Resources

A CUP OF CULTURE

Recent podcast

Podcast

Podcast

Ep105 พัฒนาธุรกิจด้วยแนวคิดแบบ Sandbox

ถอดบทเรียนซี่รีย์ดัง Sandbox เกี่ยวกับวิธีคิดในการผลักดันไอเดียและสร้างธุรกิจใหม่ ซึ่งถือเป็นเรื่องราวที่เข้ากับยุคสมัยที่ผู้คนเริ่มมีแนวคิดในการสร้างธุรกิจ Start-up ของตนเองเป็นอย่างมาก เรื่องราวจะเป็นอย่างไรรับฟังต่อกับ Ep105 ได้เลยยย A Cup of Culture———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture#culture …

Podcast

Ep104 หมดยุค Performance Management แบบเดิมๆ

จากการศึกษาของ David Rock ผู้เชี่ยวชาญด้านการนำ neuroscience มาใช้พัฒนาภาวะผู้นำ พบว่ามนุษย์มี 5 สิ่งที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมและการเปลี่ยนแปลง ซึ่งทั้ง 5 ด้านนี้ได้แก่ Status Certainty Autonomy Relatedness Fairness และนี่ส่งผลให้ระบบ Performance Management …

Podcast

EP103 พัฒนา Well-being ในองค์กรแบบไหนที่ได้ผลจริง

คำว่า “Well-being” หรือ “สุขภาวะ” เป็นคำที่เราเริ่มได้ยินบ่อยขึ้นในองค์กร และเป็นเทรนด์ที่มาแรงมากในปี 2020 มีหลายองค์กรที่เริ่มนำหลักคิดเรื่อง Well-being ไปปรับใช้กับองค์กรของตนเองแล้ว และมีเสียงบ่นตามมาเช่นกันว่า “ไม่ประสบความสำเร็จเท่าไหร่นัก” Ep103 จะมาชวนคุณผู้ฟังคุยว่า Well-being มันช่วยเสริมวัฒนธรรมองค์กรอย่างไร และต้องนำไปปรับใช้ยังไงถึงจะเกิดผลสำเร็จ A Cup of …

Podcast

EP102 Fast Track Learning ในวันที่การเรียนรู้จะช้าไม่ได้แล้ว

จากผลสำรวจของ Deloitte ที่ทำกับองค์กรต่างๆ ในช่วงที่ผ่านมา พบว่า 86% ให้ความเห็นว่าการพัฒนา L&D (Learning and Development) คือสิ่งจำเป็นอันดับต้น ๆ ในห้วงเวลานี้ที่จะพาองค์กรให้อยู่รอด และมีความเห็นไปในทิศทางเดียวกันว่า ทักษะการทำงานท่ามกลางความท้าทายจากปัจจัยรอบตัวเป็นสิ่งที่จำเป็น! หนึ่งในกุญแจสำคัญ คือ การเรียนรู้ที่พนักงานจะต้องได้รับนั้น #ช้าไม่ได้ …

Podcast

Ep101 3 รูปแบบองค์กร Agile

เมื่อการมีนวัตกรรมและความรวดร็วกลายเป็นคำตอบเดียวของการทำธุรกิจในโลกใบนี้ไปแล้ว การรอคอยคำสั่งและการตัดสินใจจากผู้มีอำนาจเพียงไม่กี่คนด้วยโครงสร้างแบบ Hierarchical อาจไม่ตอบโจทย์การทำงานของหลายๆองค์กรอีกต่อไป ระบบการทำงานยุคใหม่จึงเป็นสิ่งที่ต้องพิจารณานำมาปรับใช้กับธุรกิจที่หลากหลาย เพื่อให้เกิดความเหมาะสมกับคนทำงานและสร้างประสิทธิภาพให้ได้มากที่สุด 3 แนวทางการจัดการองค์กรต่อไปนี้คือบางตัวอย่างที่หลายองค์กรทั่วโลกได้ปรับตัวและทดลองนำไปใช้แล้วและต่างพบว่าได้ผลและตอบโจทย์สภาวะในปัจจุบันได้เป็นอย่างดี A Cup of Culture———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture#culture ..>>>

Podcast

Ep100 ใช้ OKR อย่างไร… ให้กลายเป็นยักษ์ใหญ่อย่าง Google

OKR คืออะไร? OKRs ย่อมาจาก Objective and Key Results หรือแปลให้เข้าใจง่ายก็คือ เครื่องมือในการตั้งเป้าหมายและตัวชี้วัดความสำเร็จขององค์กร ซึ่งเป็นเครื่องมือที่หลายองค์กรหยิบมาใช้แทนการวัดผลแบบ KPI หนึ่งในก็คือบริษัท Google EP100 จะพาคุณผู้ฟังไปรู้จักเครื่องมือตัวนี้ให้มากขึ้นว่าทำไมบริษัทดังอย่าง Google ถึงหยิบไปใช้ และประสิทธิผลของเครื่องมือตัวนี้เป็นอย่างไร เชิญรับฟังต่อได้เลย… …

Blog

Blog

แนวทาง Performance Management ของสี่ยักษ์ใหญ่

จากการศึกษาของ Deloitte พบว่า 75% ของบริษัทชั้นนำทั่วโลกเห็นพ้องกันว่าระบบ Performance Management ของตนกำลังมีปัญหาเพราะไม่ตอบโจทย์ความเป็นไปในปัจจุบันของโลกธุรกิจและการพัฒนาคน การประเมินผลแบบรายปีไม่ทันต่อความรวดเร็วของการเปลี่ยนแปลงที่ถาโถมและยังปิดกั้นนวัตกรรมในองค์กร รวมไปถึงไม่สอดคล้องกับโครงสร้างองค์กรรูปแบบใหม่ๆ ที่ผสมผสานความเป็น Agile เข้ามามากขึ้นเรื่อย ๆ สี่องค์กรยักษ์ใหญ่ที่ล้วนเป็นสุดยอด High Performance เขาใช้แนวทางอะไรในการจัดการ Performance Management …

