Org Culture CanvasTM

We believe

Corporate culture will happen no matters we mean it or not.

BrightSide People create a tool “Org Culture Canvas”, a customizable culture-creating tool can be customized based on the engagement of employees and managers by extracting the organization’s identity from its values, attitudes, and approaches in order to create the culture that enables the company to achieve their goals.

Org Culture Canvas is fit for all company who would like to create corporate culture by starting from defining “Core Value” to be the approaches for creating culture in long run. Org Culture is not only a tool for explore Core Value but also a tool for organization health check and a starting point for corporate communication.

We are pleasure with the greatful hope for all company to utilize it within your company. We will be a part of bulding mighty Thai Enterprises to sustainability grow through powerful Culture.

Download Org Culture Canvas & Manual Here!

Testimonials

Recent Blog

Blog

บริหาร Subculture อย่างไรให้องค์กรได้ประโยชน์

เรายอมให้วัฒนธรรมย่อยๆ (subculture) เกิดขึ้นได้หรือไม่?==================อย่างที่พูดคุยกันอยู่เสมอว่า ไม่ว่าจะตั้งใจหรือไม่ก็ตาม วัฒนธรรมองค์กรจะเกิดขึ้นอยู่ดี เพราะเป็นธรรมชาติของกลุ่มที่จะเกิดวิถีปฏิบัติที่จะทำให้สามารถอยู่ร่วมกันได้อย่างลงตัวไม่ว่าวิถีนั้นจะเป็นที่ถูกใจของทุกคนหรือไม่ก็ตาม การสร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างเป็นระบบด้วยความตั้งใจจึงเป็นคำตอบให้องค์กรชั้นนำทั่วโลกนำธรรมชาติของมนุษย์นี้มาใช้ให้เป็นประโยชน์ ขณะเดียวกันเราก็คงต้องยอมรับว่าแม้จะตั้งใจสร้างวัฒนธรรมได้ดีเพียงใด วัฒนธรรมย่อยๆของกลุ่มต่างๆในองค์กรก็ยังคงเกิดขึ้นอยู่ดีอย่างเลี่ยงไม่ได้ โดยเฉพาะในองค์กรขนาดใหญ่. เมื่อสัปดาห์ก่อน ทีมของเราได้มีโอกาสพูดคุยกับองค์กรขนาดยักษ์แห่งหนึ่ของไทยซึ่งมีพนักงานรวมกันทั่วประเทศเกือบแสนคน มีคำถามที่น่าสนใจจากผู้บริหารท่านหนึ่งที่ดูแลเรื่อง corporate culture โดยตรงว่าการมีวัฒนธรรมองค์กรเดียวสำหรับคนหนึ่งแสนคนเป็นเรื่องที่องค์กรควรทำหรือไม่? แต่ในคำถามนั้นดูเหมือนจะมีคำตอบในใจอยู่แล้วว่ามันไม่น่าจะได้ผลหลังจากได้ทดลองมาหลายปี แต่ละองค์กรย่อย (ซึ่งก็ไม่ย่อยเท่าไร เพราะมีขนาดใหญ่กว่าองค์กรทั่วไปอยู่ดี) ภายใต้องค์กรขนาดยักษ์เริ่มขยับที่จะมีวัฒนธรรมองค์เป็นของตัวเองอย่างเป็นระบบ . จากงานวิจัยหลายชิ้น พบว่าหากทุกคนรู้สึกถึงการเป็นส่วนหนึ่งของทีมจะทำให้ผลงานโดยรวมออกมาได้ดีกว่า แม้กระทั่ง Google เองก็ทุ่มทรัพยากรมากมายในการพัฒนาเรื่องนี้ (อ่านบทความเรื่องนี้เพิ่มshorturl.at/uzY18) และหากทีมนี้มีขนาดไม่ใหญ่จนเกินไปก็จะทำให้เกิดความรู้สึกความเป็นทีมได้มากกว่า ดังนั้น subculture จึงเป็นคำบวกมากกว่าที่จะถูกมองไปในทางลบว่า “แตกแถว” การส่งเสริมและสนับสนุน subculture อาจเป็นงานสำคัญอย่างหนึ่งที่องค์กรยุคใหม่ควรทำมากกว่าจะไปป้องกันไม่ให้เกิด . และนี้คือแนวทางที่ท่านอาจจะนำไปปรับใช้ได้หากท่านมี วัฒนธรรมหลักขององค์กรอยู่แล้วและอยากจะบริหาร subculture อย่างที่เอื้อประโยชน์ให้องค์กร  1.สร้างสมดุลย์รหว่าง Corporate Culture และ Subculture (Balance and Align) เรามี vision, mission และ core values ขององค์กรที่ทุกหน่วยงานต่างต้องยึดเป็นแนวปฏิบัติและมีส่วนร่วมในการทำให้สำเร็จ แต่ขณะเดียวกันต้องไม่ละทิ้งความเป็นตัวตนและความเป็นอิสระที่จะเป็นตัวเอง (autonomy) ของแต่ละกลุ่มก้อนด้วย ซึ่งกลุ่มดังกล่าวอาจมาจากแผนก/ฝ่าย, ภูมิภาค, ประเภทของงานหรือแม้กระทั่งกะเข้างาน และลองให้แต่ละกลุ่มที่พอแบ่งนี้มองหาวิถีปฏิบัติร่วมกันที่จะทำให้ผลสำเร็จของกลุ่มมีมากขึ้น เช่น ประเพณี (ritual) กฏการทำงานร่วมกันหรือการประชุม และถ้าหากเป็นกลุ่มใหญ่อาจมี core values เป็นของตัวเองก็เป็นไปได้ เพียงแต่ทั้งหมดนี้ควรจะสนับสนุนทิศทางและวัฒนธรรมองค์กรโดยรวม.  2. ส่งเสริม Subculture อย่าพยายามไปสกัดกั้น (Encourage, Don’t Neutralize) หลัก one size fits all ก็เกิดขึ้นไม่ง่ายนักในโลกความเป็นจริง ดังนั้นควรมอง subculture จึงควรส่งเสริมให้เกิดอย่างตั้งใจมากกว่าที่จะมองว่าเป็นการสร้างความวุ่นวาย subculture ที่ดีจะช่วยสนับสนุน corporate culture ได้มากเพราะเป็นการให้แนวทางการนำ corporate culture มาใข้ในบริบทที่แตกต่างกันได้อย่างไรโดยใช้ความเป็นตัวตนของกลุ่มเป็นตัวขับเคลื่อน การสร้างการมีส่วนร่วมและความเป็นเจ้าของจะเกิดขึ้นได้ง่ายกว่า.  3.ออกแบบเป้าประสงค์ร่วมของกลุ่ม (Design Team …

