธรรมองค์กร
เพราะเป้าหมายของเราคือ การบอกเล่าเรื่องราวและเทคนิคดี ๆ อีกทั้งเป็นพื้นที่แบ่งปันเครื่องมือ ให้คุณเลือกหยิบไปใช้ได้ทันทีด้วยตนเอง”
ติดตามรับฟังได้ทุกวันอังคาร วันพฤหัสบดี และวันเสาร์ของทุกสัปดาห์
Human Resources Business Partner หรือที่เรามักเรียกสั้นๆ ว่า HRBP นั้น อาจเป็นคำกึ่งใหม่กึ่งเก่าที่หลายๆคนไม่คุ้นหูนัก และไม่มั่นใจว่าหน้าที่ของตำแหน่งนี้คืออะไร
วัฒนธรรมองค์กรคืออะไร?? อาจเป็นคำถามที่เหมือนตอบง่าย แต่พอเราลองนั่งคิดหาคำตอบดูแล้ว เอ๊ะ! ชักไม่แน่ใจแล้วว่าคำตอบที่ออกมา มันใช่ความหมายของคำว่า วัฒนธรรมองค์กรจริงๆหรือเปล่า!! ใน Ep71 นี้
สถาบัน Barrett Values Center องค์กรที่ปรึกษารายใหญ่ด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กรได้ทำการสำรวจกับ 631 องค์กรใน 54 ประเทศ พบว่ามีเพียง
Reed Hasting กล่าวในหนังสือเล่มดังของเขาว่า “หากคุณกำลังส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งความจริงใจในทีมคุณต้องกล้ากำจัดสิ่งที่ไม่เอาไหนออกไป หลายคนอาจคิดว่า “คนๆนี้ยอดเยี่ยมมากเราขาดเขาไม่ได้ ” แต่หากมันเป็นเหตุให้คุณไม่สามารถสื่อสารกันแบบตรงๆได้ ต้นทุนของการมีคนๆนี้จะสูงเกินไป การให้
ในการทำงานเรื่องของ การฟัง เป็นเรื่องสำคัญ เพราะหากความเข้าใจที่เกิดจากการฟังคลาดเลื่อน ก็จะทำให้เกิดปัญหาใหญ่ในเรื่องการสื่อสารและการทำงานร่วมกันได้ การฟังอย่างตั้งใจ (Active Listening) จึงถือเป็นทักษะสำคัญที่คนทำงานควรมี มันคือการฟังอย่างตั้งใจ อย่างเข้าใจ ไม่ใช่แค่ฟังผ่านๆ ไปเท่านั้น ทักษะนี้ดูพูดง่ายแต่ทำอาจจะต้องใช้ความพยายาม ซึ่งทุกคนสามารถฝึกฝน และพัฒนาให้เกิดทักษะนี้ขึ้นได้ Key takeaways: 1) การทำใจให้นิ่ง เคารพและยอมรับในความคิดของผู้พูด คือสิ่งสำคัญที่เราต้องเตรียมตัวก่อนการฟัง 2) ภาษากายแบบเปิดกว้างและไม่คุกคาม เป็นสิ่งสำคัญในการฟังอย่างตั้งใจ ที่ไม่ควรละเลย 3) การฟังแบบ Active Listening ช่วยให้ค้นพบสาเหตุของปัญหาที่ผู้อื่นกำลังเผชิญอยู่ ยิ่งค้นพบได้เร็ว ก็จะสามารถหาวิธีรับมือ และแก้ไขได้เร็วยิ่งขึ้น Soft Skills Whisperer============softskillswhispererทักษะการทำงานในอนาคตfutureskills..
เจอร์เก้น คล็อปป์ ได้เคยกล่าวไว้ในช่วงแรกๆที่เข้ามาร่วมงานกับลิเวอร์พูล ว่า “มันไม่สำคัญว่าคนอื่นจะคิดอย่างไรในตอนที่คุณเพิ่งเข้ามา แต่มันสำคัญกว่าว่าพวกเขาจะมองคุณแบบไหนในวันที่คุณต้องจากไป” สไตล์การทำงาน และบุคลิกของเขา เป็นที่จับตามองของหลายๆคน ซึ่งเป็นสิ่งที่เราจะมาพูดถึงกันวันนี้ว่าอะไรที่เราสามารถที่จะถอดออกมาเป็นบทเรียน เป็นสิ่งที่นำไปปรับใช้ในฐานะผู้นำในองค์กรได้บ้าง ❇️ Key Takeaways:1) ผู้จัดการทีมที่มีความ Emphaty สูง เป็นหัวใจสำคัญในการรักษาความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการกับลูกน้อง 2) การมี Passion อย่างจริงจังจะสะท้อนออกมาเป็นความรู้สึก ทำให้ทีมสัมผัสได้และมีเป้าหมายที่ชัดเจนร่วมกัน 3) การทำงานแบบเกมฟุตบอล จะต้องมี Accountability ไม่ใช่การรับผิดชอบหน้าที่ของตัวเองเพียงอย่างเดียว แต่ต้องมองไปถึงภาพรวม ต้องปรับเปลี่ยนไปตามสถานการณ์ และคิดเผื่อไปข้างหน้า ———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalcultureculturecrush..
