culture crush

Culture Crush

พบกับเรื่องราวของ “วัฒนธรรมองค์กร” แบบเพียวๆ ว่าด้วยเคสน่าสนใจจากองค์กรชั้นนำต่าง ๆ นำมาพูดคุย และวิเคราะห์ ไปกับ A Cup of Culture

Popular Video

วิดีโอได้รับความนิยม

Culture Class

เมื่อการเปลี่ยนแปลงต้องเริ่มที่วัฒนธรรมองค์กร l Culture Class EP.1

ในยุคสมัยที่การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นได้ตลอดเวลา ไม่ว่าจะวิกฤตโรคระบาดโควิด-19 เศรษฐกิจบริบททางสังคม หรือภัยพิบัด เหล่านี้ล้วนบีบบังคับให้องค์กรเองต้องปรับตัวให้พร้อมอยู่เสมอ⁣ แล้วองค์กรแบบไหนที่ช่วยให้ทั้งตัวพนักงาน และองค์กรสามารถผ่าฟันอุปสรรคไปพร้อมๆ กับบรรลุเป้าหมายด้านธุรกิจได้ ?⁣ คำตอบคือองค์กรที่ให้ความสำคัญกับการ

Read More »
Culture Crush

Culture Crush Ep.12 I วัฒนธรรมแหวกขนบของ Netflix

แพลตฟอร์มความบันเทิงที่แย่งเวลานอนของทุกคน เป็นองค์กรที่มีความเชื่อว่า องค์กรไม่จำเป็นต้องมีคนเยอะ เพียงแต่ต้องคัดสรร Talent มาร่วมงาน จึงเป็นที่มาของ Talent Density Netflix

Read More »
Culture Crush

Culture Crush Ep.10 I พลิกฟื้นธุรกิจด้วยวัฒนธรรมองค์กรในแบบ Microsoft

เส้นทางการเปลี่ยนแปลงขององค์กรสายเทคยักษ์ใหญ่อย่าง Microsoft เมื่อเวลาผ่านไปวัฒนธรรมองค์กรที่เคยมีอยู่อาจไม่ตอบโจทย์บริบทที่เปลี่ยนไป Podcaster: บอล – สุรัตน์ โพธิปราสาท ผู้ก่อตั้งเพจ A

Read More »
Culture Crush

Culture Crush Ep.4 ❘ IKEA culture ที่ทำให้ชนะใจคนทั้งโลก

IKEA แบรนด์เฟอร์นิเจอร์ตกแต่งบ้านระดับโลก ที่มีความเชื่อ และค่านิยมองค์กรสะท้อนผ่านสินค้า และบริการ ที่ชัดเจนและมีเอกลักษณ์ Podcaster: บอล – สุรัตน์

Read More »

Culture Crush Ep.83 I ทำไม CEO ไม่จริงจังเรื่องวัฒนธรรมองค์กร

เวลาที่เราพูดถึงเรื่องการสร้างวัฒนธรรมองค์กร บุคคลที่สำคัญที่สุดที่จะทำให้วัฒนธรรมองค์กรเกิดขึ้นจริงหรือไม่เกิดขึ้นเลย ก็คือ “ผู้นำในองค์กร” ซึ่งก็คือผู้นำสูงสุดขององค์กรเช่น CEO หรือ MD “หากผู้นำองค์กรไม่ขยับ ไม่เห็นคุณค่า หรือไม่ลุกขึ้นมาเป็นตัวตั้งตัวตีที่จะทำ” คนที่อยู่ระดับรองลงมาก็แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะขับเคลื่อนเรื่องวัฒนธรรมองค์กร ❇️ Key Takeaways:1) เหตุที่ผู้นำไม่ขยับเพราะขาดความเข้าใจของคำว่า “วัฒนธรรมองค์กร”2) มักโฟกัสไปที่ Quick return แต่การทำเรื่องวัฒนธรรมองค์กรเป็นกระบวนการระยะยาว3) คนรู้สึกว่าการขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรเป็นเรื่องที่จับต้องไม่ได้ ———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalcultureculturecrush.. Related posts: เมื่อองค์กรเรียกร้อง EQ จากคนทำงาน EP313 4 วิธีดึงดูดและรักษา Tech Talent ตำแหน่งเนื้อหอมที่ Turnover สูงปรี๊ด จัดการโปรแกรม Change Agent ที่เคยล้มเหลว ให้ฟื้นคืนชีพขึ้นมาอีกครั้ง 5 นิสัยไม่ดี ที่องค์กรกำลังส่งเสริม (โดยไม่รู้ตัว) Ep57 องค์กรเราก็​เป็น Digital​ Culture​ ได้

Read More »

