ไม่ว่าการเปลี่ยนแปลงจะเป็นเรื่องอะไรก็แล้วแต่ ก็ต้องมีคนที่เห็นด้วยและไม่เห็นด้วย ถ้าเราจะพูดถึงเรื่องของการที่คนไม่เห็นด้วยต่อการเปลี่ยนแปลงจะมีผลอย่างไร แน่นอนว่าทำให้การเปลี่ยบนแปลงล่าช้า แล้วยิ่งถ้าคนที่ไม่เห็นด้วยเป็นคนเสียงดัง เป็น Influencer ที่สามารถโน้มน้าวคนในองค์กรได้ด้วย โอกาสที่การเปลี่ยนแปลงจะประสบความสำเร็จก็จะค่อนข้างยาก ฉะนั้นเราจะมาดูกันว่าสาเหตุของการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง
ปัญหาใหญ่ในยุคแห่งการเปลี่ยนผ่านผู้นำจากรุ่นสู่รุ่น คือ การขาดตัวผู้นำที่ใช่ และนั่นเป็นผลลัพธ์ของการขาดการวางแผนและจัดการที่ดีจากอดีต เพราะการมอบหมายคนให้เหมาะสมกับงานว่ายากแล้ว การจัดเตรียมกำลังคนเพื่อแต่งตั้งให้อยู่ในตำแหน่งที่เหมาะสมยิ่งยากกว่า และเป็นพันธกิจเพื่ออนาคตที่ต้องลงมือทำวันนี้ A Cup of
ไม่ใช่ว่าธรรมชาติของมนุษย์ ไม่ชอบการเปลี่ยนแปลง แต่ธรรมชาติของมนุษย์ไม่ชอบการถูกเปลี่ยนแปลงโดยไม่มีที่มาที่ไปต่างหาก มาฟัง 3 เหตุผลที่จะช่วยให้คนเราตัดสินใจสร้างการเปลี่ยนแปลงได้ง่ายขึ้น Soft Skills Whisperer———————-softskillswhispererทักษะการทำงานในอนาคตfutureskills..
“Meeting check-in!” คือ แนวทางปฏิบัติสำหรับผู้เข้าร่วมประชุมทุกคนที่ถูกออกแบบไว้อย่างตั้งใจให้ทุกคนได้ “เช็คอิน” หรือการเปิดโอกาสให้ทุกคนได้แบ่งปันและได้พูดแต่เริ่มต้นก่อนเริ่มการประชุม (แทนที่จะกระโดดเข้าสู่วาระการประชุมในวันนั้นๆ เลย) ซึ่งการเช็คอินก่อนเริ่มการประชุมทีมหรือก่อน 1-on-1
“เจ้านายในฝัน” คงเป็นสิ่งที่ทุกคนคาดหวังเมื่อก้าวเข้าสู่การทำงานในองค์กร ในโลกแห่งความจริง เราคงเลือกไม่ได้ที่จะเป็น “ เจ้านายในฝัน” ด้วยบริบทรายล้อมมากมาย หรือ เราคงเลือก “เจ้านายในฝัน”
การผัดวันประกันพรุ่งคืออุปสรรคที่สำคัญที่สุดของ Productivity แต่รู้หรือไม่ว่ากฏการเคลื่อนที่ของเซอร์ไอแซค นิวตัน ที่เป็นรากฐานของวิชาฟิสิกส์ช่วยให้เราเอาชนะการผัดวันประกันพรุ่งได้อยู่หมัด Ep. นี้จะชวนคุณมาทำความเข้าใจกฏนี้และบอกแนวทางการนำไปประยุกต์ใช้ที่เข้าใจง่ายสุดๆ Soft Skills Whisperer———————-softskillswhispererทักษะการทำงานในอนาคตfutureskills..
นวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จมาจากการที่ถูกฝังไว้ในวัฒนธรรมองค์กร และการทำงานในทุกๆ วัน ไม่ว่าคุณจะอยู่ในบทบาทไหน กระดุมเม็ดแรกที่องค์กรต้องติดให้ถูกคือการปลูก “Innovation Mindset” ที่กระตุ้นให้พนักงานคิดอย่างสร้างสรรค์ และท้าทายสภาพเดิมๆ ที่เป็นอยุ่ในหน้างานของตนเอง
เวลามีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ภายในองค์กรเกิดขึ้น โดยส่วนใหญ่เรามักจะได้ยินเสียงบ่น หรืออาจจะได้เสียงตอบรับในเชิงบวกบ้าง ซึ่งในความเป็นจริงจะมีการแบ่งการตอบสนองของคนเป็นกลุ่มต่างๆ ใน Ep. นี้เราจะมาพูดถึงคนกลุ่มต่างๆ ที่ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกัน ผ่านโมเดลที่ทำการแบ่งกลุ่มคนที่ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในเชิงเทคโนโลยี เอามาปรับใช้ในเรื่องของการบริหารการเปลี่ยนแปลง
ในการบริหารโปรเจคต่างๆ หัวใจสำคัญส่วนใหญ่เป็นเรื่องของคน How to manage the people side of change?
ทำงานยุคนี้ เช้าชาม เย็นชาม คงไปรอดยาก ทุกองค์กร ต่างร่ำร้องหา ทีมงานที่มีคุณสมบัติของ “ภาวะผู้นำแบบผู้ประกอบการ หรือ Entrepreneurial
Culture happens, whether planned or not. Start building your culture to unlock the full potential of your business today.
Copyright © Brightside People 2023. All right reserved | Privacy Policy | Cookie Policy
The Value Compass full report is ready for download. Thank for interesting in our free tools.
The Value Compass full report is ready for download. Thank for interesting in our free tools.