ในการแข่งขันและการเปลี่ยนแปลงที่ถาโถมเข้ามา การสื่อสารที่ใกล้ชิดระหว่างแผนก ระหว่างฝ่าย นวัตกรรมที่องค์กรต้องการ ซึ่งมันไม่สามารถจะไปอยู่ที่ใครกลุ่มใดกลุ่มหนึ่ง แต่ควรจะเกิดการร่วมมือร่วมใจระดมความคิดร่วมกัน ผ่านมุมมองที่หลากหลายของสายงานที่ต่างกัน มันถึงจะทันท่วงทีต่อความต้องการของตลาดลูกค้า ❇️ Key Takeaways:1) ค้นหาสาเหตุหรือต้นตอที่ทำให้เราไม่สามารถประสานงานข้ามสายงานได้ 2) วางรากฐานสำหรับการทำงานร่วมกัน ให้ Core Value ขององค์กรเป็นเรื่องของ Collaboration และผู้นำควรเป็นตัวอย่างก่อน 3) ส่งเสริมให้เกิดความเข้าใจในมุมมองและกระบวนการทำงานที่แตกต่างของแผนกอื่น 4) การสื่อสารคือหัวใจสำคัญ การเปิดรับความคิดเห็นที่แตกต่างกัน 5) ยอมรับและให้รางวัลชื่นชมผลงานของทีมและเน้นย้ำคุณค่าของการทำงาน ———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalcultureculturecrush..
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรต้องมีการลงทุน ลงแรง ใช้ทรัพยากรต่างๆ เพระฉะนั้นก่อนสร้างวัฒนธรรมองค์กรมีอะไรบ้างทื่ต้องรู้ก่อน ❇️ Key Takeaways:1) เป้าหมายที่เราจริงจังในเชิงธุรกิจในระยะยาวคืออะไร แล้ววัฒนธรรมองค์กรจะพาเราไปถึงจุดนั้นได้ 2) ผู้บริหารมีความคาดหวัง หรือมองวัฒนธรรมองค์กรเป็นแบบไหน ก็จะออกแรงตามนั้น 3) เข้าใจธรรมชาติในการตอบรับการเปลี่ยนแปลงของคนในองค์กร เพื่อเตรียมการและรับมือให้ได้ 4) การหาแนวร่วม และสนับสนุน (Change Agent) ในทุกระดับ ให้เจอก่อนตั้งแต่แรก ———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalcultureculturecrush..
AI (Artificial Intelligence) หรือ ปัญญาประดิษฐ์ หนึ่งในเทคโนโลยี่ที่กำลังจะกลายเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวันของพวกเรา โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเข้ามาของ AI ในบริบทของการทำงานในองค์กร พวกเราพร้อมแล้วหรือยัง กับการเตรียมพร้อมปรับตัวเพื่อให้องค์กรมีวัฒนธรรมที่สนับสนุนการเดินครั้งใหม่นี้ และทำให้ทีมงานของเราร่วมเป็นหนึ่งในการสร้างโลกใบใหม่ที่ยั่งยืน Key Takeaways: A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture..
หนังสือ 4 เล่ม ที่พูดถึงวัฒนธรรมองค์กร โดย 4 เล่มนี้เป็นเรื่องราวของ 4 องค์กร Culture First Company ที่ล้วนประสบความสำเร็จ ในการที่นำเอาวัฒนธรรมองค์กรมาส่งเสริมให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ ❇️ Key Takeaways:1) วัฒนธรรมองค์กรที่ดี จะส่งผลถึงความสุขของคนในองค์กร และจะส่งผลไปถึงลูกค้า Delivering Happiness – Tony Hsieh 2) วัฒนธรรมองค์กรไม่ได้เป็นแค่ส่วนหนึ่ง แต่เป็นส่วนที่สำคัญมากๆ ในการพลิกฟื้นองค์กรให้ดีขึ้น จากหนังสือ Who Says Elephants Can’t Dance – Louis. V. Gerstner 3) IKEA ใช้ Core Vales เป็นหลักในการขยายสาขา แต่ในขณะเดียวกันก็ยังมีการปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมพื้นถิ่นที่แตกต่างกัน จากหนังสือ Design by IKEA : A Cultural History – Sara Kristoffersson 4) ผู้นำที่เอาจริงเรื่องการสร้างวัฒนธรรมองค์กร มักจะให้ความสำคัญกับ Mission และ Core value จากหนังสือ Winning – Jack Welch ———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalcultureculturecrush..
