A Cup of Culture แก้วนี้เอ่อล้นด้วยเรื่องราวของวัฒนธรรมองค์กร
เพราะเป้าหมายของเราคือ การบอกเล่าเรื่องราวและเทคนิคดี ๆ อีกทั้งเป็นพื้นที่แบ่งปันเครื่องมือ ให้คุณเลือกหยิบไปใช้ได้ทันทีด้วยตนเอง”
ติดตามรับฟังได้ทุกวันอังคาร วันพฤหัสบดี และวันเสาร์ของทุกสัปดาห์
Human Resources Business Partner หรือที่เรามักเรียกสั้นๆ ว่า HRBP นั้น อาจเป็นคำกึ่งใหม่กึ่งเก่าที่หลายๆคนไม่คุ้นหูนัก และไม่มั่นใจว่าหน้าที่ของตำแหน่งนี้คืออะไร
วัฒนธรรมองค์กรคืออะไร?? อาจเป็นคำถามที่เหมือนตอบง่าย แต่พอเราลองนั่งคิดหาคำตอบดูแล้ว เอ๊ะ! ชักไม่แน่ใจแล้วว่าคำตอบที่ออกมา มันใช่ความหมายของคำว่า วัฒนธรรมองค์กรจริงๆหรือเปล่า!! ใน Ep71 นี้
สถาบัน Barrett Values Center องค์กรที่ปรึกษารายใหญ่ด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กรได้ทำการสำรวจกับ 631 องค์กรใน 54 ประเทศ พบว่ามีเพียง
Reed Hasting กล่าวในหนังสือเล่มดังของเขาว่า “หากคุณกำลังส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งความจริงใจในทีมคุณต้องกล้ากำจัดสิ่งที่ไม่เอาไหนออกไป หลายคนอาจคิดว่า “คนๆนี้ยอดเยี่ยมมากเราขาดเขาไม่ได้ ” แต่หากมันเป็นเหตุให้คุณไม่สามารถสื่อสารกันแบบตรงๆได้ ต้นทุนของการมีคนๆนี้จะสูงเกินไป การให้
ความกลัวผิดพลาด ความกลัวล้มเหลว ความกังวลต่อความสำเร็จ ล้วนเป็นสิ่งที่พนักงานทุกคนไม่อยากมีประสบการณ์แบบนั้น ในยุคที่เราต้องดึงศักยภาพของทีมงานออกมาให้อย่างเต็มที่ การสร้างความปลอดภัยทางจิตใจ (Psychological Safety ) เป็นหนึ่งในเคล็ดลับความสำเร็จ และเป็นอีกหนึ่งบทบาทที่หัวหน้างานหรือผู้นำองค์กรต้องหันมาใส่ใจ และสร้างพฤติกรรม ร่วมกันในทีมงาน เพื่อให้พนักงานทุกคนสามารถปลดปล่อยศักยภาพของตัวเองได้สูงสุด Key Takeaways: A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture..
ทุก ๆ การเปลียนแปลงในองค์กร ล้วนส่งผลต่อตัวเราไม่มากก็น้อย และพวกเราแต่ละคนมีโอกาสได้เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงในบทบาทและหน้าที่ที่ต่างกันไป เพราะ “การบริหารการเปลี่ยนแปลง เป็นเรื่องของคน” Key Takeaways: 1) การเปลี่ยนแปลงที่ทรงประสิทธิภาพมากที่สุด มาจากผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่สามารถขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงได้2) การสร้างความรู้ความเข้าใจ ช่วยทำให้คนเปิดใจอยากจะมีส่วนร่วมด้วย3) การแสดงความยินดี และการให้การสนับสนุนให้ผู้เกี่ยวข้องสร้างการเปลี่ยนแปลงนั้นให้เกิดขึ้นจริง เป็นสิ่งสำคัญมาก6) ทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้นำการเปลี่ยนแปลง ประกอบไปด้วย 6 ทักษะ 🟥 ยุ่ง – ศริยา ประวงษ์People Transformation Consultantที่ปรึกษาด้านการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร และบุคลากรAction Learning Coach Soft Skills Whisperer======#softskillswhisperer#ทักษะการทำงานในอนาคต#futureskills..