Blog

ส่งเสริม Innovation Culture ด้วยรูปแบบนวัตกรรมที่แตกต่าง

ในช่วงที่ตลาดมีการเปลี่ยนแปลงสูง ไม่ใช่เรื่องง่ายเลยในการผลักดันนวัตกรรม เนื่องจากต้องมีการคิดใหม่ทำใหม่อยู่ตลอดเวลา… และหลายครั้งที่พูดถึงคำว่า “นวัตกรรม” คนมักจะเข้าใจผิดไปว่า คงเป็นอะไรที่เกี่ยวข้องในเชิงของเทคโนโลยี แต่จริงๆ แล้วนวัตกรรมมีอีกหลายประเภทมาก. โดยนวัตกรรมที่ค่อนข้างเล็กส่วนมากมักเป็นการพัฒนาสินค้าที่มีอยู่แล้ว รวมถึงกระบวนการและการบริการต่างๆ ในขณะที่บางนวัตกรรมแหวกแนวโดยการเปลี่ยนเทคโนโลยี หรือ business model ไปสู่อุตสาหกรรมอื่นๆ ไปเลย หรือบางนวัตกรรมที่มุ่งพัฒนาธุรกิจของให้ตอบโจทย์ปัญหาและเพิ่มคุณค่าให้กับลูกค้า ดังนั้น การรู้จักรูปแบบของนวัตกรรมจะช่วยให้คุณหานวัตกรรมใหม่ที่เหมาะสมกับธุรกิจของคุณได้ . Innovation matrix : สามารถแบ่งแยกประเภทของนวัตกรรมออกได้เป็น 2 มิติ คือ #ด้านเทคโนโลยีและด้านการตลาด ซึ่งเป็นรูปแบบที่คนนิยมกัน –>แสดงข้อมูลตาม Infographic.  Sustaining innovation: เป็นนวัตกรรมที่ตรงกันข้ามกับ Disruptive innovation โดยที่จะยังเจาะตลาดเดิม และแทนที่ด้วยการเพิ่มมูลค่าใหม่ๆ พัฒนาสินค้าเดิมที่มีอยู่โดยสร้างความพึงพอใจให้ตรงกับความต้องการของคุณค้า จะค่อยๆเติบโตในตลาด ในสัดส่วนที่ไม่เหมือนเดิม มุ่งเน้นการสร้างผลกำไร.  Disruptive innovation: เป็นรูปแบบนวัตกรรมที่สร้าง concept, สินค้าหรือการบริการด้วยการเพิ่มมูลค่า โดยเจาะไปที่ตลาดเดิม หรือสร้างตลาดใหม่ Disruptive innovation จะมาแทนที่ธุรกิจที่ไม่ประสบความสำเร็จและจำเป็นต้องใช้ทักษะความสามารถใหม่ๆ แม้ว่าจะมีความเสี่ยงมากแต่ก็มีโอกาสในการเติบโตถ้าทำได้ทำทุกอย่างได้ถูกวิธี.  Incremental innovation: เป็นการปรับเปลี่ยนสินค้าและการบริการให้ดีขึ้นเพียงเล็กน้อยจากเดิม ถึงแม้นวัตกรรมแบบ Incremental innovation จะไม่สามารถสร้างตลาดใหม่ๆได้ แต่ไม่ได้ถึงกับเปลี่ยนเทคโนโลยีตัวใหม่ นวัตกรรมแบบนี้ก็ยังคงดึงดูดใจลูกค้าได้เนื่องจากสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าจากการระบุพฤติกรรมและ feedback ของพวกเขา  Radical innovation: นวัตกรรมที่เกิดขึ้นน้อย แต่มีลักษณะคล้ายกับ Disruptive innovation ที่การปฏิวัติการเทคโนโลยีและสร้างธุรกิจใหม่ นวัตกรรมนี้จะสามารถแก้ไขปัญหาระดับโลกและสร้างคงามต้อวการใหม่ที่เปลี่ยนวิถีไปจากเดิมที่คนเคยใช้ และเสนอทางแก้ที่เราไม่เคยรู้ว่าเราต้องการหรือมีปัญหามาก่อน เปลี่ยนตลาดไปโดยสิ้นเชิง เช่น robotics, artificial intelligence (AI), blockchain technology, energy storage and genome sequencing.. ซึ่งการส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรมในองค์กรนอกจากจะจัดประเภทของนวัตกรรมที่เกิดขึ้น ตั้งเป้าหมายให้ชัดเจน การจัดทำ Innovation Management ก็สามารถช่วยในการวิเคราะห์รูปแบบ Innovation Culture ขององค์กร และช่วยบริหารจัดการให้ถูกวิธีซึ่งรูปแบบของ Innovation Cultures จะถูกจัดแบ่งตามลักษณะดังนี้ Type 1: เรียกว่า “the Proactive Innovator”คือ การมุ่งเน้นไปที่นวัตกรรมโดยสิ้นเชิง …