Burnout เป็นอาการที่เกิดขึ้นอย่างแพร่หลายในวัฒนธรรมการที่งานที่ต้องอาศัยความรวดเร็ว (fast-paced) ในปัจจุบัน บ่อยครั้งที่ตัวพนักงานเองต้องแบกรับความรู้สึกผิด ทั้งๆที่สาเหตุหลักอาจจะมาจากวัฒนธรรมองค์กร หรือสภาพแวดล้อมในที่ทำงาน วันนี้ชวนท่านผู้ฟังมาสำรวจ 4 เรื่องสำคัญที่อาการ Burnout กำลังส่งข้อความบางอย่างกับเรา พร้อมกับวิธีรับมือเมื่อเราสามารถระบุสาเหตุได้แล้ว Key Takeaways: : 1) Burnout สามารถเกิดขึ้นได้จาก 4 สาเหตุสำคัญ2) สาเหตุที่ 1: เราเติบโตเกินบทบาทของตัวเองในปัจจุบัน3) สาเหตุที่ 2: บทบาทและความรับผิดชอบที่ได้รับ ไม่ตรงกับสิ่งที่เราคาดหวังที่ตั้งใจไว4) สาเหตุที่ 3: การมี Workload ที่มากเกินไป5) สาเหตุที่ 4: สิ่งที่เราเป็นหรือคุณค่าที่เรายึดถือขัดแย้งกับวัฒนธรรมองค์กร A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture..
เทรนด์ของวัฒนธรรมองค์กรอะไรที่กำลังจะเกิดขึ้นในปี 2024 ตามการจับตาดูขององค์กรชั้นนำของโลกหลายๆที่ อันไหนแรงอย่างต่อเนื่อง และอันไหนเป็นเรื่องใหม่ที่จะเกิดขึ้น ❇️ Key Takeaways:1) Human Centric Culture ยังเป็นสิ่งที่องค์กรชั้นนำของโลกให้ความสำคัญอย่างต่อเนื่อง 2) การลงทุนในเรื่องของ People Development ยังเป็นสิ่งที่จะต้องมีอย่างต่อเนื่อง 3) การสื่อสาร ยังคงเป็นเรื่องสำคัญและต้องมีในทุกวัฒนธรรมองค์กร 4) เทรนด์ในเรื่อง AI จะถูกเข้าถึงได้ง่ายขึ้น ควรใช้วัฒนธรรมองค์กรเป็นตัวขับเคลื่อน ———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalcultureculturecrush..
สถิติที่น่าสนใจเกี่ยวกับเรื่องวัฒนธรรมองค์กร จะเรียกว่าเป็นสถิติที่ค่อนข้างช็อคเลยก็ว่าได้สำหรับหลายๆ ท่าน เรามาดูกันว่า สถิติพวกนี้มีอะไรบ้าง Key takeaways: 1) ปัจจัยในเรื่องวัฒนธรรมองค์กรยังเป็นปัจจัยสำคัญมากๆ ที่ทำให้คนตัดสินใจว่าจะอยู่หรือจะไปจากองค์กรนั้นๆ 2) วัฒนธรรมองค์กรต้องออกแบบมาบนพื้นฐานของการขับเคลื่อนธุรกิจ ———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture#organizationalculture#culturecrush..
Micromanagement คำนี้เป็นลบมากกว่าบวก และยิ่งเป็นประเด็นมากขึ้นเรื่อยๆ ที่สะท้อนความไม่ไว้วางใจในการทำงานของหัวหน้างานกับลูกน้อง ผ่านการควบคุมและลงรายละเอียดยิบย่อย (มากเกินความจำเป็น) ซึ่งการจัดการเรื่องนี้งในบริบทของ Culcure Crush เราจะพูดถึงการใช้วัฒนธรรมองค์กรในการแก้ปัญหา Micromanagement ที่มีมากเกินไปในองค์กรของท่าน Key takeaways: 1) MicroManagement คือการที่หัวหน้างานควบคุมอย่างใกล้ชิด เพราะความไม่ไว้ใจ กับพนักงานที่ถูกมอบหมาย 2) ลดทอนแรงจูงใจ และคุณค่าของทีมงาน จากการถูกกำกับดูแลตลอดเวลา 3) ผู้นําจําเป็นต้องสร้างวัฒนธรรมความไว้วางใจ Empower (มอบอำนาจ) ให้กับพนักงาน และส่งเสริมอิสระในการทํางาน สนใจเนื้อหาเกี่ยวข้องเพิ่มเติม คลิ๊ก “5 เหตุผล Micromanagement ทำองค์กรพัง” ———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture#organizationalculture#culturecrush..