“การลาออก” ไม่ว่าจะจากกันด้วยดีหรือไม่ดีล้วนไม่มีองค์กรไหนอยากให้เกิดขึ้น เนื่องจากนำมาซึ่งผลลัพธ์เชิงลบมากกว่าบวก แต่ในเมื่อการลาออกเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ การเก็บบันทึกสถิติของการลาออกไว้ก็อาจเป็นข้อมูลที่ช่วยให้กับองค์กรเรื่องของการวางแผนต่อได้ เรื่องราวของพอดแคสต์ในวันนี้ เราได้รวบรวมสถิติการลาออกและเหตุผลของการลาออกจากข้อมูลขององค์กรชั้นนำทั่วโลก Key takeaways: 1) พนักงานมักเลือกบอกลาออกในวันจันทร์2) ในช่วงปี 2022 เจเนอร์เรชั่นที่มีการลาออกสูงสุดคือ GenY ซึ่งมีจำนวนตัวเลขมากกว่ากลุ่มคนในเจเนอร์เรชั่นอื่นๆ ถึงสามเท่า3) ผลการศึกษาของ Gallup พบว่า พนักงานมากกว่าครึ่งหนึ่งลาออกจากผู้จัดการของตนเอง มากกว่าลาออกจากองค์กร4) มากกว่า 20% ของพนักงานที่ลาออกเพราะเหตุผลว่า ที่แห่งนั้นมีวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นพิษ ———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture#organizationalculture#culturecrush..
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรเป็นงานชิ้นใหญ่เทียบเท่าการวางแผนกลยุทธ์หรือการออกแบบค่านิยมองค์กร แต่สิ่งที่พบคือ หลายองค์กรไม่ได้ให้น้ำหนักกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรเท่าที่ควร ทำให้การสร้างวัฒนธรรมองค์กรไปไม่ถึงฝั่งฝัน และนี่คือ 7 กับดักของการสร้างวัฒนธรรมองค์กร Key takeaways: 1) การสร้างวัฒนธรรมองค์กรแก่นสำคัญกว่าเปลือก2) การไม่เปิดให้พนักงานมีส่วนร่วมในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรส่งผลเสียประการสำคัญคือ เขาจะไม่รู้สึกเป็นเจ้าขององค์กร3) งานสร้างวัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่นาทีของ HR เพียงอย่างเดียวแต่เป็นหน้าที่ของทุกคนในองค์กรโดยมีผู้นำเป็นจุดเริ่มต้น4) ผู้บริหารไม่เอาจริง ———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture#organizationalculture#culturecrush..
ความเป็นมาของการสร้างวัฒนธรรมองค์กรในยุคเริ่มเต้น จะเห็นได้ว่าว่าเกิดจากความคาดหวังจะได้ประโยชน์สูงสุดจากการจ้างคนมาทำงาน เมื่อเวลาผ่านไปเริ่มรู้แล้วว่าการทำงานกับคนต้องเข้าใจเรื่องแรงจูงใจ และจิตวิทยา Ep. นี้จะมาเล่าต่อถึงว่าวัฒนธรรมองค์กรเกิดขึ้นเมื่อใด และมีเส้นทางอย่างไรกว่าจะมาจนถึงทุกวันนี้ Key takeaways: 1) การที่คนมาอยู่ร่วมกันทำให้เกิดพลวัตรบางอย่าง หากเราบริหารได้ดี และมีวิธีการจัดการอย่างถูกต้อง เราจะได้ผลตอบแทนอย่างยั่งยืน2) องค์กรเริ่มพบว่าการสร้างวัฒนธรรมองค์กรเป็น Soft Power เป็นกลไกสำคัญที่ผู้บริหารหยิบมาใช้ในการส่งเสริมธุรกิจได้ ———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture#organizationalculture#culturecrush..
กว่าจะเป็นวัฒนธรรมองค์กร ที่องค์กรทั่วโลกใช้เป็นส่วนสำคัญ เป็นเหมือนจังหวะหัวใจขององค์กรในการส่งเสริมธุรกิจให้ไปสู่เป้าหมาย และผูกพันธ์คนในองค์กรไว้ด้วยกัน ใน Ep. นี้จะมาเล่าถึงยุคเรื่มต้นฉบับย่อ ว่ามีที่มาที่ไปอย่างไร มีเส้นทางอย่างไรกว่าจะมาจนถึงทุกวันนี้ Key takeaways: 1) การจัดการแบบวิทยาศาสตร์ (Scientific Management) มุ่งเน้นไปยังเป้าหมาย ผลสำเร็จ ที่มาจากการจัดการทำให้การทำงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น2) มนุษย์เป็นสัตว์สังคมที่ต้องอยู่ร่วมกัน มีเรื่องของ Social Factor, Group Dinamic และ Wellbeing เข้ามาเกี่ยวข้อง จึงทำให้เกิด การจัดการแบบมนุษย์สัมพันธ์ (Human Relation)3) จิตวิทยาองค์กร (organizational psychology) มุมมองในเรื่องของแรงจูงใจเพื่อให้คนอยากทำงาน เป็นจุดเริ่มต้นของวัฒนธรรมองค์กร ———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture#organizationalculture#culturecrush..
