Lateral agility เป็นความสามารถที่สำคัญสำหรับผู้นำระดับสูงในปัจจุบัน การเป็นผู้นำทีมที่ดีนั้นไม่เพียงพออีกต่อไป ผู้นำจะต้องเก่งในการทำงานข้ามสายงานด้วย เมื่อความคล่องตัวในแนวขวางของผู้นำเพิ่มมากขึ้นในองค์กร จะสามารถทำลาย silo เร่งกระบวนการตัดสินใจ และทำให้กลยุทธ์ขององค์กรเป็นจริงได้แน่นอน Key takeaways: 1) Expanded mindsets : ยอมรับกรอบความคิดที่ให้ความสำคัญกับองค์กรเป็นอันดับแรก โดยวางวัตถุประสงค์ขององค์กรไว้เหนือเป้าหมายส่วนตัวหรือของทีม2) Connective skills : สร้างความไว้เนื้อเชื่อใจโดยการทำความเข้าใจแรงจูงใจ และข้อจำกัดของเพื่อนร่วมงานร่วมถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture..

แรงจูงใจ ใครๆ ก็อยากมี อยากเป็นและอยากให้คงอยู่ตลอดไป แต่ในโลกแห่งความเป็นจริง ที่ทุกวันมีเรื่องราวต่างๆ มากมายเข้ามากระทบ ย่อมส่งผลต่อแรงจูงใจของตัวเรา และทีมงาน ไม่ว่าจะเป็นในทางบวก หรือทางลบ ในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรแห่งแรงจูงใจจึงเป็นภารกิจสำคัญของหัวหน้าทีมและผู้นำที่ต้องหมั่นคิด หมั่นสังเกต และเข้าดำเนินการแก้ไขให้ทันท่วงที เพื่อให้พลังงานดีๆ ขององค์กรยังคงอยู่กับทีมของเราตลอดไป Key Takeaways: A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture..

กิจกรรมยอดฮิตทุกช่วงต้นปีที่หลายคนมักทำคือ “การตั้งเป้าหมาย หรือการตั้งปณิธานปีใหม่” โดยเฉพาะการตั้งเป้าหมายในเชิงการพัฒนาเปลี่ยนแปลงตนเอง เช่น การออกกำลังกาย การลดน้ำหนัก หรือการพัฒนาทักษะ เป็นต้น แต่สิ่งที่มักเกิดขึ้นตามมาคือ เรามีแรงฮึดมุ่งมั่นที่จะทำสิ่งนั้นอยู่เพียง 3-4 วัน หลังจากนั้นก็เริ่มใส่เกียร์ว่างบ้าง ข้ามบ้าง หรือลืมบ้าง และก็กลับไปสู่วงจรความเคยชินเดิม คุณ Jim Kwik ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาการใช้สมอง (Brain Coach) และเป็นโค้ชผู้บริหารในบริษัทชั้นนำมากมายเช่น Nike Google เป็นต้น ได้แชร์เคล็ดลับในการบูทสมองให้สามารถเกาะติดและอยู่กับเป้าหมายนั้นๆ ได้ต่อเนื่องตลอดปี สามารถสรุปเป็นเทคนิคฝึกสมองด้วยกิจกรรมง่ายๆ 5 ข้อดังนี้ Key Takeaways: A Cup of Culture———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture#organizationalculture

องค์กรที่ประสบความสำเร็จและมีวัฒนธรรมการทำงานที่เข้มแข็ง มีองค์ประกอบหนึ่งที่เหมือนกันคือ การกำหนดเป้าหมาย หรือ Goal setting ที่มีคุณภาพ วลีที่ว่า “เริ่มต้นดีมีชัยไปกว่าครึ่ง” ยังคงใช้ได้เสมอ เพราะการมีเป้าหมายร่วมกันที่ชัดเจนเหมือนเป็นแผนที่เดินทางที่ช่วยให้ทุกคนในองค์กรมุ่งหน้าสู่จุดหมายเดียวกัน และเป็นสิ่งที่สะท้อนถึงวัฒนธรรมองค์กรที่มุ่งเน้นความสำเร็จร่วมกัน Key Takeaways: A Cup of Culture———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture#organizationalculture..