การสืบทอดธุรกิจจากรุ่นสู่รุ่น โอกาสประสบความสำเร็จมีแค่ 30% ซึ่งเรามักได้ยินบ่อยๆว่าการรักษาความสำเร็จยากกว่าการสร้างความสำเร็จใหม่ๆ เพราะมีความคาดหวัง มีการต่อยอดจากของเดิมที่ทำได้ดีอยู่แล้ว แล้วเราจะทำอย่างไรให้ที่จะทำให้การสร้างวัฒนธรรมองค์กร จะมีส่วนทำให้การสืบทอดธุรกิจเป็นไปได้ด้วยดี Key takeaways: 1) ธรรมชาติของธุรกิจที่มีการสืบทอดมีความท้าทาย ที่มีส่วนผสมของความสัมพันธ์ และธุรกิจเข้ามาเกี่ยวข้อง2) การทำความเข้าใจที่มาของวัฒนธรรมองค์กรในปัจจุบันของธุรกิจ เพื่อดูว่าอะไรที่เราควรรักษา และอะไรที่ควรต้องปรับเปลี่ยน ต่อยอด3) การ Engage Stakeholder โดยเฉพาะกลุ่มที่เราต้องรับช่วงต่อตลอดเวลา4) การสื่อสารอย่างต่อเนื่องถึงความสำคัญของการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture#organizationalculture#culturecrush..
“ใครมีความคิดเห็นอย่างไร” ต้องกลายเป็นประโยค “ติดปาก” ของหัวหน้าทีมหรือผู้นำ ถ้าเรากำลังสร้างวัฒนธรรมแห่งการแสดงออกทางความคิดเห็น ฟังดูเหมือนเป็นเรื่องธรรมดา แต่เชื่อหรือไม่ว่า ยังมีองค์กรอีกมากมายที่ ในที่ประชุม คนที่พูดมากที่สุดคือ “คนที่นั่งหัวโต๊ะ” แต่เมื่อออกนอกห้องประชุม “ความคิด” มากมายออกมากองอยู่โดยไร้ประโยชน์เพราะ ทีมงานของเราไม่แสดงออกในจังหวะเวลาที่เหมาะสม ได้เวลาสำรวจสุขภาพองค์กรของเราว่า มี Speak UP Culture ที่ดีแล้วหรือยัง Key Takeaways: A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture..
คุณเป็นคนมุ่งมั่นกับงาน… หรือแค่ทำตามจ็อบ? นี่อาจเป็นคำถามสุดหินและเป็นคำถามที่จี้จุดใครหลายคน แต่หากเราลองพิจารณาคำถามข้อนี้ดีๆ คำตอบที่ได้สามารถช่วยสะท้อนให้เราเห็นถึง “ระดับการมีส่วนร่วมในงาน” ที่แตกต่างกันไปในแต่ละบุคคลได้ Key Takeaways: 1) ระดับการมีส่วนร่วมที่แตกต่างกัน เป็นผลมาจากความแตกต่างกันของ Mindset ของแต่ละบุคคล2) Mindset (กรอบความคิด) คือ มุมมองที่คนๆ หนึ่งมีต่อโลกใบนี้ ซึ่งถูกสะสมมาจากประสบการณ์ การศึกษา ไปจนถึงสภาพแวดล้อมที่อยู่อาศัย การเลี้ยงดู สังคมแวดล้อม เป็นต้น3) หากเรามี Mindset แบบไหน เราก็จะคิด พูด และแสดงพฤติกรรมไปในทิศทางนั้นๆ A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรCorporateCultureOrganizationalCulture..
70% ของโครงการบริหารการเปลี่ยนแปลงเกิดการล้มเหลว มาจากการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงของคนในองค์กร ด้วยธรรมชาติของมนุษย์ เราอาจไม่สามารถหลีกเลี่ยงการต่อต้านที่จะเกิดขึ้นได้ทั้งหมด แต่การวางแผนการสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ดี สามารถลดแรงต้านการเปลี่ยนแปลงได้ Key takeaways: 1) การเปลี่ยนแปลงส่งผลกับมนุษย์ทั้งทางด้านจิตใจ และการกระทำ2) การต่อต้านการเปลี่ยนแปลง อาจเกิดขึ้นได้ในหลายรูปแบบ ไม่ว่าจะเป็นการกระทำ หรือการเพิกเฉย3) กลุ่มคนแต่ละกลุ่ม มีพื้นหลังที่เป็นสาเหตุของการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกันไป4) ป้องกัน และรับมือกับการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง ด้วยการสื่อสาร สนับสนุน และสร้างการมีส่วนร่วม Soft Skills Whisperer============softskillswhispererทักษะการทำงานในอนาคตfutureskills..