Blog

องค์กร Culture Champions 2020 โดย Culture 500

Culture 500 ทำการสำรวจ วัดผลและเปรียบเทียบองค์กรในสหรัฐอเมริกามากกว่า 500 แห่งใน 9 มิติทางวัฒนธรรม (The Big 9 Cultural Values) โดยการสำรวจดังกล่าวมาจากการแสดงความเห็นเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรจากพนักงานขององค์กรเหล่านี้ผ่าน แอพลิเคชั่น Glassdor ผลการสำรวจพบ 21 องค์กรที่มีวัฒนธรรมองค์กรที่โดดเด่นประจำปี 2020 และ 21 องค์กรที่ได้รับการยอมรับว่าเป็น องค์กร Culture Champions ได้แก่ ในการพิจารณา Culture Champions ทีมวิจัยของ CultureX ได้กำหนดคุณสมบัติที่สำคัญ 4 ประการ ดังนี้ 1. ได้รับการยอมรับด้านวัฒนธรรมอย่างโดดเด่น Culture 500 วัดผลการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ตาม The Big 9 Cultural Values ได้แก่ การทำงานที่มีการตอบสนองรวดเร็ว (Agility), การทำงานร่วมกัน (Collaboration), การมุ่งเน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลาง (Customer Orientation), ความแตกต่างหลากหลาย (Diversity), การให้อำนาจหรือทรัพยากรที่สนับสนุนการทำงาน (Execution), นวัตกรรม (Innovation), ความซื่อสัตย์และมีจริยธรรม (Integrity), การให้ความสำคัญกับผลงาน (Performance), และการให้เกียรติอย่างเท่าเทียม (Respect)  เพื่อให้มีคุณสมบัติเป็น Culture Champion พนักงานในองค์กรจะต้องพูดถึงค่านิยมทั้ง 9 ขององค์กรในเชิงบวกมากกว่า องค์กรอื่น ๆ ในอุตสาหกรรมเดียวกัน ท่านผู้อ่านสามารถศึกษาเพิ่มเติมเกี่ยวกับ The Big 9 Cultural Values ในบทความที่ผ่านมาของ A Cup of Culture ได้ที่9 Cultural Values ที่บริษัทชั้นนำทั่วโลกใช้ ตอนที่ 19 Cultural Values ที่บริษัทชั้นนำทั่วโลกใช้ ตอนที่ 2 2. ผ่านเกณฑ์มาตรฐานในด้านความแตกต่างหลากหลาย (Diversity) ความซื่อสัตย์และมีจริยธรรม (Integrity) และการให้เกียรติอย่างเท่าเทียม (Respect) แต่ละองค์กรให้ความสำคัญกับค่านิยมแต่ละด้านไม่เท่ากัน …