Culture Crush Ep.73 I อย่าปล่อยให้องค์กรพังด้วย Micromanagement

Micromanagement คำนี้เป็นลบมากกว่าบวก และยิ่งเป็นประเด็นมากขึ้นเรื่อยๆ ที่สะท้อนความไม่ไว้วางใจในการทำงานของหัวหน้างานกับลูกน้อง ผ่านการควบคุมและลงรายละเอียดยิบย่อย (มากเกินความจำเป็น) ซึ่งการจัดการเรื่องนี้งในบริบทของ Culcure Crush เราจะพูดถึงการใช้วัฒนธรรมองค์กรในการแก้ปัญหา Micromanagement ที่มีมากเกินไปในองค์กรของท่าน Key takeaways: 1) MicroManagement คือการที่หัวหน้างานควบคุมอย่างใกล้ชิด เพราะความไม่ไว้ใจ กับพนักงานที่ถูกมอบหมาย 2) ลดทอนแรงจูงใจ และคุณค่าของทีมงาน จากการถูกกำกับดูแลตลอดเวลา 3) ผู้นําจําเป็นต้องสร้างวัฒนธรรมความไว้วางใจ Empower (มอบอำนาจ) ให้กับพนักงาน และส่งเสริมอิสระในการทํางาน สนใจเนื้อหาเกี่ยวข้องเพิ่มเติม คลิ๊ก “5 เหตุผล Micromanagement ทำองค์กรพัง” ———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture#organizationalculture#culturecrush.. Related posts: 6 เทคนิคฝึกสมอง ให้บรรลุเป้าหมายได้ดียิ่งขึ้น! Key takeaways ของ 6 สุดยอดหนังสือด้านวัฒนธรรมองค์กร EP313 4 วิธีดึงดูดและรักษา Tech Talent ตำแหน่งเนื้อหอมที่ Turnover สูงปรี๊ด Idea Management เคล็ดลับในการสร้าง Innovation EP549 10 พฤติกรรม บูลลี่กันในที่ทำงาน

Read More »

Culture Crush Ep.72 I สร้างวัฒนธรรมองค์กรเพื่อสืบทอดกิจการ

การสืบทอดธุรกิจจากรุ่นสู่รุ่น โอกาสประสบความสำเร็จมีแค่ 30% ซึ่งเรามักได้ยินบ่อยๆว่าการรักษาความสำเร็จยากกว่าการสร้างความสำเร็จใหม่ๆ เพราะมีความคาดหวัง มีการต่อยอดจากของเดิมที่ทำได้ดีอยู่แล้ว แล้วเราจะทำอย่างไรให้ที่จะทำให้การสร้างวัฒนธรรมองค์กร จะมีส่วนทำให้การสืบทอดธุรกิจเป็นไปได้ด้วยดี Key takeaways: 1) ธรรมชาติของธุรกิจที่มีการสืบทอดมีความท้าทาย ที่มีส่วนผสมของความสัมพันธ์ และธุรกิจเข้ามาเกี่ยวข้อง2) การทำความเข้าใจที่มาของวัฒนธรรมองค์กรในปัจจุบันของธุรกิจ เพื่อดูว่าอะไรที่เราควรรักษา และอะไรที่ควรต้องปรับเปลี่ยน ต่อยอด3) การ Engage Stakeholder โดยเฉพาะกลุ่มที่เราต้องรับช่วงต่อตลอดเวลา4) การสื่อสารอย่างต่อเนื่องถึงความสำคัญของการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture#organizationalculture#culturecrush.. Related posts: Culture Crush Ep.73 I อย่าปล่อยให้องค์กรพังด้วย Micromanagement Ep246 ไม่อยากให้ Culture พัง โปรดระวังสิ่งเหล่านี้ EP313 4 วิธีดึงดูดและรักษา Tech Talent ตำแหน่งเนื้อหอมที่ Turnover สูงปรี๊ด Ep127 บริหารพลังงานอย่างไรให้อยู่ยาว ๆ ตลอดปี EP363 อัพเดทสถานการณ์ Offline vs Online แห่งปี 2022

Read More »

Culture Crush Ep.71 ❘ พวกเขาลาออกจากวัฒนธรรมองค์กร

“การลาออก” ไม่ว่าจะจากกันด้วยดีหรือไม่ดีล้วนไม่มีองค์กรไหนอยากให้เกิดขึ้น เนื่องจากนำมาซึ่งผลลัพธ์เชิงลบมากกว่าบวก แต่ในเมื่อการลาออกเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ การเก็บบันทึกสถิติของการลาออกไว้ก็อาจเป็นข้อมูลที่ช่วยให้กับองค์กรเรื่องของการวางแผนต่อได้ เรื่องราวของพอดแคสต์ในวันนี้ เราได้รวบรวมสถิติการลาออกและเหตุผลของการลาออกจากข้อมูลขององค์กรชั้นนำทั่วโลก Key takeaways: 1) พนักงานมักเลือกบอกลาออกในวันจันทร์2) ในช่วงปี 2022 เจเนอร์เรชั่นที่มีการลาออกสูงสุดคือ GenY ซึ่งมีจำนวนตัวเลขมากกว่ากลุ่มคนในเจเนอร์เรชั่นอื่นๆ ถึงสามเท่า3) ผลการศึกษาของ Gallup พบว่า พนักงานมากกว่าครึ่งหนึ่งลาออกจากผู้จัดการของตนเอง มากกว่าลาออกจากองค์กร4) มากกว่า 20% ของพนักงานที่ลาออกเพราะเหตุผลว่า ที่แห่งนั้นมีวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นพิษ ———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture#organizationalculture#culturecrush.. Related posts: เมื่อวัฒนธรรมองค์กรเป็นแค่ป้ายแขวนผนัง Problem-Solving Flowchart: แผงผังช่วยคิดและแก้ไขปัญหา พาธุรกิจจาก Startup สู่ยักษ์ใหญ่ ด้วย OKR (ฉบับ Google) แสดง 3 คุณสมบัติเหล่านี้ สัมภาษณ์ที่ไหนก็ได้งาน EP285 เมื่อผู้นำจะลาออก