ในโลกแห่งการแข่งขันที่เข้มข้น ความรวดเร็ว ความชัดเจนต่อสิ่งที่ส่งผลกระทบเชิงบวก (Positive Impact)ต่อเป้าหมายขององค์กร บุคคลากร เป็นสิ่งสำคัญ หลายครั้งที่เราทำงานมากมาย หากไม่ตอบโจทย์และรู้สึกเหนื่อยล้ากับเป้าหมายที่ดูเหมือนอยู่ไกลเกินเอื้อม นั่นอาจจะเป็นเพราะเราหยิบจับ หรือใช้เวลาไปกับสิ่งที่ไม่ใช่สิ่งสำคัญนั่นเอง Prioritization และ Focus จึงเป็น Key word สำคัญสำหรับการสร้างความสำเร็จในยุคนี้ Key Takeaways: A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture..
ในการทำงานเรื่องของ การฟัง เป็นเรื่องสำคัญ เพราะหากความเข้าใจที่เกิดจากการฟังคลาดเลื่อน ก็จะทำให้เกิดปัญหาใหญ่ในเรื่องการสื่อสารและการทำงานร่วมกันได้ การฟังอย่างตั้งใจ (Active Listening) จึงถือเป็นทักษะสำคัญที่คนทำงานควรมี มันคือการฟังอย่างตั้งใจ อย่างเข้าใจ ไม่ใช่แค่ฟังผ่านๆ ไปเท่านั้น ทักษะนี้ดูพูดง่ายแต่ทำอาจจะต้องใช้ความพยายาม ซึ่งทุกคนสามารถฝึกฝน และพัฒนาให้เกิดทักษะนี้ขึ้นได้ Key takeaways: 1) การทำใจให้นิ่ง เคารพและยอมรับในความคิดของผู้พูด คือสิ่งสำคัญที่เราต้องเตรียมตัวก่อนการฟัง 2) ภาษากายแบบเปิดกว้างและไม่คุกคาม เป็นสิ่งสำคัญในการฟังอย่างตั้งใจ ที่ไม่ควรละเลย 3) การฟังแบบ Active Listening ช่วยให้ค้นพบสาเหตุของปัญหาที่ผู้อื่นกำลังเผชิญอยู่ ยิ่งค้นพบได้เร็ว ก็จะสามารถหาวิธีรับมือ และแก้ไขได้เร็วยิ่งขึ้น Soft Skills Whisperer============softskillswhispererทักษะการทำงานในอนาคตfutureskills..
เจอร์เก้น คล็อปป์ ได้เคยกล่าวไว้ในช่วงแรกๆที่เข้ามาร่วมงานกับลิเวอร์พูล ว่า “มันไม่สำคัญว่าคนอื่นจะคิดอย่างไรในตอนที่คุณเพิ่งเข้ามา แต่มันสำคัญกว่าว่าพวกเขาจะมองคุณแบบไหนในวันที่คุณต้องจากไป” สไตล์การทำงาน และบุคลิกของเขา เป็นที่จับตามองของหลายๆคน ซึ่งเป็นสิ่งที่เราจะมาพูดถึงกันวันนี้ว่าอะไรที่เราสามารถที่จะถอดออกมาเป็นบทเรียน เป็นสิ่งที่นำไปปรับใช้ในฐานะผู้นำในองค์กรได้บ้าง ❇️ Key Takeaways:1) ผู้จัดการทีมที่มีความ Emphaty สูง เป็นหัวใจสำคัญในการรักษาความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการกับลูกน้อง 2) การมี Passion อย่างจริงจังจะสะท้อนออกมาเป็นความรู้สึก ทำให้ทีมสัมผัสได้และมีเป้าหมายที่ชัดเจนร่วมกัน 3) การทำงานแบบเกมฟุตบอล จะต้องมี Accountability ไม่ใช่การรับผิดชอบหน้าที่ของตัวเองเพียงอย่างเดียว แต่ต้องมองไปถึงภาพรวม ต้องปรับเปลี่ยนไปตามสถานการณ์ และคิดเผื่อไปข้างหน้า ———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalcultureculturecrush..
ในการแข่งขันและการเปลี่ยนแปลงที่ถาโถมเข้ามา การสื่อสารที่ใกล้ชิดระหว่างแผนก ระหว่างฝ่าย นวัตกรรมที่องค์กรต้องการ ซึ่งมันไม่สามารถจะไปอยู่ที่ใครกลุ่มใดกลุ่มหนึ่ง แต่ควรจะเกิดการร่วมมือร่วมใจระดมความคิดร่วมกัน ผ่านมุมมองที่หลากหลายของสายงานที่ต่างกัน มันถึงจะทันท่วงทีต่อความต้องการของตลาดลูกค้า ❇️ Key Takeaways:1) ค้นหาสาเหตุหรือต้นตอที่ทำให้เราไม่สามารถประสานงานข้ามสายงานได้ 2) วางรากฐานสำหรับการทำงานร่วมกัน ให้ Core Value ขององค์กรเป็นเรื่องของ Collaboration และผู้นำควรเป็นตัวอย่างก่อน 3) ส่งเสริมให้เกิดความเข้าใจในมุมมองและกระบวนการทำงานที่แตกต่างของแผนกอื่น 4) การสื่อสารคือหัวใจสำคัญ การเปิดรับความคิดเห็นที่แตกต่างกัน 5) ยอมรับและให้รางวัลชื่นชมผลงานของทีมและเน้นย้ำคุณค่าของการทำงาน ———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalcultureculturecrush..