การมองย้อนกลับ การทบทวน การสะท้อนคิด หรือแม้กระทั่งการถอดบทเรียน ไม่ว่าคุณจะใช้คำไหน… ความหมายโดยรวมของมันคือ “การได้กลับไปไตร่ตรองในสิ่งที่เกิดขึ้น สิ่งที่เราได้เรียนรู้ เพื่อจะไปกำหนดสิ่งที่เราจะไปต่อในอนาคต” ยิ่งใกล้สิ้นปีจึงเป็นจังหวะที่ดีที่จะได้ชวนทีมของเรามองถอดบทเรียนในปีที่ผ่านมา แบ่งปันความคิด รวมทั้งใช้โอกาสนี้ในการรีเซ็ต กำหนดแนวทาง จัดลำดับความสำคัญ และกำหนดวิธีที่ทีมจะทำงานร่วมกันให้ได้ดียิ่งขึ้นในปีที่จะมาถึง วันนี้เพจ A Cup of Culture ได้คัดเลือก 7 คำถามสะท้อนความคิดเพื่อช่วยให้ทีมวางแผนสำหรับปีใหม่ ผ่านการมองย้อนกลับไปในปีที่ผ่านมา ดังนี้ Key Takeaways: 1) การสะท้อนตนเอง คือ การกลับมาไตร่ตรองในสิ่งที่เกิดขึ้น สิ่งที่เราได้เรียนรู้ เพื่อจะไปกำหนดสิ่งที่เราจะไปต่อในอนาคต2) การสะท้อนตนเอง ช่วยเปิดโอกาสให้ทีมเกิดการสนทนาเชิงลึกเกี่ยวกับแง่มุมของการทำงานส่วนบุคคล การทำงานของทีม ผลกระทบที่เกิดขึ้นกับงาน รวมถึงความเป็นอยู่ที่ดีของทีม3) การสะท้อนตนเอง ส่งผลลัพธ์เชิงบวกในแง่ของความสัมพันธ์และบรรยากาศภายในทีมที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture..
DEI&B กำลังกลายเป็นบริบทใหม่ของการบริหารองค์กรเพื่อความยั่งยืน นอกเหนือจากการรับรู้ความแตกต่าง การสร้างความเสมอภาคเท่าเทียม การหลอมรวมความเป็นหนึ่ง บริบทของการสร้างความผูกพันเชื่อมโยงได้กลายเป็นตัวแปรสำคัญในการรักษาบุคคลากร จากความรู้สึกมีตัวตน มีคุณค่า และมีที่ยืนในองค์กร หัวหน้างานและผู้นำองค์กรจึงไม่ควรมองข้าม Key takeaways: A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture..
Generative AI คือ ปัญญาประดิษฐ์ที่เชี่ยวชาญในการสร้างเนื้อหาใหม่ ไม่ว่าจะเป็นข้อความ รูปภาพ เสียง หรือแม้แต่โค้ด ซึ่งแตกต่างจาก AI แบบดั้งเดิมที่เน้นการวิเคราะห์และตีความข้อมูลที่มีอยู่แล้ว ซึ่งข้อดีของการนำ Generative AI มาช่วยในงานคือ การเพิ่มความคิดสร้างสรรค์ การปรับแต่ง และการมองเห็นโอกาสใหม่ๆ ในงาน Key takeaways: 1) มากกว่า 50% ของงานออฟฟิศและงานแอดมิน เช่น การสรุปรายงาน การส่งอีเมล์ งานแปลเอกสาร เป็นต้น Generative AI เป็นผู้ช่วยส่วนตัวที่ดีมากในงานเหล่านี้2) ช่วยงานด้าน Sale & Marketing เช่น การคิดกลยุทธ์ แผนการตลาด หรือการสรุปข้อมูล3) ช่วยเรื่องการเขียนโปรแกรม แก้ไขโค๊ด และการคำนวณต่าง ในงานด้านโปรแกรมมิ่ง4) งานด้านการสร้างสรรค์รูปภาพ วิดีโอ และเรื่องราวต่างๆ 🟦 อ.มินทร์ ผศ.ดร.ธรรณพ อารีพรรคผู้เชี่ยวชาญด้าน AI ที่เชื่อว่า AI จะเข้ามาเปลี่ยนแปลงชีวิตการทำงานให้ดีขึ้นในทุกๆ วัน ========softskillswhispererทักษะการทำงานในอนาคตfutureskills..