Read More »

Culture Crush Ep.70 ❘ 7 กับดักการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

การสร้างวัฒนธรรมองค์กรเป็นงานชิ้นใหญ่เทียบเท่าการวางแผนกลยุทธ์หรือการออกแบบค่านิยมองค์กร แต่สิ่งที่พบคือ หลายองค์กรไม่ได้ให้น้ำหนักกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรเท่าที่ควร ทำให้การสร้างวัฒนธรรมองค์กรไปไม่ถึงฝั่งฝัน และนี่คือ 7 กับดักของการสร้างวัฒนธรรมองค์กร Key takeaways: 1) การสร้างวัฒนธรรมองค์กรแก่นสำคัญกว่าเปลือก2) การไม่เปิดให้พนักงานมีส่วนร่วมในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรส่งผลเสียประการสำคัญคือ เขาจะไม่รู้สึกเป็นเจ้าขององค์กร3) งานสร้างวัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่นาทีของ HR เพียงอย่างเดียวแต่เป็นหน้าที่ของทุกคนในองค์กรโดยมีผู้นำเป็นจุดเริ่มต้น4) ผู้บริหารไม่เอาจริง ———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture#organizationalculture#culturecrush.. Related posts: Burnout เกิดได้ ต้องแก้ได้ ❘ A Cup of Culture Ep.560 4 วลีปลุกวัฒนธรรมแห่งความอยากรู้อยากเห็น ❘ A Cup of Culture Ep.557 3 วิธีง่าย ๆ สร้างความปลอดภัยทางจิตวิทยาในทีม ❘ Soft Skills Whisperer EP26 เสริมแกร่งวัฒนธรรมองค์กรด้วย Company Ritual I Culture Crush Ep.62 Data Driven Culture I Culture Crush Ep.64

Read More »

Culture Crush Ep.69 I ประวัติศาสตร์ วัฒนธรรมองค์กร part 2

ความเป็นมาของการสร้างวัฒนธรรมองค์กรในยุคเริ่มเต้น จะเห็นได้ว่าว่าเกิดจากความคาดหวังจะได้ประโยชน์สูงสุดจากการจ้างคนมาทำงาน เมื่อเวลาผ่านไปเริ่มรู้แล้วว่าการทำงานกับคนต้องเข้าใจเรื่องแรงจูงใจ และจิตวิทยา Ep. นี้จะมาเล่าต่อถึงว่าวัฒนธรรมองค์กรเกิดขึ้นเมื่อใด และมีเส้นทางอย่างไรกว่าจะมาจนถึงทุกวันนี้ Key takeaways: 1) การที่คนมาอยู่ร่วมกันทำให้เกิดพลวัตรบางอย่าง หากเราบริหารได้ดี และมีวิธีการจัดการอย่างถูกต้อง เราจะได้ผลตอบแทนอย่างยั่งยืน2) องค์กรเริ่มพบว่าการสร้างวัฒนธรรมองค์กรเป็น Soft Power เป็นกลไกสำคัญที่ผู้บริหารหยิบมาใช้ในการส่งเสริมธุรกิจได้ ———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture#organizationalculture#culturecrush.. Related posts: EP340 3 แนวทางเช็คความพร้อม เราก้าวขึ้นมาเป็นผู้จัดการได้หรือยัง? Office ของเราปลอดภัยจาก Covid ระดับใด 7 คำถามชวนทีมงานสะท้อนตนเองก่อนสิ้นปี ❘ A Cup of Culture Ep.567 Ep368 กรณีศึกษาของ Microsoft องค์กรที่ก้าวข้ามคำว่า Engagement ไปแล้ว ตอนที่ 1 สื่อสารวัฒนธรรมองค์กรให้ได้ใจและผูกพัน

Read More »

Culture Crush Ep.68 I ประวัติศาสตร์ วัฒนธรรมองค์กร part 1

กว่าจะเป็นวัฒนธรรมองค์กร ที่องค์กรทั่วโลกใช้เป็นส่วนสำคัญ เป็นเหมือนจังหวะหัวใจขององค์กรในการส่งเสริมธุรกิจให้ไปสู่เป้าหมาย และผูกพันธ์คนในองค์กรไว้ด้วยกัน ใน Ep. นี้จะมาเล่าถึงยุคเรื่มต้นฉบับย่อ ว่ามีที่มาที่ไปอย่างไร มีเส้นทางอย่างไรกว่าจะมาจนถึงทุกวันนี้ Key takeaways: 1) การจัดการแบบวิทยาศาสตร์ (Scientific Management) มุ่งเน้นไปยังเป้าหมาย ผลสำเร็จ ที่มาจากการจัดการทำให้การทำงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น2) มนุษย์เป็นสัตว์สังคมที่ต้องอยู่ร่วมกัน มีเรื่องของ Social Factor, Group Dinamic และ Wellbeing เข้ามาเกี่ยวข้อง จึงทำให้เกิด การจัดการแบบมนุษย์สัมพันธ์ (Human Relation)3) จิตวิทยาองค์กร (organizational psychology) มุมมองในเรื่องของแรงจูงใจเพื่อให้คนอยากทำงาน เป็นจุดเริ่มต้นของวัฒนธรรมองค์กร ———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture#organizationalculture#culturecrush.. Related posts: 7 คำถามชวนทีมงานสะท้อนตนเองก่อนสิ้นปี ❘ A Cup of Culture Ep.567 Idea Management เคล็ดลับในการสร้าง Innovation EP323 10 ปัจจัยกำหนดคุณภาพวัฒนธรรมองค์กรในมุมของพนักงาน พาธุรกิจจาก Startup สู่ยักษ์ใหญ่ ด้วย OKR (ฉบับ Google) ออกแบบคำถามและตัวชี้วัด เพื่อวัดผลวัฒนธรรมองค์กร!

