ในการขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรไม่สามารถทำได้โดยกลุ่มใด กลุ่มหนึ่ง แต่ต้องมีคนหลายกลุ่มมาช่วยกัน ซึ่งหนึ่งในนั้นก็คือ กลุ่ม Change Agent การใช้กลไกของ

ขุมทรัพย์ของโลกปัจจุบัน ก็คือเรื่องของ Data (ข้อมูล) แต่การที่องค์กรทั้งองค์กรจะสามารถใช้ประโยชน์จาก Data ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และฝังเข้าไปกับทุกเรื่องขององค์กร

ความท้าทายอย่างหนึ่งของผู้นำองค์กรในปัจจุบันก็คือเรื่องของการบริหารคนในองค์กร ทำไมการบริหารคนในองค์กรในยุคปัจจุบัน ความท้าทายมันดูจะมากขึ้น เมื่อเปรียบเทียบกับเมื่อก่อน จุดนึงที่ชัดเจนก็คือ มันมีความหลากหลายของ Generataion ต่างๆ

พอเราพูดถึง Culture เรามักจะได้ยินคำนึงที่ควบคู่ไปด้วย นั่นก็คือคำว่า Ritual ในความหมายของมัน หมายถึงกิจกรรมที่ทำร่วมกันของคนในองค์กร ทำอย่างต่อเนื่องเป็นประจำ

ไม่ว่าคุณจะอยู่ในองค์กรไหน ในบทบาทใด สิ่งนี้เกี่ยวกับคุณแน่นอน และถ้าคุณรู้จักที่ใช้ประโยชน์ของมัน มันจะช่วยคุณได้อย่างมหาศาล นั่นก็คือเรื่องของ AI ใน

Subculture หรือวัฒนธรรมองค์กรย่อยๆ ที่อยู่ภายใต้องค์กรใหญ่ ซึ่งอาจจะเกิดด้วยความตั้งใจ หรือไม่ได้ตั้งใจก็ได้ โดยส่วนใหญ่มักจะเกิดด้วยความไม่ได้ตั้งใจ แล้วมันเป็นเรื่องดีหรือไม่ ควรจะส่งเสริมหรือสกัดกั้นไม่ให้เกิดขึ้น

เราได้พูดถึงวัฒนธรรมองค์กรขององค์กรขนาดเล็กกันไปเมื่อ Ep.58 สำหรับใน Ep. นี้เราจะมาพูดถึงวัฒนธรรมองค์กรกลุ่มองค์กรขนาดใหญ่ขึ้น ในมุมของ BrightsidePeople ที่มีโอกาสได้ทำงานร่วมกันกับองค์กรใหญ่ๆ

วัฒนธรรมองค์กรเป็นเรื่องที่จำเป็น ไม่ว่าองค์กรของท่านจะบริหารด้วยรูปแบบใด อยู่ใน Stage ไหน หรือว่าขนาดเท่าไรก็ตาม และเมื่อพูดถึงองค์กรที่มีขนาดเล็ก ก็จะมีธุรกิจ

ในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร สิ่งที่ควรพิจารณาที่สำคัญอย่างหนึ่ง ก็คือหลักการในการสรรหาคน Culture Fit เป็นกระบวนการในการสรรหาคนที่มุ่งเน้นไปที่คนที่ไปด้วยกันได้กับวัฒนธรรมองค์กรของเรา ซึ่งเป็นเรื่องปกติที่องค์กรที่เน้นเรื่องการสร้างวัฒนธรรมองค์กรใช้เป็นกรอบในการสรรหา ส่วน

ในองค์กรหนึ่งมีกระบวนการทำงานในหลายส่วน แต่ถ้าเราพูดถึงกระบวนการที่สำคัญมากๆ ขององค์กร ที่ถือว่าเป็นกระดูกสันหลังเลย นั่นก็คือ HR Process เพราะเวลาเราพูดถึงองค์กร