ภูมิทัศน์หรือบริบทการจัดการโครงการ (Project Management) มีการพัฒนาและปรับเปลี่ยนไปตามยุคสมัย เทคโนโลยี และความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนไป บทบาทผู้จัดการโครงการ (Project Manager) ต้องปรับตัวและเตรียมตนเองด้วยทักษะที่จำเป็นทั้ง 10 ข้อนี้เพื่อให้ยังคงความปัจจุบัน เท่าทันยุคสมัย และในขณะที่เทคโนโลยียังคงก้าวไปข้างหน้า ทำให้งานต่างๆกลายเป็นแบบอัตโนมัติมากขึ้น แต่การจัดการโครงการที่คำนึงถึงมนุษย์เป็นศูนย์กลาง (Human-centered) เช่น การสร้างความสัมพันธ์ การตัดสินใจ และการฝึกสอน ยังคงไม่สามารถถูกแทนที่ได้ด้วยเทคโนโลยี Key takeaways: 1) Evolving Landscape : ภูมิทัศน์การจัดการโครงการอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญซึ่งได้รับอิทธิพลมาจากวิถีการทำงานใหม่ๆ เช่น agile, และ autonomous delivery teams2) Future Skills : ผู้จัดการโครงการจำเป็นต้องพัฒนาชุดทักษะเฉพาะเพื่อรบมือกับภูมิทัศน์ที่กำลังพัฒนานี้3) Strategic Training : องค์กรต้องลงทุนในโครงการฝึกอบรมที่เน้นทักษะเฉพาะเพื่อเตรียมผู้จัดการโครงการให้พร้อมสำหรับความท้าทายในบริบทปัจจุบัน A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture..
Feedback หนึ่งในองค์ประกอบสำคัญของการประเมินผลการทำงาน และเป็นบทสนทนาที่สำคัญของการสร้างสรรค์การทำงานที่มีประสิทธิภาพ สร้างความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร และส่งเสริมวัฒนธรรมการอยู่ร่วมกันเพื่อการเจริญเติบโต หัวหน้างานหรือผู้นำองค์กรคือ หัวใจหลักในการทำให้ Feedback เป็นสิ่งที่มีคุณค่า รวมทั้งช่วยให้ทีมงานได้รับประโยชน์จากสิ่งที่ได้รับการสื่อสาร ดังนั้น การสร้างเสริมทักษะการให้ Feedback จึงเป็นความจำเป็นที่เลี่ยงไม่ได้ในยุคนี้ Key takeaways: A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรCorporateCultureOrganizationalCulture..
รู้จักค่านิยมใหม่ DEIB ที่กำลังจะกลายเป็นวัฒนธรรมหลักในการทำงาน ซึ่งเราทุกคนสามารถเรียนรู้และฝึกฝนทักษะที่เกี่ยวข้องได้ เพื่อไม่ให้ DEIB เป็นแค่คำเท่ๆ ที่เอาไว้พูดกันในองค์กรเท่านั้น 🟨 อ.เวย์ – เวสารัช โทณผลินProductivity coach & Team collaboration facilitatorผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารตัวเองเพื่อสร้างประสิทธิผล และการบริหารคนเพื่อสร้างการมีส่วนร่วมในทีม
เวลาที่เรานึกถึงผู้นำที่มีนิสัยในแบบที่เราอยากทำงาน หรือทำให้เรารู้สึกมุ่งมั่นที่จะทำงานในทุกๆ วันที่เข้าออฟฟิศ เรานึกถึงผู้นำที่มีนิสัยแบบไหน..? ซึ่งคุณ Patrick Lencioni ได้เล่าผ่านหนังสือที่ชื่อว่า Five Dysfunctions of a Team โดยเน้นย้ำว่า “ความไว้วางใจ คือ รากฐานของความสัมพันธ์ที่ดีของผู้นำและทีมงาน” ซึ่งความไว้วางใจสามารถสร้างได้ผ่าน 5 ลักษณะนิสัย ดังนี้ Key Takeaways1) ผู้นำที่เข้าถึงได้2) ผู้นำที่รับฟังข้อกังวล3) ผู้นำที่คอยติดตามผล4) ผู้นำที่มีภาพเป้าหมายชัด5) ผู้นำที่เปิดพื้นที่ A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture..