Read More »

10 Core Values ยอดฮิตขององค์กรชั้นนำ I Culture Crush Ep.67

เวลาเราพูดถึงการสร้างวัฒนธรรมองค์กร พื้นฐานสำคัญที่เป็น Framework ในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ก็คือ Core Value ค่านิยมหลัก เป็นสิ่งที่คนในองค์กรให้ความสำคัญ และหลายๆ องค์กรคงมีคำถามว่า เราจะเริ่มต้นอย่างไรดี หรือมี Core Value อะไรบ้างที่องค์กรชั้นนำระดับโลกใช้กัน ใน Ep. นี้ เราจะมาแชร์ Top 10 Core values ที่ถูกใช้มากที่สุดในองค์กรระดับโลก ข้อมูลจากเพจ buildyourculture Key Takeaways: Core Value คือ ค่านิยมหลัก เป็นสิ่งที่คนในองค์กรให้ความสำคัญ ใช้เป็นแนวในการคิด ปฏิบัติและตัดสินใจ Podcaster: บอล – สุรัตน์ โพธิปราสาท ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture ——————–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalcultureculturecrush … Related posts: ออกแบบ Core Values ให้ตอบโจทย์ธุรกิจและพนักงานเอาด้วย ตอนที่ 1 Ep125 Resilience อย่างไรใน Covid – 19 ระลอกใหม่ กระตุ้นนวัตกรรมให้เกิดขึ้น ผ่านกระบวนการ Synthesis Ep76 เจาะวัฒนธรรมองค์กร​บ้านปู EP520 Digital Transformation vs Digital Culture การเดินทางร่วมกันเพื่อองค์กรที่ยั่งยืน

Read More »

บทบาทและแรงจูงใจ Change Agent I Culture Crush Ep.66

ในการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญขององค์กร กลุ่ม Change Agent ถือว่าเป็นกลุ่มที่เป็นกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงให้เกิดขึ้นจริง แล้วเราจะดูแลหรือบริหารจัดการกับกลุ่มนี้ได้อย่างไร Ep.นี้จะมาต่อในเรื่องของบทบาท และการสร้างแรงจูงใจให้กับกลุ่ม Change Agent Key Takeaways: 1) บทบาทที่สำคัญของ Change Agent ก็คือการสื่อสาร การแสดงตัวเป็นแบบอย่างทั้งในวิธีคิดและการกระทำ รวมไปถึงการติดตามผลลัพธ์การเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร2) การสร้างแรงจูงใจ ต้องชัดเจนกับเป้าหมาย พร้อมทั้ง สนับสนุน และเสริมสร้างความสามารถในบทบาท Change Agent Podcaster: บอล – สุรัตน์ โพธิปราสาท ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture ——————–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalcultureculturecrush … Related posts: สร้างแรงจูงใจในการเรียนรู้ด้วย mLearning รู้ทัน 7 ความกลัว อุปสรรคตัวร้ายในการพัฒนาทีม Data Driven Culture I Culture Crush Ep.64 EP301 เมื่อ Culture Fit กลายเป็นหลุมพรางขององค์กร 6 สัญญานบ่งชี้ว่าถึงเวลาลงแรงเรื่องวัฒนธรรมองค์กรจริงจัง

Read More »

Change Agent ที่ใช่ สรรหาอย่างไรดี I Culture Crush Ep.65

ในการขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรไม่สามารถทำได้โดยกลุ่มใด กลุ่มหนึ่ง แต่ต้องมีคนหลายกลุ่มมาช่วยกัน ซึ่งหนึ่งในนั้นก็คือ กลุ่ม Change Agent การใช้กลไกของ Change Agent จึงเป็นสิ่งที่หลายองค์กรใช้เวลาเกิดการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ รวมถึงเรื่องของการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร แล้วเราจะคัดสรร Change Agent อย่างไร ที่จะมาช่วยขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงให้เกิดขึ้นจริง Key Takeaways: 1) สิ่งสำคัญ 2 อย่างที่ Change Agent ต้องมีคือ Openness Mindset และ Influence2) วิธีการสรรหา Change Agent ผ่านตาราง 4 กลุ่ม Podcaster: บอล – สุรัตน์ โพธิปราสาท ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture ——————–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalcultureculturecrush … Related posts: สร้างแรงจูงใจในการเรียนรู้ด้วย mLearning รู้ทัน 7 ความกลัว อุปสรรคตัวร้ายในการพัฒนาทีม Winning Culture สร้างได้ด้วยผู้นำที่ใช่ ❘ A Cup of Culture Ep.562 EP301 เมื่อ Culture Fit กลายเป็นหลุมพรางขององค์กร 6 สัญญานบ่งชี้ว่าถึงเวลาลงแรงเรื่องวัฒนธรรมองค์กรจริงจัง

Read More »