Blog

ดูแลห่านทองคำของคุณด้วยสุขภาวะในองค์กร

ความกดดันในการสร้างผลประกอบการเป็นแรงกดดันที่ทำให้หลาย ๆ ธุรกิจต้องโฟกัสกับมันจนบางครั้งอาจหลงลืมรากฐานสำคัญขององค์กรไปนั่นก็คือ สุขภาวะ หรือ Well-being ของพนักงาน คล้ายกับการมีห่านที่ออกไข่เป็นทอง แต่ฝืนจนห่านออกไข่ไม่ไหว ที่ผ่านมาหลาย ๆ แห่ง มองด้านสุขภาวะว่าเป็นเรื่องส่วนตัว และไม่ใช่ปัญหาของการบริหารองค์กร แต่ความเชื่อนั้นไม่จริงอีกต่อไปแล้ว เพราะการศึกษาด้านองค์กรในช่วงตลอดกว่า 40 ปีที่ผ่านมาพบว่าผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจากสุขภาพที่ดีของพนักงานนั้นส่งผลทางตรง และทางอ้อมต่อผลประกอบการด้านธุรกิจอย่างไม่น่าเชื่อ Well-being …

Blog

พาธุรกิจจาก Startup สู่ยักษ์ใหญ่ ด้วย OKR (ฉบับ Google)

การใช้OKR หรือ Goal setting เริ่มต้นเมื่อปลายทศวรรษ 1970 โดย Andy Grove CEO บริษัท Intel โดยเบื้องหลังของแนวคิดคือ #ง่ายและวัดได้ ( Simple and measurable ) แต่เริ่มมานิยมแพร่หลายในช่วงหลังยุค …

Blog

ทำไม Performance Management จึงตกยุคไปแล้ว

เชอรี่เป็นผู้จัดการคนใหม่ของทีม เธอกระตือรือร้นในบทบาทใหม่นี้มากและสังเกตุเห็นว่าน้ำฝนพนักงานในทีมกำลังใช้ซอฟท์แวร์ตัวหนึ่งอย่างไม่ถูกที่ถูกทางนัก เธอเลยเข้าไปคุยด้วยและให้คำแนะนำดีๆ หลายอย่าง แต่หลังจากนั้นน้ำฝนก็ยังเลือกใช้วิธีการเดิมๆ ที่ตนถนัด เชอรี่เลยเข้าไปนั่งประกบและลงรายละเอียดขั้นตอนต่างๆ เพื่อให้มั่นใจว่าน้ำฝนจะทำถูก ซึ่งเชอรี่ก็เชื่อว่าทุกอย่างจะดีขึ้น แต่แล้วทุกอย่างกลับแย่ลง น้ำฝนพยายามหลบหน้าและมีท่าทีต่อต้านทุกๆครั้งที่เธอพยายามจะให้คำแนะนำต่างๆ จากการศึกษาของ David Rock ผู้เชี่ยวชาญด้านการนำ neuroscience มาใช้พัฒนาภาวะผู้นำ พบข้อมูล 5 ด้านที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมและการเปลี่ยนแปลงของมนุษย์ …

Blog

กลยุทธ์ Walmart ราชาแห่งพ่อค้าปลีกสู่ผู้นำด้านนวัตกรรมอย่างก้าวกระโดด

เมื่อนึกถึงองค์กรแห่งนวัตกรรมเรามักจะนึกถึง Tech Company เช่น Apple, Alphabet, Amazon, Microsoft, Samsung ซึ่งหลายท่านอาจคิดไม่ถึงว่า Walmart เป็นหนึ่งในองค์กรนวัตกรรมที่ก้าวกระโดดอย่างรวดเร็ว จากผลการศึกษาด้านองค์กรแห่งนวัตกรรมของ Boston Consulting Group พบว่า Walmart มีชื่อติดอันดับอยู่ใน Top …

Blog

3 โครงสร้างองค์กรยุคใหม่

เมื่อการมีนวัตกรรมและความรวดเร็วกลายเป็นคำตอบเดียวของการทำธุรกิจในโลกใบนี้ไปแล้ว การรอคอยคำสั่งและการตัดสินใจจากผู้มีอำนาจเพียงไม่กี่คนด้วยโครงสร้างแบบ Hierarchical อาจไม่ตอบโจทย์การทำงานของหลายๆองค์กรอีกต่อไป ระบบการทำงานยุคใหม่จึงเป็นสิ่งที่ต้องพิจารณานำมาปรับใช้กับธุรกิจที่หลากหลาย เพื่อให้เกิดความเหมาะสมกับคนทำงานและสร้างประสิทธิภาพให้ได้มากที่สุดอประกอบส่วนผสมของ workforce ที่เปลี่ยนไปตามสัดส่วนของคน generation ใหม่ๆที่มีมากขึ้น การทดแทนแรงงานด้วย AI ที่แทบจะเป็นเรื่องปกติไปแล้วในทุกๆส่วนงาน โครงสร้างองค์กรแบบ one size fits all จึงไม่น่าเป็นคำตอบอีกต่อไปแล้ว 3 …