เวลาเราพูดถึงการสร้างวัฒนธรรมองค์กร พื้นฐานสำคัญที่เป็น Framework ในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ก็คือ Core Value ค่านิยมหลัก เป็นสิ่งที่คนในองค์กรให้ความสำคัญ และหลายๆ องค์กรคงมีคำถามว่า เราจะเริ่มต้นอย่างไรดี หรือมี Core Value อะไรบ้างที่องค์กรชั้นนำระดับโลกใช้กัน ใน Ep. นี้ เราจะมาแชร์ Top 10 Core values ที่ถูกใช้มากที่สุดในองค์กรระดับโลก ข้อมูลจากเพจ buildyourculture Key Takeaways: Core Value คือ ค่านิยมหลัก เป็นสิ่งที่คนในองค์กรให้ความสำคัญ ใช้เป็นแนวในการคิด ปฏิบัติและตัดสินใจ Podcaster: บอล – สุรัตน์ โพธิปราสาท ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture ——————–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalcultureculturecrush …
ในการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญขององค์กร กลุ่ม Change Agent ถือว่าเป็นกลุ่มที่เป็นกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงให้เกิดขึ้นจริง แล้วเราจะดูแลหรือบริหารจัดการกับกลุ่มนี้ได้อย่างไร Ep.นี้จะมาต่อในเรื่องของบทบาท และการสร้างแรงจูงใจให้กับกลุ่ม Change Agent Key Takeaways: 1) บทบาทที่สำคัญของ Change Agent ก็คือการสื่อสาร การแสดงตัวเป็นแบบอย่างทั้งในวิธีคิดและการกระทำ รวมไปถึงการติดตามผลลัพธ์การเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร2) การสร้างแรงจูงใจ ต้องชัดเจนกับเป้าหมาย พร้อมทั้ง สนับสนุน และเสริมสร้างความสามารถในบทบาท Change Agent Podcaster: บอล – สุรัตน์ โพธิปราสาท ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture ——————–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalcultureculturecrush …
ความกลัวผิดพลาด ความกลัวล้มเหลว ความกังวลต่อความสำเร็จ ล้วนเป็นสิ่งที่พนักงานทุกคนไม่อยากมีประสบการณ์แบบนั้น ในยุคที่เราต้องดึงศักยภาพของทีมงานออกมาให้อย่างเต็มที่ การสร้างความปลอดภัยทางจิตใจ (Psychological Safety ) เป็นหนึ่งในเคล็ดลับความสำเร็จ และเป็นอีกหนึ่งบทบาทที่หัวหน้างานหรือผู้นำองค์กรต้องหันมาใส่ใจ และสร้างพฤติกรรม ร่วมกันในทีมงาน เพื่อให้พนักงานทุกคนสามารถปลดปล่อยศักยภาพของตัวเองได้สูงสุด Key Takeaways: A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture..
ทุก ๆ การเปลียนแปลงในองค์กร ล้วนส่งผลต่อตัวเราไม่มากก็น้อย และพวกเราแต่ละคนมีโอกาสได้เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงในบทบาทและหน้าที่ที่ต่างกันไป เพราะ “การบริหารการเปลี่ยนแปลง เป็นเรื่องของคน” Key Takeaways: 1) การเปลี่ยนแปลงที่ทรงประสิทธิภาพมากที่สุด มาจากผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่สามารถขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงได้2) การสร้างความรู้ความเข้าใจ ช่วยทำให้คนเปิดใจอยากจะมีส่วนร่วมด้วย3) การแสดงความยินดี และการให้การสนับสนุนให้ผู้เกี่ยวข้องสร้างการเปลี่ยนแปลงนั้นให้เกิดขึ้นจริง เป็นสิ่งสำคัญมาก6) ทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้นำการเปลี่ยนแปลง ประกอบไปด้วย 6 ทักษะ 🟥 ยุ่ง – ศริยา ประวงษ์People Transformation Consultantที่ปรึกษาด้านการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร และบุคลากรAction Learning Coach Soft Skills Whisperer======#softskillswhisperer#ทักษะการทำงานในอนาคต#futureskills..
“การลาออก” ไม่ว่าจะจากกันด้วยดีหรือไม่ดีล้วนไม่มีองค์กรไหนอยากให้เกิดขึ้น เนื่องจากนำมาซึ่งผลลัพธ์เชิงลบมากกว่าบวก แต่ในเมื่อการลาออกเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ การเก็บบันทึกสถิติของการลาออกไว้ก็อาจเป็นข้อมูลที่ช่วยให้กับองค์กรเรื่องของการวางแผนต่อได้ เรื่องราวของพอดแคสต์ในวันนี้ เราได้รวบรวมสถิติการลาออกและเหตุผลของการลาออกจากข้อมูลขององค์กรชั้นนำทั่วโลก Key takeaways: 1) พนักงานมักเลือกบอกลาออกในวันจันทร์2) ในช่วงปี 2022 เจเนอร์เรชั่นที่มีการลาออกสูงสุดคือ GenY ซึ่งมีจำนวนตัวเลขมากกว่ากลุ่มคนในเจเนอร์เรชั่นอื่นๆ ถึงสามเท่า3) ผลการศึกษาของ Gallup พบว่า พนักงานมากกว่าครึ่งหนึ่งลาออกจากผู้จัดการของตนเอง มากกว่าลาออกจากองค์กร4) มากกว่า 20% ของพนักงานที่ลาออกเพราะเหตุผลว่า ที่แห่งนั้นมีวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นพิษ ———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture#organizationalculture#culturecrush..