Recent Podcasts

Podcast

Ep100 ใช้ OKR อย่างไร… ให้กลายเป็นยักษ์ใหญ่อย่าง Google

OKR คืออะไร? OKRs ย่อมาจาก Objective and Key Results หรือแปลให้เข้าใจง่ายก็คือ เครื่องมือในการตั้งเป้าหมายและตัวชี้วัดความสำเร็จขององค์กร ซึ่งเป็นเครื่องมือที่หลายองค์กรหยิบมาใช้แทนการวัดผลแบบ KPI หนึ่งในก็คือบริษัท Google EP100 จะพาคุณผู้ฟังไปรู้จักเครื่องมือตัวนี้ให้มากขึ้นว่าทำไมบริษัทดังอย่าง Google ถึงหยิบไปใช้ และประสิทธิผลของเครื่องมือตัวนี้เป็นอย่างไร เชิญรับฟังต่อได้เลย… A Cup of Culture———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture#culture ..>>>

Podcast

Ep99 ทำอย่างไรดีกับ Subculture

มีคำถามที่น่าสนใจจากผู้บริหารท่านหนึ่งที่ดูแลเรื่อง corporate culture ว่าการมีวัฒนธรรมองค์กรเดียวสำหรับคนหนึ่งแสนคนเป็นเรื่องที่องค์กรควรทำหรือไม่? วันนี้ A Cup of Culture อยากมาช่วยคุยถึงคำว่า #Subculture ที่เกิดขึ้นในองค์กรว่าเป็นอย่างไร ควรส่งเสริมหรือขัดขวางสิ่งที่เกิดขึ้นนี้ เชิญรับฟังได้กับ EP99 นี้เลย A Cup of Culture———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture#culture

Podcast

EP98 เกาะติด Culture Champion 2020 จาก Culture500

Culture 500 ทำการสำรวจ วัดผลและเปรียบเทียบองค์กรในสหรัฐอเมริกามากกว่า 500 แห่งใน 9 มิติทางวัฒนธรรม (The Big 9 Cultural Values) โดยการสำรวจดังกล่าวมาจากการแสดงความเห็นเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรจากพนักงานขององค์กรเหล่านี้ผ่าน แอพลิเคชั่น Glassdor ผลการสำรวจพบ 21 องค์กรที่มีวัฒนธรรมองค์กรที่โดดเด่นประจำปี 2020 และ 21 องค์กรที่ได้รับการยอมรับว่าเป็น องค์กร Culture Champions ได้แก่…. A Cup of Culture———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture#culture ..>>>

นโยบายและข้อตกลง

Terms of Use for Org Culture Canvas

 

If you require any more information or have any questions about our Terms of Service, please feel free to contact us by email at [email protected]

Unless otherwise stated, www.brightsidepeople.com and/or its licensors own the intellectual property rights published on Org Culture Canvas and materials used on www.brightsidepeople.com. Subject to the license below, all these intellectual property rights are reserved.

You may view, download for your own personal use, subject to the restrictions set out below and elsewhere in these terms and conditions.

You must not:

  • sell, rent or sub-license;
  • reproduce, duplicate, copy or otherwise exploit Org Culture Canvas for a commercial purpose;
  • edit or otherwise modify any Org Culture Canvas;
No warranties

Org Culture Canvas is provided “as is” without any representations or warranties, express or implied. www.brightsidepeople.com makes no representations or warranties in relation to Org Culture Canvas or the information and materials provided on www.brightsidepeople.com.

 

Limitations of liability

www.brightsidepeople.com will not be liable to you (whether under the law of contact, the law of torts or otherwise) in relation to the contents of, or use of, or otherwise in connection with, Org Culture Canvas:

  • for any direct, indirect, special or consequential loss; or
  • for any business losses, loss of revenue, income, profits or anticipated savings, loss of contracts or business relationships, loss of reputation or goodwill, or loss or corruption of information or data.

These limitations of liability apply even if www.brightsidepeople.com has been expressly advised of the potential loss.

ระบบได้จัดการส่ง Org Culture Canvas & Manual ไปที่อีเมล์ของท่านแล้ว

กรุณาตรวจสอบที่อีเมล์ของท่านได้เลยคะ