บุคคลที่ถือว่ามีความสำคัญที่สุดในการทำให้วัฒนธรรมองค์กรเกิดขึ้นจริงและนำพาให้คนทั้งองค์กรปฏิบัติตาม คือ “ตัวผู้นำองค์กร” โดยคอนเซ็ปท์สำคัญที่ผู้นำจะช่วยสร้างให้วัฒนธรรมองค์กรเกิดขึ้นจริงได้ 3 องค์ประกอบคือ Say Act
Author: Brightside People Team
เจาะมุมมองด้านวัฒนธรรมองค์กรจาก 5 สุดยอด Start-upจากกระแสซีรีย์ Start-up ที่แม้ว่าจะจบไปแล้วแต่ยังคงเป็นที่พูดถึง นับว่าสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้กับหลาย ๆ
Google ใช้ Motto ที่โด่งดังอันนี้มาตั้งแต่ปี 2004 ที่เริ่มเปิด IPO โดยในตอนแรก
เป็นเรื่องปกติที่พนักงานคนหนึ่งจะตอบรับข้อเสนอจากที่ใหม่เมื่องานนั้นมีความท้าทาย เงินเดือนที่สูงกว่ามาก สวัสดิการที่ยั่วยวน หรืออาจเป็นเพียงแค่เบื่อและอยากออกไปหาอะไรใหม่ๆ แต่….เมื่อวันเวลาผ่านไปหลายๆ อย่างอาจไม่เป็นไปดั่งฝัน และเขาเหล่านั้นคิดอยากหวนคืนมาเคาะประตูบริษัทที่จากมา #คำถามคือว่าเราควรรับพวกเขากลับมาหรือไม่?
ในสัปดาห์ที่ผ่านมาเชื่อว่าหลายๆ คนคงได้ยิน (หรือแม้แต่ได้ใช้เวลาเป็นชั่วโมงไปกับ) Social Media App หน้าใหม่ อย่าง
ข่าวการควบรวมกิจการของ CP กับ Lotus ที่เกิดขึ้นนี้ ชวนให้นึกย้อนกลับไปในปี 2017 ที่มีดีลของ
มีประเด็นคำถามฝากมาว่า ท่ามกลางสถานการณ์เช่นนี้หากจำเป็นต้องรับพนักงานเพิ่ม “เราควรรับคนเก่าที่ออกไปแล้วแต่มาสมัครใหม่ หรือเราควรรับคนใหม่ๆไปเลย?” บทความชิ้นหนึ่งจาก Harvard Business Review
ทุกวันนี้ความท้าทายหนึ่งที่ทุกองค์กรต้องเผชิญคือเรื่อง “การบริหารจัดการคน” โดยเฉพาะ การสรรหาคนเก่ง คนที่เป็นมืออาชีพ และการรักษาคนเหล่านี้ไว้ให้อยู่กับองค์กรไปนาน ๆ ซึ่งคำถามคือเราจะดึงดูดคนเหล่านี้ให้อยู่กับเราได้อย่างไร
คุณผู้ฟังทราบไหมว่า… การติดต่อสื่อสารแบบ Video Call มีมานานมากกว่า 20 ปี แล้ว
การสร้างพื้นที่ปลอดภัย ในแง่ของคำว่า Safe Space กับคำว่า Psychological Safety มีความเหมือนหรือแตกต่างกันอย่างไร