Data Driven Culture I Culture Crush Ep.64

ขุมทรัพย์ของโลกปัจจุบัน ก็คือเรื่องของ Data (ข้อมูล) แต่การที่องค์กรทั้งองค์กรจะสามารถใช้ประโยชน์จาก Data ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และฝังเข้าไปกับทุกเรื่องขององค์กร ที่ไม่ใช่แค่การทำงานกับลูกค้า หรือเป็นเครื่องมือที่ฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งใช้เท่านั้น และไม่ใช่แค่การลงทุนซื้อเทคโนโลยีเข้ามา แต่มันมีอีกหลายอย่าง ซึ่งสิ่งนั้นเราเรียกว่า Data Driven Culture Key Takeaways: 1) เรื่องของ Data (ข้อมูล) เป็นขององค์กร ไม่ใช่ของฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง2) Data Driven Culture คือ สภาพแวดล้อมของการทำงานที่ทุกการตัดสินใจถูก Back up ด้วยข้อมูลเท่านั้น ให้ความสำคัญกับ ข้อมูล และหลักฐานต่างๆ ที่พิสูจน์ได้มากกว่าการใช้สัญชาตญาณ อารมณ์และความรู้สึก Podcaster: บอล – สุรัตน์ โพธิปราสาท ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture ——————–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalcultureculturecrush … Related posts: 6 ทักษะ MUST-HAVE ที่ทีมงานต้องมี เพื่อสร้างองค์กร Resilience อะไรคือสิ่งที่คนแต่ละ Generations ต้องการหรือให้คุณค่าจากการทำงาน ถอดบทเรียนการสื่อสารที่ไม่ได้ความของ Elon Musk ถึงพนักงานทวิตเตอร์ EP520 Digital Transformation vs Digital Culture การเดินทางร่วมกันเพื่อองค์กรที่ยั่งยืน Ep51 เสริมเขี้ยวเล็บ HRBP

Read More »

บริหารคนต่างเจน แบบไม่มีเส้นแบ่ง I Culture Crush Ep.63

ความท้าทายอย่างหนึ่งของผู้นำองค์กรในปัจจุบันก็คือเรื่องของการบริหารคนในองค์กร ทำไมการบริหารคนในองค์กรในยุคปัจจุบัน ความท้าทายมันดูจะมากขึ้น เมื่อเปรียบเทียบกับเมื่อก่อน จุดนึงที่ชัดเจนก็คือ มันมีความหลากหลายของ Generataion ต่างๆ ในองค์กร 3-4 Gen ที่มีความแตกต่างกันมากพอสมควร เพราะการเติบโตจากสิ่งแวดล้อมที่ต่างกันจากอิทธิพลของโลกออนไลน์ ฉะนั้นผู้นำจึงต้องเรียนรู้ ปรับตัว และบริหารความต่างเหล่านี้ให้ได้ Key Takeaways: 1) ความแตกต่างของ Generation มาจากการเติบโตจากสิ่งแวดล้อมที่ต่างกันจากอิทธิพลของโลกออนไลน์ 2) Gen X ยุคที่ให้ความสำคัญกับ Work Life Balnce3) Gen Y กลุ่มที่เติบโตมาพร้อมกับอินเตอร์เน็ต เป็นยุคที่คนเริ่มเปลี่ยนงานบ่อย เพื่อแสวงหาความสำเร็จ และความแตกต่าง4) Gen Z กลุ่มที่เติบโตมาพร้อมกับโซเชียลมีเดีย คุ้นชินกับการทำอะไรด้วยตัวเอง 5) การสร้างวัฒนธรรมองค์กรจะต้องมองให้ครอบคลุมกับทุก Generation Podcaster: บอล – สุรัตน์ โพธิปราสาท ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture ——————–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalcultureculturecrush … Related posts: EP469 พนักงาน 6 ประเภทที่บริหารจัดการยาก ‘Difficult Employees EP542 Toxic หรือแค่ Tough Boss Ep65 6 ค่านิยมของ Alibaba Ep90 No Rules Rules ของ Netflix HRBP ไม่ใช่เรื่องง่าย แต่สร้างได้ถ้าทำตามนี้

Read More »

เสริมแกร่งวัฒนธรรมองค์กรด้วย Company Ritual I Culture Crush Ep.62

พอเราพูดถึง Culture เรามักจะได้ยินคำนึงที่ควบคู่ไปด้วย นั่นก็คือคำว่า Ritual ในความหมายของมัน หมายถึงกิจกรรมที่ทำร่วมกันของคนในองค์กร ทำอย่างต่อเนื่องเป็นประจำ ซึ่งจะมีพลังมากหากได้สะท้อนความเป็นตัวตนขององค์กรมากกว่าที่จะเป็นกิจกรรมที่ทำขึ้นให้เหมือนองค์กรอื่นๆ และถ้าองค์กรของท่านมีวัฒนธรรมองค์กรที่ชัดเจนและแข็งแรง มันจะดีมากหากเชื่อมโยง Ritual เข้าหาวัฒนธรรมองค์กรของท่านด้วย Key Takeaways: 1) Ritual หมายถึง กิจกรรมที่ทำร่วมกันของคนในองค์กร ทำอย่างต่อเนื่องเป็นประจำ2) Ritual จะมีพลังมากหากสะท้อนความเป็นตัวตนขององค์กร หรือวัฒนธรรมองค์กร Podcaster: บอล – สุรัตน์ โพธิปราสาท ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture ——————–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalcultureculturecrush … Related posts: EP114 จับวายร้าย ใครกันแน่ที่กินกลยุทธ์เข้าไป EP196 ทำอย่างไรให้ผู้นำ เอาจริงกับวัฒนธรรม EP399 วัฒนธรรมองค์กรขยับเมื่อผู้บริหารเอาจริง EP31 6 องค์ประกอบสร้างองค์กรนวัตกรรม วัฒนธรรมองค์กรจะช่วยเป็นวัคซีนต้านไวรัสสำหรับองค์กรได้อย่างไร