3 ขั้นตอนรีวิวปีเก่าก่อนเริ่มปีใหม่ (Pause, Play it Back, Fast Forward) เพราะการไตร่ตรองเป็นกุญแจสำคัญที่จะช่วยให้เราทำในสิ่งที่แตกต่างออกไปจากเดิม ดังนั้น การใช้เวลาทบทวนปีที่ผ่านมาจะช่วยเพิ่มความตระหนักรู้และให้ insight ในการพัฒนาตนเอง ซึ่งอาจเป็นของขวัญที่ดีที่สุดที่เราสามารถมอบให้กับตัวเองก็เป็นได้ Key Takeaways: 1) ช้าลงเพื่อไตร่ตรอง: ใช้เวลาไตร่ตรองถึงความสำเร็จ จุดแข็ง ประสบการณ์การเรียนรู้ และพื้นที่สำหรับการพัฒนา การช้าลงจะช่วยให้เราได้รับข้อมูลเชิงลึกและการตัดสินใจที่ดีขึ้น2) ระบุเป้าหมายที่ทำได้จริง: มุ่งเน้นไปที่เป้าหมาย หรืออุปนิสัยที่เฉพาะเจาะจงและบรรลุได้สำหรับอนาคต3) หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่เกิดซ้ำ: รับรู้และมุ่งมั่นที่จะไม่ทำซ้ำข้อผิดพลาดในอดีต A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture..

กิจกรรมช่วงปลายปีที่เราทุกคนมักทำคือ “การตรวจสุขภาพประจำปี” เพื่อเช็คความพร้อมของร่างกายต้อนรับปีใหม่ แต่ในมุมขององค์กรเรากลับไม่ค่อยมีการ “ตรวจสุขภาพวัฒนธรรมองค์กร” เพื่อให้องค์กรของเรามีความพร้อมในปีใหม่ที่จะมาถึง วันนี้ A Cup of Culture หยิบประเด็นนี้มาชวนคุย ผ่านการใช้เทคนิค 3 ข้อ ที่คุณผู้ฟังสามารถหยิบไปทำ Company Culture Health Check ได้ Podcaster: บอล – สุรัตน์ โพธิปราสาท : น้ำผึ้ง – สิริกร ศุภบุญญานนท์ A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture..

แรงจูงใจในการทำงาน (Work motivation) คือ พลังหรือแรงผลักดันที่ทำให้เราอยากทำงาน คำถามที่น่าสนใจคือ “ในช่วงเวลาที่รู้สึกหมดอารมณ์ ห่อเหี่ยวในการทำงานนั้น เราจะกระตุ้นแรงจูงใจในการทำงานให้ตนเองอย่างไรดี?” Key Takeaways: 1) แรงจูงใจในการทำงานสามารถแบ่งออกเป็น 2 ประเภทหลักๆ2) แรงจูงใจภายใน คือ แรงจูงใจที่มาจากภายในตัวบุคคล มักเกิดจากความพึงพอใจในการทำงาน ความรักในงานที่ทำ ความท้าทายในการทำงาน หรือความต้องการพัฒนาตนเอง3) แรงจูงใจภายนอก คือ แรงจูงใจที่มาจากภายนอกตัวบุคคล เกิดจากสิ่งตอบแทน ผลประโยชน์ต่างๆ หรือบรรยากาศแวดล้อม เช่น เงินเดือน โบนัส สวัสดิการ โอกาสก้าวหน้าในอาชีพ หรือการซัพพอร์ตจากหัวหน้า รวมทั้งวัฒนธรรมองค์กรขององค์กรนั้นๆ ด้วย เป็นต้น A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture..

