Ep.100 นี้จะมาพูดถึงองค์กรที่มีอายุเกิน 100 หรือใกล้ 100 มากๆ อะไรที่ทำให้องค์กรเหล่านี้อยู่จนถึงปัจจุบันได้อย่างมั่นคง และทุกวันก็ยังมีผลประกอบการที่ดี
Author: Wanvisa Bside
Core Value เป็นพื้นฐาน เป็นตัวตั้งต้นในการที่จะทำให้วัฒนธรรมองค์กรเกิดขึ้นในที่สุด แต่คำถามคือ Core Value เป็นอย่างเดียวหรือไม่
วัฒนธรรมองค์กรถูกพูดถึงและนำมาเป็นส่วนหนึ่งในการขับเคลื่อนองค์กรมาอย่างยาวนาน แต่สิ่งเหล่านี้ไม่ได้เป็นสิ่งที่องค์กรไปคิดหรือไปทำของตัวเองอย่างเดียว มันมีหลักวิชาการ Framework และทฤษฎีมารองรับ ใน Ep.นี้จะชวนทุกท่านมาสำรวจทฤษฏีที่อยู่เบื้องหลังของการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ที่บริษัทที่ปรึกษาหลายๆที่ทั่วโลก
วัฒนธรรมองค์กรมีวันหมดอายุหรือไม่? เป็นคำถามที่ถูกถามบ่อย ซึ่งในการออกแบบวัฒนธรรมองค์กร เรามักมีความตั้งใจว่าจะต้องใช้ไปในระยะเวลานึง แล้วเราจะรู้ได้อย่างไรว่าถึงเวลาที่ต้องปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร หรือจะปรับเปลี่ยนด้วยเหตุผลอะไรได้บ้าง ใน Ep.นี้
พื้นฐานสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรก็คือ ค่านิยมมองค์กร เป็นการระบุว่าองค์กรให้ความสำคัญกับเรื่องอะไร และส่งต่อการให้ความสำคัญนี้ไปยังคนในองค์กร บางองค์กรให้ค่าเรื่องความเป็นทีม บางองค์กรให้ค่าเรื่องการเรียนรู้ ใส่ใจลูกค้า หรือแม้กระทั่งเรื่องของนวัตกรรม
ความตั้งใจสำคัญอย่างนึงของเพจ A Cup of Culture และบริษัท Brightside People
NVIDIA เป็นผู้นำในการผลิตการ์ดจอ หลายๆ คนคงเคยเห็นผ่านตามาบ้างเวลาไปเดินตามร้านคอมพิวเตอร์ แต่มาในปัจจุบันนี้กลายเป็นบริษัทเทคชั้นนำของโลกที่อยู่เคียงข้างกับยักษ์ใหญ่หลายๆ ชื่อ และมีผลประกอบการแซงหน้าบริษัทคู่แข่ง รวมถึงยักษ์ใหญ่ในการผลิต
ต่อเนื่องจาก EP. ที่แล้ว ที่เราพูดถึงคำถามที่หลายท่านถามกันมาในเรื่องสร้างวัฒนธรรมองค์กร หนึ่งในนั้นคือวิธีการขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรให้ประสบความสำเร็จต้องทำอย่างไร? ในการออกแบบค่านิยมองค์กร เราแค่จ้างที่ปรึกษามาทำก็ได้ออกมาแล้ว แต่กระบวนการหลังจากนั้นที่เราต้องขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรให้เกิดขึ้นจริง