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรต้องมีการลงทุน ลงแรง ใช้ทรัพยากรต่างๆ เพระฉะนั้นก่อนสร้างวัฒนธรรมองค์กรมีอะไรบ้างทื่ต้องรู้ก่อน ❇️ Key Takeaways:1) เป้าหมายที่เราจริงจังในเชิงธุรกิจในระยะยาวคืออะไร แล้ววัฒนธรรมองค์กรจะพาเราไปถึงจุดนั้นได้ 2) ผู้บริหารมีความคาดหวัง หรือมองวัฒนธรรมองค์กรเป็นแบบไหน ก็จะออกแรงตามนั้น 3) เข้าใจธรรมชาติในการตอบรับการเปลี่ยนแปลงของคนในองค์กร เพื่อเตรียมการและรับมือให้ได้ 4) การหาแนวร่วม และสนับสนุน (Change Agent) ในทุกระดับ ให้เจอก่อนตั้งแต่แรก ———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalcultureculturecrush..
AI (Artificial Intelligence) หรือ ปัญญาประดิษฐ์ หนึ่งในเทคโนโลยี่ที่กำลังจะกลายเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวันของพวกเรา โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเข้ามาของ AI ในบริบทของการทำงานในองค์กร พวกเราพร้อมแล้วหรือยัง กับการเตรียมพร้อมปรับตัวเพื่อให้องค์กรมีวัฒนธรรมที่สนับสนุนการเดินครั้งใหม่นี้ และทำให้ทีมงานของเราร่วมเป็นหนึ่งในการสร้างโลกใบใหม่ที่ยั่งยืน Key Takeaways: A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture..
หนังสือ 4 เล่ม ที่พูดถึงวัฒนธรรมองค์กร โดย 4 เล่มนี้เป็นเรื่องราวของ 4 องค์กร Culture First Company ที่ล้วนประสบความสำเร็จ ในการที่นำเอาวัฒนธรรมองค์กรมาส่งเสริมให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ ❇️ Key Takeaways:1) วัฒนธรรมองค์กรที่ดี จะส่งผลถึงความสุขของคนในองค์กร และจะส่งผลไปถึงลูกค้า Delivering Happiness – Tony Hsieh 2) วัฒนธรรมองค์กรไม่ได้เป็นแค่ส่วนหนึ่ง แต่เป็นส่วนที่สำคัญมากๆ ในการพลิกฟื้นองค์กรให้ดีขึ้น จากหนังสือ Who Says Elephants Can’t Dance – Louis. V. Gerstner 3) IKEA ใช้ Core Vales เป็นหลักในการขยายสาขา แต่ในขณะเดียวกันก็ยังมีการปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมพื้นถิ่นที่แตกต่างกัน จากหนังสือ Design by IKEA : A Cultural History – Sara Kristoffersson 4) ผู้นำที่เอาจริงเรื่องการสร้างวัฒนธรรมองค์กร มักจะให้ความสำคัญกับ Mission และ Core value จากหนังสือ Winning – Jack Welch ———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalcultureculturecrush..
Burnout เป็นอาการที่เกิดขึ้นอย่างแพร่หลายในวัฒนธรรมการที่งานที่ต้องอาศัยความรวดเร็ว (fast-paced) ในปัจจุบัน บ่อยครั้งที่ตัวพนักงานเองต้องแบกรับความรู้สึกผิด ทั้งๆที่สาเหตุหลักอาจจะมาจากวัฒนธรรมองค์กร หรือสภาพแวดล้อมในที่ทำงาน วันนี้ชวนท่านผู้ฟังมาสำรวจ 4 เรื่องสำคัญที่อาการ Burnout กำลังส่งข้อความบางอย่างกับเรา พร้อมกับวิธีรับมือเมื่อเราสามารถระบุสาเหตุได้แล้ว Key Takeaways: : 1) Burnout สามารถเกิดขึ้นได้จาก 4 สาเหตุสำคัญ2) สาเหตุที่ 1: เราเติบโตเกินบทบาทของตัวเองในปัจจุบัน3) สาเหตุที่ 2: บทบาทและความรับผิดชอบที่ได้รับ ไม่ตรงกับสิ่งที่เราคาดหวังที่ตั้งใจไว4) สาเหตุที่ 3: การมี Workload ที่มากเกินไป5) สาเหตุที่ 4: สิ่งที่เราเป็นหรือคุณค่าที่เรายึดถือขัดแย้งกับวัฒนธรรมองค์กร A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture..