L&D (Learning and Development; การเรียนรู้และพัฒนา) ถือเป็นหนึ่งในหัวใจสำคัญของการพัฒนาบุคลากรภายในองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์ปัจจุบันที่กระแสของ Digital Revolution เข้ามาจากทุกทิศทุกทาง หรือแม้กระทั่งการเปลี่ยนแปลงของกลุ่มคนต่างๆ ในองค์กรจนเกิด Generation Gap เป็นต้น ทำให้งาน L&D ในยุคนี้มีความจำเป็นต้องยกระดับให้สอดรับการเปลี่ยนแปลงที่เข้ามามากกว่ายุคไหนๆ วันนี้ A Cup of Culture จึงตั้งใจนำ 9 เฟรมเวิร์ค ที่สามารถเข้ามาช่วยยกเครื่องงาน L&D ขององค์กรได้ ทั้ง 9 เฟรมเวิร์คมีอะไรบ้าง มารับฟังไปพร้อมกัน Podcaster: บอล – สุรัตน์ โพธิปราสาท : น้ำผึ้ง – สิริกร ศุภบุญญานนท์ A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture..

นับถอยเข้าสู่ศักราชใหม่ที่จะมาถึงในไม่กี่วันข้างหน้า ได้เวลากลับมาทบทวนตนเอง (Self Reflection) ให้โอกาสตัวเองในการชื่นชมความสำเร็จ ความก้าวหน้า ทบทวนเรื่องราวที่ได้เรียนรู้ ล้มเหลว ท้าทาย และก้าวผ่านมา เพื่อนำมาตกผลึกสร้างเป็น New Year Resolution ไว้นำเส้นทางการเดินของเราในปีหน้านี้ ทั้งสองสิ่งนี้ คือ เครื่องมือสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ และการสร้างเสริมการพัฒนาอย่างต่อเนื่องในการทำงาน Key Takeaways: A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture..

จำวันแรกของการทำงานจากบ้านได้ไหมครับ – ไม่ว่าจะเข้าประชุมในชุดนอน ช่วงพักเบรคก็แวะไปรดนํ้าต้นไม้ริมระเบียง ไหนไม่ต้องเจอกับรถติดอีก – ตัดภาพมาที่ปัจจุบันที่พนักงานในหลายๆองค์กรกลับไม่ต่างจากหนูแฮมเตอร์ที่วิ่งวนอยู่ในวงล้อแห่งการประชุมออนไลน์ และงานที่เล็ดลอดเข้ามาในทุกซอกมุมของชีวิต ซึ่งส่งผลกระทบกับทั้งร่างกาย และจิตใจที่ขาดการดูแล เอาใจใส่อย่างเหมาะสม วันนี้เราจะชวนมาดูวิธีที่องค์กรสามารถนนำไปปรับใช้ ไม่ว่าจะในด้านนโยบายหรือทำให้กลายเป็นวัฒนธรรมองค์กร ซึ่งจะสามารถช่วยให้พนักงานคืนสู่สมดุลของชีวิตตนเอง สิ่งที่องค์กรจะได้รับก็คือพนักงานที่มาทำงานด้วยพลังกายใจที่สมบูรณ์ และผลลัพท์ในเชิงธุรกิจที่คาดหวังอย่างยั่งยืน Key Takeaways: 1) กระตุ้นการใช้ แพลตฟอร์มการจัดการโปรเจค และแพลตฟอร์มการทำงานร่วมกัน สำหรับงานที่ไม่ต้องการการโต้ตอบแบบเรียลไทม์2) สนับสนุนพนักงานให้ disconnect จากงานหลังเลิกงาน3) มุ่งเน้นประสิทธิภาพการประชุม โดยกำหนดแนวทางปฏิบัติที่ชัดเจน และส่งเสริมการเตรียมการล่วงหน้า4) เสนอตัวเลือกสำหรับตารางงานที่ยืดหยุ่น ซึ่งอนุญาตให้พนักงานปรับเวลาทำงานเพื่อรองรับความต้องการส่วนตัวและภาระหน้าที่ของครอบครัว5) ผู้บริหารระดับสูงควรแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นต่อนโยบายเหล่านี้ โดยการเคารพขอบเขต และหลีกเลี่ยงการประชุมที่ไม่จำเป็น6) สนับสนุนการดูแลสุขภาพกาย จิตใจ และการจัดการความเครียดของพนักงาน A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture..