Author: Wanvisa Bside

เวลาเราพูดถึงการสร้างวัฒนธรรมองค์กร พื้นฐานสำคัญที่เป็น Framework ในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ก็คือ Core Value ค่านิยมหลัก เป็นสิ่งที่คนในองค์กรให้ความสำคัญ และหลายๆ

ความท้าทายอย่างหนึ่งของผู้นำองค์กรในปัจจุบันก็คือเรื่องของการบริหารคนในองค์กร ทำไมการบริหารคนในองค์กรในยุคปัจจุบัน ความท้าทายมันดูจะมากขึ้น เมื่อเปรียบเทียบกับเมื่อก่อน จุดนึงที่ชัดเจนก็คือ มันมีความหลากหลายของ Generataion ต่างๆ ในองค์กร 3-4

พอเราพูดถึง Culture เรามักจะได้ยินคำนึงที่ควบคู่ไปด้วย นั่นก็คือคำว่า Ritual ในความหมายของมัน หมายถึงกิจกรรมที่ทำร่วมกันของคนในองค์กร ทำอย่างต่อเนื่องเป็นประจำ ซึ่งจะมีพลังมากหากได้สะท้อนความเป็นตัวตนขององค์กรมากกว่าที่จะเป็นกิจกรรมที่ทำขึ้นให้เหมือนองค์กรอื่นๆ และถ้าองค์กรของท่านมีวัฒนธรรมองค์กรที่ชัดเจนและแข็งแรง

ไม่ว่าคุณจะอยู่ในองค์กรไหน ในบทบาทใด สิ่งนี้เกี่ยวกับคุณแน่นอน และถ้าคุณรู้จักที่ใช้ประโยชน์ของมัน มันจะช่วยคุณได้อย่างมหาศาล นั่นก็คือเรื่องของ AI ใน Ep. นี้

Subculture หรือวัฒนธรรมองค์กรย่อยๆ ที่อยู่ภายใต้องค์กรใหญ่ ซึ่งอาจจะเกิดด้วยความตั้งใจ หรือไม่ได้ตั้งใจก็ได้ โดยส่วนใหญ่มักจะเกิดด้วยความไม่ได้ตั้งใจ แล้วมันเป็นเรื่องดีหรือไม่ ควรจะส่งเสริมหรือสกัดกั้นไม่ให้เกิดขึ้น ควรจะบริหารจัดการอย่างไร? Key

เราได้พูดถึงวัฒนธรรมองค์กรขององค์กรขนาดเล็กกันไปเมื่อ Ep.58 สำหรับใน Ep. นี้เราจะมาพูดถึงวัฒนธรรมองค์กรกลุ่มองค์กรขนาดใหญ่ขึ้น ในมุมของ BrightsidePeople ที่มีโอกาสได้ทำงานร่วมกันกับองค์กรใหญ่ๆ ที่มีจำนวนพนักงานหลักร้อย จนถึงหลักหมื่น

วัฒนธรรมองค์กรเป็นเรื่องที่จำเป็น ไม่ว่าองค์กรของท่านจะบริหารด้วยรูปแบบใด อยู่ใน Stage ไหน หรือว่าขนาดเท่าไรก็ตาม และเมื่อพูดถึงองค์กรที่มีขนาดเล็ก ก็จะมีธุรกิจ 2 ประเภท