Read More »

คนที่ใช้ AI จะมาแทนคุณ I Culture Crush Ep.61

ไม่ว่าคุณจะอยู่ในองค์กรไหน ในบทบาทใด สิ่งนี้เกี่ยวกับคุณแน่นอน และถ้าคุณรู้จักที่ใช้ประโยชน์ของมัน มันจะช่วยคุณได้อย่างมหาศาล นั่นก็คือเรื่องของ AI ใน Ep. นี้ จะมาแชร์บทสัมภาษณ์ ของ Karim R. Lakhani ผู้ก่อตั้งแล็ปเรื่องของนวัตกรรม ของ Harvard University ที่ได้พูดถึง AI ได้อย่างน่าสนใจ โดยเฉพาะมุมมองที่เป็นประโยชน์ต่อโลกธุรกิจ และ Business Leader ที่จะนำไปใช้ในการทำงาน หลังจากที่ได้ถูกแนะนำในวงกว้าง และเข้าถึงได้ง่ายมาสักระยะนึงแล้ว Key Takeaways: 1) นี่คือยุคเริ่มต้นของ AI 2) AI ช่วยลด Cognition Cost ช่วยให้ทำงานที่มีความซับซ้อนง่ายขึ้น3) ต้องทดลองใช้ AI เพราะถ้าไม่เริ่มก็จะไม่เป็น และที่สำคัญต้องไม่เลิกใช้เร็วเกินไป4) เรียนรู้อย่างต่อเนื่อง และปรับการใช้งาน AI ให้เข้ากับการทำงานของเรา Podcaster: บอล – สุรัตน์ โพธิปราสาท ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture ——————–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalcultureculturecrush … Related posts: EP520 Digital Transformation vs Digital Culture การเดินทางร่วมกันเพื่อองค์กรที่ยั่งยืน เสริมแกร่งวัฒนธรรมองค์กรด้วย Company Ritual I Culture Crush Ep.62 Data Driven Culture I Culture Crush Ep.64 บทบาทและแรงจูงใจ Change Agent I Culture Crush Ep.66 Burnout เกิดได้ ต้องแก้ได้ ❘ A Cup of Culture Ep.560

Read More »

เราควรปล่อยให้มี Subculture หรือไม่ I Culture Crush Ep.60

Subculture หรือวัฒนธรรมองค์กรย่อยๆ ที่อยู่ภายใต้องค์กรใหญ่ ซึ่งอาจจะเกิดด้วยความตั้งใจ หรือไม่ได้ตั้งใจก็ได้ โดยส่วนใหญ่มักจะเกิดด้วยความไม่ได้ตั้งใจ แล้วมันเป็นเรื่องดีหรือไม่ ควรจะส่งเสริมหรือสกัดกั้นไม่ให้เกิดขึ้น ควรจะบริหารจัดการอย่างไร? Key Takeaways: 1) Subculture คือ วัฒนธรรมองค์กรย่อยๆ ที่อยู่ภายใต้องค์กรใหญ่2) Subculture จะต้องสอดคล้อง และเชื่อมโยงกับวัฒนธรรมองค์กรใหญ่3) Subculture จะต้องช่วยให้ Performance โดยรวมขององค์กรดีขึ้น4) Subculture จะต้องส่งเสริม Engagement ขององค์กร Podcaster: บอล – สุรัตน์ โพธิปราสาท ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture ——————–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalcultureculturefirstcompanyculturecrush … Related posts: Ep100 ใช้ OKR อย่างไร… ให้กลายเป็นยักษ์ใหญ่อย่าง Google Ep176 Corporate Innovation คืออะไรกันแน่? Ep107 ระบบ ​Performance Management ขององค์กรสุดล้ำ องค์กร Culture Champions 2020 โดย Culture 500 5 ความยุ่ง (Busyness) ที่ตัวเราสร้างขึ้นมาเอง

Read More »

Culture Crush Ep.83 I ทำไม CEO ไม่จริงจังเรื่องวัฒนธรรมองค์กร

เวลาที่เราพูดถึงเรื่องการสร้างวัฒนธรรมองค์กร บุคคลที่สำคัญที่สุดที่จะทำให้วัฒนธรรมองค์กรเกิดขึ้นจริงหรือไม่เกิดขึ้นเลย ก็คือ “ผู้นำในองค์กร” ซึ่งก็คือผู้นำสูงสุดขององค์กรเช่น CEO หรือ MD “หากผู้นำองค์กรไม่ขยับ ไม่เห็นคุณค่า หรือไม่ลุกขึ้นมาเป็นตัวตั้งตัวตีที่จะทำ” คนที่อยู่ระดับรองลงมาก็แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะขับเคลื่อนเรื่องวัฒนธรรมองค์กร ❇️ Key Takeaways:1) เหตุที่ผู้นำไม่ขยับเพราะขาดความเข้าใจของคำว่า “วัฒนธรรมองค์กร”2) มักโฟกัสไปที่ Quick return แต่การทำเรื่องวัฒนธรรมองค์กรเป็นกระบวนการระยะยาว3) คนรู้สึกว่าการขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรเป็นเรื่องที่จับต้องไม่ได้ ———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalcultureculturecrush.. Related posts: เมื่อองค์กรเรียกร้อง EQ จากคนทำงาน EP313 4 วิธีดึงดูดและรักษา Tech Talent ตำแหน่งเนื้อหอมที่ Turnover สูงปรี๊ด จัดการโปรแกรม Change Agent ที่เคยล้มเหลว ให้ฟื้นคืนชีพขึ้นมาอีกครั้ง 5 นิสัยไม่ดี ที่องค์กรกำลังส่งเสริม (โดยไม่รู้ตัว) Ep57 องค์กรเราก็​เป็น Digital​ Culture​ ได้

