การแข่งขันทางธุรกิจในยุคปัจจุบัน สิ่งสำคัญที่องค์กรต้องตระหนัก คือ การส่งสินค้าหรือบริการไปสู่ตลาดให้เร็วขึ้น, ความคล่องตัว, การตัดสินใจ, และการยอมรับการเปลี่ยนแปลง…. แล้วหากองค์กรเรายังมีวัฒนธรรมที่ล้าหลังอยู่ละ จะทำยังไง??
ลองจินตนาการว่าคุณกำลังนั่งฟังวิทยากรบรรยายอยู่ในห้องประชุมขององค์กร > เพื่อนที่นั่งข้าง ๆ จด quote คำพูดของวิทยากรลงในโทรศัพท์มือถือ > เขาส่งต่อไปให้เพื่อนอีกคนที่เป็นกราฟฟิกดีไซเนอร์ > เมื่อคุณเดินออกมาจากห้องบรรยายคุณก็พบว่า quote นั้นได้ถูกออกแบบ ปริ๊นท์ และติดอยู่ทั่วสำนักงานแล้ว… เจ๋งใช่ไหมล่ะ! นี่เป็นเพียงแค่หนึ่งตัวอย่างของการสร้างประเพณีในองค์กร
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่สัมฤทธ์ผลนั้นต้องผ่านกระบวนการต่าง ๆ มากมายพอสมควร ท่ามกลางเศรษฐกิจเช่นนี้ จึงเกิดคำถามดัง ๆ ตามมาว่า “หากต้องควักกระเป๋าจ่ายจะวัด ROI (Return On Investment) ของความสำเร็จยังไง??”
ภาพของความเป็น “ครอบครัว” ที่มีความอบอุ่น ห่วงใยกัน และให้ความรู้สึกเหมือนอยู่บ้าน เป็นภาพในอุดมคติของการทำงานของหลาย ๆ คน แต่ท่ามกลางกระแสการเปลี่ยนแปลงและการแข่งขันที่ถาโถม วัฒนธรรมองค์กรแบบครอบครัวยังจำเป็นอยู่มั้ย?
เมื่อเทคโนโลยีเริ่มเข้ามามีส่วนในการประเมินวัฒนธรรมองค์กร ตามงานวิจัยที่เกิดจากความร่วมมือของ Stanford และ Berkeley โดยใช้เทคโนโลยีทาง Data analytics มาวิเคราะห์การสื่อสารผ่านสื่ออิเล็คโทรนิคส์เช่น email และ
ว่าด้วยคำว่า วัฒนธรรมองค์กร เมื่อทบทวนความหมาย แต่ละคนคงให้นิยามที่แตกต่างกันไป เพื่อให้ทุกท่านได้เข้าใจคำๆนี้อย่างลึกซึ้ง A Cup of Culture ได้รวบรวมนิยาม
ความท้าทายใหญ่สุดของการสร้างวัฒนธรรมองค์กร คือ “การนำสิ่งต่าง ๆ ที่ถูกออกแบบในกระดาษ มาสู่การปฏิบัติจริง” ซึ่งถือเป็นหน้าที่สำคัญของผู้นำองค์กรที่ต้องผลักดันให้เกิดขึ้นจริง วันนี้เราจะมาพูดคุยกันถึง “Role Model
เราได้พูดคุยกันเรื่องการสร้างวัฒนธรรมองค์กรก้าวแรกด้วยวิธีการง่าย ๆ ในห้องประชุม A Cup of Culture ได้รวบรวมตัวอย่างเทคนิคง่าย ๆ ที่สามารถนำไปปรับใช้ในห้องประชุมเพื่อก้าวแรกในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรดังนี้ 1.
หากคุณเป็นอีกคนหนึ่งที่เพิ่งเดินออกมาจากห้องประชุม คุณคิดว่าการประชุมในวันนี้เป็นอย่างไรบ้าง? มันช่างเต็มไปด้วยพลังแห่งความสร้างสรรค์ น่าเบื่อและเสียเวลา หรือช่างเป็นบรรยากาศแห่งการฟาดฟันและสูบพลังเสียเหลือเกิน คำตอบของคุณเป็นตัวสะท้อนให้เห็นถึงวัฒนธรรมองค์กรได้เป็นอย่างดี. ปฏิเสธไม่ได้เลยว่าเวลาส่วนใหญ่ของแต่ละวันในที่ทำงานหมดไปในห้องประชุม ที่ที่ทุกคนมาพบกันเพื่อแลกเปลี่ยนความคิดเห็น ตัดสินใจ ฟัง
สำหรับเรื่องราววันนี้จะเกี่ยวโยงกับบทความที่ A Cup of Culture เคยพูดไว้ ที่ชื่อว่า “สรรหาคนให้ตรงกับวัฒนธรรมองค์กร” ซึ่งวันนี้เราจะมาเสริมเทคนิคเพิ่มเติมให้ กับเทคนิค “สัมภาษณ์แบบ Value