เทรนด์ของวัฒนธรรมองค์กรอะไรที่กำลังจะเกิดขึ้นในปี 2024 ตามการจับตาดูขององค์กรชั้นนำของโลกหลายๆที่ อันไหนแรงอย่างต่อเนื่อง และอันไหนเป็นเรื่องใหม่ที่จะเกิดขึ้น ❇️ Key Takeaways:1) Human Centric Culture ยังเป็นสิ่งที่องค์กรชั้นนำของโลกให้ความสำคัญอย่างต่อเนื่อง 2) การลงทุนในเรื่องของ People Development ยังเป็นสิ่งที่จะต้องมีอย่างต่อเนื่อง 3) การสื่อสาร ยังคงเป็นเรื่องสำคัญและต้องมีในทุกวัฒนธรรมองค์กร 4) เทรนด์ในเรื่อง AI จะถูกเข้าถึงได้ง่ายขึ้น ควรใช้วัฒนธรรมองค์กรเป็นตัวขับเคลื่อน ———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalcultureculturecrush..
สถิติที่น่าสนใจเกี่ยวกับเรื่องวัฒนธรรมองค์กร จะเรียกว่าเป็นสถิติที่ค่อนข้างช็อคเลยก็ว่าได้สำหรับหลายๆ ท่าน เรามาดูกันว่า สถิติพวกนี้มีอะไรบ้าง Key takeaways: 1) ปัจจัยในเรื่องวัฒนธรรมองค์กรยังเป็นปัจจัยสำคัญมากๆ ที่ทำให้คนตัดสินใจว่าจะอยู่หรือจะไปจากองค์กรนั้นๆ 2) วัฒนธรรมองค์กรต้องออกแบบมาบนพื้นฐานของการขับเคลื่อนธุรกิจ ———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture#organizationalculture#culturecrush..
Micromanagement คำนี้เป็นลบมากกว่าบวก และยิ่งเป็นประเด็นมากขึ้นเรื่อยๆ ที่สะท้อนความไม่ไว้วางใจในการทำงานของหัวหน้างานกับลูกน้อง ผ่านการควบคุมและลงรายละเอียดยิบย่อย (มากเกินความจำเป็น) ซึ่งการจัดการเรื่องนี้งในบริบทของ Culcure Crush เราจะพูดถึงการใช้วัฒนธรรมองค์กรในการแก้ปัญหา Micromanagement ที่มีมากเกินไปในองค์กรของท่าน Key takeaways: 1) MicroManagement คือการที่หัวหน้างานควบคุมอย่างใกล้ชิด เพราะความไม่ไว้ใจ กับพนักงานที่ถูกมอบหมาย 2) ลดทอนแรงจูงใจ และคุณค่าของทีมงาน จากการถูกกำกับดูแลตลอดเวลา 3) ผู้นําจําเป็นต้องสร้างวัฒนธรรมความไว้วางใจ Empower (มอบอำนาจ) ให้กับพนักงาน และส่งเสริมอิสระในการทํางาน สนใจเนื้อหาเกี่ยวข้องเพิ่มเติม คลิ๊ก “5 เหตุผล Micromanagement ทำองค์กรพัง” ———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture#organizationalculture#culturecrush..
การสืบทอดธุรกิจจากรุ่นสู่รุ่น โอกาสประสบความสำเร็จมีแค่ 30% ซึ่งเรามักได้ยินบ่อยๆว่าการรักษาความสำเร็จยากกว่าการสร้างความสำเร็จใหม่ๆ เพราะมีความคาดหวัง มีการต่อยอดจากของเดิมที่ทำได้ดีอยู่แล้ว แล้วเราจะทำอย่างไรให้ที่จะทำให้การสร้างวัฒนธรรมองค์กร จะมีส่วนทำให้การสืบทอดธุรกิจเป็นไปได้ด้วยดี Key takeaways: 1) ธรรมชาติของธุรกิจที่มีการสืบทอดมีความท้าทาย ที่มีส่วนผสมของความสัมพันธ์ และธุรกิจเข้ามาเกี่ยวข้อง2) การทำความเข้าใจที่มาของวัฒนธรรมองค์กรในปัจจุบันของธุรกิจ เพื่อดูว่าอะไรที่เราควรรักษา และอะไรที่ควรต้องปรับเปลี่ยน ต่อยอด3) การ Engage Stakeholder โดยเฉพาะกลุ่มที่เราต้องรับช่วงต่อตลอดเวลา4) การสื่อสารอย่างต่อเนื่องถึงความสำคัญของการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture#organizationalculture#culturecrush..