Read More »

Culture Crush Ep.73 I อย่าปล่อยให้องค์กรพังด้วย Micromanagement

Micromanagement คำนี้เป็นลบมากกว่าบวก และยิ่งเป็นประเด็นมากขึ้นเรื่อยๆ ที่สะท้อนความไม่ไว้วางใจในการทำงานของหัวหน้างานกับลูกน้อง ผ่านการควบคุมและลงรายละเอียดยิบย่อย (มากเกินความจำเป็น) ซึ่งการจัดการเรื่องนี้งในบริบทของ Culcure Crush เราจะพูดถึงการใช้วัฒนธรรมองค์กรในการแก้ปัญหา Micromanagement ที่มีมากเกินไปในองค์กรของท่าน Key takeaways: 1) MicroManagement คือการที่หัวหน้างานควบคุมอย่างใกล้ชิด เพราะความไม่ไว้ใจ กับพนักงานที่ถูกมอบหมาย 2) ลดทอนแรงจูงใจ และคุณค่าของทีมงาน จากการถูกกำกับดูแลตลอดเวลา 3) ผู้นําจําเป็นต้องสร้างวัฒนธรรมความไว้วางใจ Empower (มอบอำนาจ) ให้กับพนักงาน และส่งเสริมอิสระในการทํางาน สนใจเนื้อหาเกี่ยวข้องเพิ่มเติม คลิ๊ก “5 เหตุผล Micromanagement ทำองค์กรพัง” ———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture#organizationalculture#culturecrush.. Related posts: 6 เทคนิคฝึกสมอง ให้บรรลุเป้าหมายได้ดียิ่งขึ้น! Key takeaways ของ 6 สุดยอดหนังสือด้านวัฒนธรรมองค์กร EP313 4 วิธีดึงดูดและรักษา Tech Talent ตำแหน่งเนื้อหอมที่ Turnover สูงปรี๊ด Idea Management เคล็ดลับในการสร้าง Innovation EP549 10 พฤติกรรม บูลลี่กันในที่ทำงาน

Read More »

Culture Crush Ep.72 I สร้างวัฒนธรรมองค์กรเพื่อสืบทอดกิจการ

การสืบทอดธุรกิจจากรุ่นสู่รุ่น โอกาสประสบความสำเร็จมีแค่ 30% ซึ่งเรามักได้ยินบ่อยๆว่าการรักษาความสำเร็จยากกว่าการสร้างความสำเร็จใหม่ๆ เพราะมีความคาดหวัง มีการต่อยอดจากของเดิมที่ทำได้ดีอยู่แล้ว แล้วเราจะทำอย่างไรให้ที่จะทำให้การสร้างวัฒนธรรมองค์กร จะมีส่วนทำให้การสืบทอดธุรกิจเป็นไปได้ด้วยดี Key takeaways: 1) ธรรมชาติของธุรกิจที่มีการสืบทอดมีความท้าทาย ที่มีส่วนผสมของความสัมพันธ์ และธุรกิจเข้ามาเกี่ยวข้อง2) การทำความเข้าใจที่มาของวัฒนธรรมองค์กรในปัจจุบันของธุรกิจ เพื่อดูว่าอะไรที่เราควรรักษา และอะไรที่ควรต้องปรับเปลี่ยน ต่อยอด3) การ Engage Stakeholder โดยเฉพาะกลุ่มที่เราต้องรับช่วงต่อตลอดเวลา4) การสื่อสารอย่างต่อเนื่องถึงความสำคัญของการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture#organizationalculture#culturecrush.. Related posts: Culture Crush Ep.73 I อย่าปล่อยให้องค์กรพังด้วย Micromanagement Ep246 ไม่อยากให้ Culture พัง โปรดระวังสิ่งเหล่านี้ EP313 4 วิธีดึงดูดและรักษา Tech Talent ตำแหน่งเนื้อหอมที่ Turnover สูงปรี๊ด Ep127 บริหารพลังงานอย่างไรให้อยู่ยาว ๆ ตลอดปี EP363 อัพเดทสถานการณ์ Offline vs Online แห่งปี 2022

Read More »