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรเป็นงานชิ้นใหญ่เทียบเท่าการวางแผนกลยุทธ์หรือการออกแบบค่านิยมองค์กร แต่สิ่งที่พบคือ หลายองค์กรไม่ได้ให้น้ำหนักกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรเท่าที่ควร ทำให้การสร้างวัฒนธรรมองค์กรไปไม่ถึงฝั่งฝัน และนี่คือ 7 กับดักของการสร้างวัฒนธรรมองค์กร Key takeaways: 1) การสร้างวัฒนธรรมองค์กรแก่นสำคัญกว่าเปลือก2) การไม่เปิดให้พนักงานมีส่วนร่วมในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรส่งผลเสียประการสำคัญคือ เขาจะไม่รู้สึกเป็นเจ้าขององค์กร3) งานสร้างวัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่นาทีของ HR เพียงอย่างเดียวแต่เป็นหน้าที่ของทุกคนในองค์กรโดยมีผู้นำเป็นจุดเริ่มต้น4) ผู้บริหารไม่เอาจริง ———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture#organizationalculture#culturecrush..
ความเป็นมาของการสร้างวัฒนธรรมองค์กรในยุคเริ่มเต้น จะเห็นได้ว่าว่าเกิดจากความคาดหวังจะได้ประโยชน์สูงสุดจากการจ้างคนมาทำงาน เมื่อเวลาผ่านไปเริ่มรู้แล้วว่าการทำงานกับคนต้องเข้าใจเรื่องแรงจูงใจ และจิตวิทยา Ep. นี้จะมาเล่าต่อถึงว่าวัฒนธรรมองค์กรเกิดขึ้นเมื่อใด และมีเส้นทางอย่างไรกว่าจะมาจนถึงทุกวันนี้ Key takeaways: 1) การที่คนมาอยู่ร่วมกันทำให้เกิดพลวัตรบางอย่าง หากเราบริหารได้ดี และมีวิธีการจัดการอย่างถูกต้อง เราจะได้ผลตอบแทนอย่างยั่งยืน2) องค์กรเริ่มพบว่าการสร้างวัฒนธรรมองค์กรเป็น Soft Power เป็นกลไกสำคัญที่ผู้บริหารหยิบมาใช้ในการส่งเสริมธุรกิจได้ ———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture#organizationalculture#culturecrush..
กว่าจะเป็นวัฒนธรรมองค์กร ที่องค์กรทั่วโลกใช้เป็นส่วนสำคัญ เป็นเหมือนจังหวะหัวใจขององค์กรในการส่งเสริมธุรกิจให้ไปสู่เป้าหมาย และผูกพันธ์คนในองค์กรไว้ด้วยกัน ใน Ep. นี้จะมาเล่าถึงยุคเรื่มต้นฉบับย่อ ว่ามีที่มาที่ไปอย่างไร มีเส้นทางอย่างไรกว่าจะมาจนถึงทุกวันนี้ Key takeaways: 1) การจัดการแบบวิทยาศาสตร์ (Scientific Management) มุ่งเน้นไปยังเป้าหมาย ผลสำเร็จ ที่มาจากการจัดการทำให้การทำงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น2) มนุษย์เป็นสัตว์สังคมที่ต้องอยู่ร่วมกัน มีเรื่องของ Social Factor, Group Dinamic และ Wellbeing เข้ามาเกี่ยวข้อง จึงทำให้เกิด การจัดการแบบมนุษย์สัมพันธ์ (Human Relation)3) จิตวิทยาองค์กร (organizational psychology) มุมมองในเรื่องของแรงจูงใจเพื่อให้คนอยากทำงาน เป็นจุดเริ่มต้นของวัฒนธรรมองค์กร ———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture#organizationalculture#culturecrush..
การมองย้อนกลับ การทบทวน การสะท้อนคิด หรือแม้กระทั่งการถอดบทเรียน ไม่ว่าคุณจะใช้คำไหน… ความหมายโดยรวมของมันคือ “การได้กลับไปไตร่ตรองในสิ่งที่เกิดขึ้น สิ่งที่เราได้เรียนรู้ เพื่อจะไปกำหนดสิ่งที่เราจะไปต่อในอนาคต” ยิ่งใกล้สิ้นปีจึงเป็นจังหวะที่ดีที่จะได้ชวนทีมของเรามองถอดบทเรียนในปีที่ผ่านมา แบ่งปันความคิด รวมทั้งใช้โอกาสนี้ในการรีเซ็ต กำหนดแนวทาง จัดลำดับความสำคัญ และกำหนดวิธีที่ทีมจะทำงานร่วมกันให้ได้ดียิ่งขึ้นในปีที่จะมาถึง วันนี้เพจ A Cup of Culture ได้คัดเลือก 7 คำถามสะท้อนความคิดเพื่อช่วยให้ทีมวางแผนสำหรับปีใหม่ ผ่านการมองย้อนกลับไปในปีที่ผ่านมา ดังนี้ Key Takeaways: 1) การสะท้อนตนเอง คือ การกลับมาไตร่ตรองในสิ่งที่เกิดขึ้น สิ่งที่เราได้เรียนรู้ เพื่อจะไปกำหนดสิ่งที่เราจะไปต่อในอนาคต2) การสะท้อนตนเอง ช่วยเปิดโอกาสให้ทีมเกิดการสนทนาเชิงลึกเกี่ยวกับแง่มุมของการทำงานส่วนบุคคล การทำงานของทีม ผลกระทบที่เกิดขึ้นกับงาน รวมถึงความเป็นอยู่ที่ดีของทีม3) การสะท้อนตนเอง ส่งผลลัพธ์เชิงบวกในแง่ของความสัมพันธ์และบรรยากาศภายในทีมที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture..