“ใครมีความคิดเห็นอย่างไร” ต้องกลายเป็นประโยค “ติดปาก” ของหัวหน้าทีมหรือผู้นำ ถ้าเรากำลังสร้างวัฒนธรรมแห่งการแสดงออกทางความคิดเห็น ฟังดูเหมือนเป็นเรื่องธรรมดา แต่เชื่อหรือไม่ว่า ยังมีองค์กรอีกมากมายที่ ในที่ประชุม คนที่พูดมากที่สุดคือ “คนที่นั่งหัวโต๊ะ” แต่เมื่อออกนอกห้องประชุม “ความคิด” มากมายออกมากองอยู่โดยไร้ประโยชน์เพราะ ทีมงานของเราไม่แสดงออกในจังหวะเวลาที่เหมาะสม ได้เวลาสำรวจสุขภาพองค์กรของเราว่า มี Speak UP Culture ที่ดีแล้วหรือยัง Key Takeaways: A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture..
คุณเป็นคนมุ่งมั่นกับงาน… หรือแค่ทำตามจ็อบ? นี่อาจเป็นคำถามสุดหินและเป็นคำถามที่จี้จุดใครหลายคน แต่หากเราลองพิจารณาคำถามข้อนี้ดีๆ คำตอบที่ได้สามารถช่วยสะท้อนให้เราเห็นถึง “ระดับการมีส่วนร่วมในงาน” ที่แตกต่างกันไปในแต่ละบุคคลได้ Key Takeaways: 1) ระดับการมีส่วนร่วมที่แตกต่างกัน เป็นผลมาจากความแตกต่างกันของ Mindset ของแต่ละบุคคล2) Mindset (กรอบความคิด) คือ มุมมองที่คนๆ หนึ่งมีต่อโลกใบนี้ ซึ่งถูกสะสมมาจากประสบการณ์ การศึกษา ไปจนถึงสภาพแวดล้อมที่อยู่อาศัย การเลี้ยงดู สังคมแวดล้อม เป็นต้น3) หากเรามี Mindset แบบไหน เราก็จะคิด พูด และแสดงพฤติกรรมไปในทิศทางนั้นๆ A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรCorporateCultureOrganizationalCulture..
70% ของโครงการบริหารการเปลี่ยนแปลงเกิดการล้มเหลว มาจากการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงของคนในองค์กร ด้วยธรรมชาติของมนุษย์ เราอาจไม่สามารถหลีกเลี่ยงการต่อต้านที่จะเกิดขึ้นได้ทั้งหมด แต่การวางแผนการสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ดี สามารถลดแรงต้านการเปลี่ยนแปลงได้ Key takeaways: 1) การเปลี่ยนแปลงส่งผลกับมนุษย์ทั้งทางด้านจิตใจ และการกระทำ2) การต่อต้านการเปลี่ยนแปลง อาจเกิดขึ้นได้ในหลายรูปแบบ ไม่ว่าจะเป็นการกระทำ หรือการเพิกเฉย3) กลุ่มคนแต่ละกลุ่ม มีพื้นหลังที่เป็นสาเหตุของการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกันไป4) ป้องกัน และรับมือกับการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง ด้วยการสื่อสาร สนับสนุน และสร้างการมีส่วนร่วม Soft Skills Whisperer============softskillswhispererทักษะการทำงานในอนาคตfutureskills..
ในโลกแห่งการแข่งขันที่เข้มข้น ความรวดเร็ว ความชัดเจนต่อสิ่งที่ส่งผลกระทบเชิงบวก (Positive Impact)ต่อเป้าหมายขององค์กร บุคคลากร เป็นสิ่งสำคัญ หลายครั้งที่เราทำงานมากมาย หากไม่ตอบโจทย์และรู้สึกเหนื่อยล้ากับเป้าหมายที่ดูเหมือนอยู่ไกลเกินเอื้อม นั่นอาจจะเป็นเพราะเราหยิบจับ หรือใช้เวลาไปกับสิ่งที่ไม่ใช่สิ่งสำคัญนั่นเอง Prioritization และ Focus จึงเป็น Key word สำคัญสำหรับการสร้างความสำเร็จในยุคนี้ Key Takeaways: A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture..
Contact Brightside People to initiate a transformative journey toward culture growth and lasting success. Let’s shape a brighter future for your business together.
Culture happens, whether planned or not. Start building your culture to unlock the full potential of your business today.
Copyright © Brightside People 2023. All right reserved | Privacy Policy | Cookie Policy
The Value Compass full report is ready for download. Thank for interesting in our free tools.
The Value Compass full report is ready for download. Thank for interesting in our free tools.