DEI&B กำลังกลายเป็นบริบทใหม่ของการบริหารองค์กรเพื่อความยั่งยืน นอกเหนือจากการรับรู้ความแตกต่าง การสร้างความเสมอภาคเท่าเทียม การหลอมรวมความเป็นหนึ่ง บริบทของการสร้างความผูกพันเชื่อมโยงได้กลายเป็นตัวแปรสำคัญในการรักษาบุคคลากร จากความรู้สึกมีตัวตน มีคุณค่า และมีที่ยืนในองค์กร หัวหน้างานและผู้นำองค์กรจึงไม่ควรมองข้าม Key takeaways: A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture..
Generative AI คือ ปัญญาประดิษฐ์ที่เชี่ยวชาญในการสร้างเนื้อหาใหม่ ไม่ว่าจะเป็นข้อความ รูปภาพ เสียง หรือแม้แต่โค้ด ซึ่งแตกต่างจาก AI แบบดั้งเดิมที่เน้นการวิเคราะห์และตีความข้อมูลที่มีอยู่แล้ว ซึ่งข้อดีของการนำ Generative AI มาช่วยในงานคือ การเพิ่มความคิดสร้างสรรค์ การปรับแต่ง และการมองเห็นโอกาสใหม่ๆ ในงาน Key takeaways: 1) มากกว่า 50% ของงานออฟฟิศและงานแอดมิน เช่น การสรุปรายงาน การส่งอีเมล์ งานแปลเอกสาร เป็นต้น Generative AI เป็นผู้ช่วยส่วนตัวที่ดีมากในงานเหล่านี้2) ช่วยงานด้าน Sale & Marketing เช่น การคิดกลยุทธ์ แผนการตลาด หรือการสรุปข้อมูล3) ช่วยเรื่องการเขียนโปรแกรม แก้ไขโค๊ด และการคำนวณต่าง ในงานด้านโปรแกรมมิ่ง4) งานด้านการสร้างสรรค์รูปภาพ วิดีโอ และเรื่องราวต่างๆ 🟦 อ.มินทร์ ผศ.ดร.ธรรณพ อารีพรรคผู้เชี่ยวชาญด้าน AI ที่เชื่อว่า AI จะเข้ามาเปลี่ยนแปลงชีวิตการทำงานให้ดีขึ้นในทุกๆ วัน ========softskillswhispererทักษะการทำงานในอนาคตfutureskills..
ภูมิทัศน์หรือบริบทการจัดการโครงการ (Project Management) มีการพัฒนาและปรับเปลี่ยนไปตามยุคสมัย เทคโนโลยี และความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนไป บทบาทผู้จัดการโครงการ (Project Manager) ต้องปรับตัวและเตรียมตนเองด้วยทักษะที่จำเป็นทั้ง 10 ข้อนี้เพื่อให้ยังคงความปัจจุบัน เท่าทันยุคสมัย และในขณะที่เทคโนโลยียังคงก้าวไปข้างหน้า ทำให้งานต่างๆกลายเป็นแบบอัตโนมัติมากขึ้น แต่การจัดการโครงการที่คำนึงถึงมนุษย์เป็นศูนย์กลาง (Human-centered) เช่น การสร้างความสัมพันธ์ การตัดสินใจ และการฝึกสอน ยังคงไม่สามารถถูกแทนที่ได้ด้วยเทคโนโลยี Key takeaways: 1) Evolving Landscape : ภูมิทัศน์การจัดการโครงการอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญซึ่งได้รับอิทธิพลมาจากวิถีการทำงานใหม่ๆ เช่น agile, และ autonomous delivery teams2) Future Skills : ผู้จัดการโครงการจำเป็นต้องพัฒนาชุดทักษะเฉพาะเพื่อรบมือกับภูมิทัศน์ที่กำลังพัฒนานี้3) Strategic Training : องค์กรต้องลงทุนในโครงการฝึกอบรมที่เน้นทักษะเฉพาะเพื่อเตรียมผู้จัดการโครงการให้พร้อมสำหรับความท้าทายในบริบทปัจจุบัน A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture..
Feedback หนึ่งในองค์ประกอบสำคัญของการประเมินผลการทำงาน และเป็นบทสนทนาที่สำคัญของการสร้างสรรค์การทำงานที่มีประสิทธิภาพ สร้างความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร และส่งเสริมวัฒนธรรมการอยู่ร่วมกันเพื่อการเจริญเติบโต หัวหน้างานหรือผู้นำองค์กรคือ หัวใจหลักในการทำให้ Feedback เป็นสิ่งที่มีคุณค่า รวมทั้งช่วยให้ทีมงานได้รับประโยชน์จากสิ่งที่ได้รับการสื่อสาร ดังนั้น การสร้างเสริมทักษะการให้ Feedback จึงเป็นความจำเป็นที่เลี่ยงไม่ได้ในยุคนี้ Key takeaways: A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรCorporateCultureOrganizationalCulture..
รู้จักค่านิยมใหม่ DEIB ที่กำลังจะกลายเป็นวัฒนธรรมหลักในการทำงาน ซึ่งเราทุกคนสามารถเรียนรู้และฝึกฝนทักษะที่เกี่ยวข้องได้ เพื่อไม่ให้ DEIB เป็นแค่คำเท่ๆ ที่เอาไว้พูดกันในองค์กรเท่านั้น 🟨 อ.เวย์ – เวสารัช โทณผลินProductivity coach & Team collaboration facilitatorผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารตัวเองเพื่อสร้างประสิทธิผล และการบริหารคนเพื่อสร้างการมีส่วนร่วมในทีม
เวลาที่เรานึกถึงผู้นำที่มีนิสัยในแบบที่เราอยากทำงาน หรือทำให้เรารู้สึกมุ่งมั่นที่จะทำงานในทุกๆ วันที่เข้าออฟฟิศ เรานึกถึงผู้นำที่มีนิสัยแบบไหน..? ซึ่งคุณ Patrick Lencioni ได้เล่าผ่านหนังสือที่ชื่อว่า Five Dysfunctions of a Team โดยเน้นย้ำว่า “ความไว้วางใจ คือ รากฐานของความสัมพันธ์ที่ดีของผู้นำและทีมงาน” ซึ่งความไว้วางใจสามารถสร้างได้ผ่าน 5 ลักษณะนิสัย ดังนี้ Key Takeaways1) ผู้นำที่เข้าถึงได้2) ผู้นำที่รับฟังข้อกังวล3) ผู้นำที่คอยติดตามผล4) ผู้นำที่มีภาพเป้าหมายชัด5) ผู้นำที่เปิดพื้นที่ A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture..
เวลาเราพูดถึงการสร้างวัฒนธรรมองค์กร พื้นฐานสำคัญที่เป็น Framework ในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ก็คือ Core Value ค่านิยมหลัก เป็นสิ่งที่คนในองค์กรให้ความสำคัญ และหลายๆ องค์กรคงมีคำถามว่า เราจะเริ่มต้นอย่างไรดี หรือมี Core Value อะไรบ้างที่องค์กรชั้นนำระดับโลกใช้กัน ใน Ep. นี้ เราจะมาแชร์ Top 10 Core values ที่ถูกใช้มากที่สุดในองค์กรระดับโลก ข้อมูลจากเพจ buildyourculture Key Takeaways: Core Value คือ ค่านิยมหลัก เป็นสิ่งที่คนในองค์กรให้ความสำคัญ ใช้เป็นแนวในการคิด ปฏิบัติและตัดสินใจ Podcaster: บอล – สุรัตน์ โพธิปราสาท ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture ——————–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalcultureculturecrush …
ในการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญขององค์กร กลุ่ม Change Agent ถือว่าเป็นกลุ่มที่เป็นกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงให้เกิดขึ้นจริง แล้วเราจะดูแลหรือบริหารจัดการกับกลุ่มนี้ได้อย่างไร Ep.นี้จะมาต่อในเรื่องของบทบาท และการสร้างแรงจูงใจให้กับกลุ่ม Change Agent Key Takeaways: 1) บทบาทที่สำคัญของ Change Agent ก็คือการสื่อสาร การแสดงตัวเป็นแบบอย่างทั้งในวิธีคิดและการกระทำ รวมไปถึงการติดตามผลลัพธ์การเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร2) การสร้างแรงจูงใจ ต้องชัดเจนกับเป้าหมาย พร้อมทั้ง สนับสนุน และเสริมสร้างความสามารถในบทบาท Change Agent Podcaster: บอล – สุรัตน์ โพธิปราสาท ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture ——————–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalcultureculturecrush …
Contact Brightside People to initiate a transformative journey toward culture growth and lasting success. Let’s shape a brighter future for your business together.
Culture happens, whether planned or not. Start building your culture to unlock the full potential of your business today.
Copyright © Brightside People 2023. All right reserved | Privacy Policy | Cookie Policy
The Value Compass full report is ready for download. Thank for interesting in our free tools.
The Value Compass full report is ready for download. Thank for interesting in our free tools.