Culture Crush Ep.71 ❘ พวกเขาลาออกจากวัฒนธรรมองค์กร

“การลาออก” ไม่ว่าจะจากกันด้วยดีหรือไม่ดีล้วนไม่มีองค์กรไหนอยากให้เกิดขึ้น เนื่องจากนำมาซึ่งผลลัพธ์เชิงลบมากกว่าบวก แต่ในเมื่อการลาออกเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ การเก็บบันทึกสถิติของการลาออกไว้ก็อาจเป็นข้อมูลที่ช่วยให้กับองค์กรเรื่องของการวางแผนต่อได้ เรื่องราวของพอดแคสต์ในวันนี้ เราได้รวบรวมสถิติการลาออกและเหตุผลของการลาออกจากข้อมูลขององค์กรชั้นนำทั่วโลก Key takeaways: 1) พนักงานมักเลือกบอกลาออกในวันจันทร์2) ในช่วงปี 2022 เจเนอร์เรชั่นที่มีการลาออกสูงสุดคือ GenY ซึ่งมีจำนวนตัวเลขมากกว่ากลุ่มคนในเจเนอร์เรชั่นอื่นๆ ถึงสามเท่า3) ผลการศึกษาของ Gallup พบว่า พนักงานมากกว่าครึ่งหนึ่งลาออกจากผู้จัดการของตนเอง มากกว่าลาออกจากองค์กร4) มากกว่า 20% ของพนักงานที่ลาออกเพราะเหตุผลว่า ที่แห่งนั้นมีวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นพิษ ———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture#organizationalculture#culturecrush.. Related posts: เมื่อวัฒนธรรมองค์กรเป็นแค่ป้ายแขวนผนัง Problem-Solving Flowchart: แผงผังช่วยคิดและแก้ไขปัญหา พาธุรกิจจาก Startup สู่ยักษ์ใหญ่ ด้วย OKR (ฉบับ Google) แสดง 3 คุณสมบัติเหล่านี้ สัมภาษณ์ที่ไหนก็ได้งาน EP285 เมื่อผู้นำจะลาออก

Read More »

Culture Crush Ep.70 ❘ 7 กับดักการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

การสร้างวัฒนธรรมองค์กรเป็นงานชิ้นใหญ่เทียบเท่าการวางแผนกลยุทธ์หรือการออกแบบค่านิยมองค์กร แต่สิ่งที่พบคือ หลายองค์กรไม่ได้ให้น้ำหนักกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรเท่าที่ควร ทำให้การสร้างวัฒนธรรมองค์กรไปไม่ถึงฝั่งฝัน และนี่คือ 7 กับดักของการสร้างวัฒนธรรมองค์กร Key takeaways: 1) การสร้างวัฒนธรรมองค์กรแก่นสำคัญกว่าเปลือก2) การไม่เปิดให้พนักงานมีส่วนร่วมในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรส่งผลเสียประการสำคัญคือ เขาจะไม่รู้สึกเป็นเจ้าขององค์กร3) งานสร้างวัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่นาทีของ HR เพียงอย่างเดียวแต่เป็นหน้าที่ของทุกคนในองค์กรโดยมีผู้นำเป็นจุดเริ่มต้น4) ผู้บริหารไม่เอาจริง ———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture#organizationalculture#culturecrush.. Related posts: Burnout เกิดได้ ต้องแก้ได้ ❘ A Cup of Culture Ep.560 4 วลีปลุกวัฒนธรรมแห่งความอยากรู้อยากเห็น ❘ A Cup of Culture Ep.557 3 วิธีง่าย ๆ สร้างความปลอดภัยทางจิตวิทยาในทีม ❘ Soft Skills Whisperer EP26 เสริมแกร่งวัฒนธรรมองค์กรด้วย Company Ritual I Culture Crush Ep.62 Data Driven Culture I Culture Crush Ep.64

Read More »

Culture Crush Ep.69 I ประวัติศาสตร์ วัฒนธรรมองค์กร part 2

ความเป็นมาของการสร้างวัฒนธรรมองค์กรในยุคเริ่มเต้น จะเห็นได้ว่าว่าเกิดจากความคาดหวังจะได้ประโยชน์สูงสุดจากการจ้างคนมาทำงาน เมื่อเวลาผ่านไปเริ่มรู้แล้วว่าการทำงานกับคนต้องเข้าใจเรื่องแรงจูงใจ และจิตวิทยา Ep. นี้จะมาเล่าต่อถึงว่าวัฒนธรรมองค์กรเกิดขึ้นเมื่อใด และมีเส้นทางอย่างไรกว่าจะมาจนถึงทุกวันนี้ Key takeaways: 1) การที่คนมาอยู่ร่วมกันทำให้เกิดพลวัตรบางอย่าง หากเราบริหารได้ดี และมีวิธีการจัดการอย่างถูกต้อง เราจะได้ผลตอบแทนอย่างยั่งยืน2) องค์กรเริ่มพบว่าการสร้างวัฒนธรรมองค์กรเป็น Soft Power เป็นกลไกสำคัญที่ผู้บริหารหยิบมาใช้ในการส่งเสริมธุรกิจได้ ———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture#organizationalculture#culturecrush.. Related posts: EP340 3 แนวทางเช็คความพร้อม เราก้าวขึ้นมาเป็นผู้จัดการได้หรือยัง? Office ของเราปลอดภัยจาก Covid ระดับใด 7 คำถามชวนทีมงานสะท้อนตนเองก่อนสิ้นปี ❘ A Cup of Culture Ep.567 Ep368 กรณีศึกษาของ Microsoft องค์กรที่ก้าวข้ามคำว่า Engagement ไปแล้ว ตอนที่ 1 สื่อสารวัฒนธรรมองค์กรให้ได้ใจและผูกพัน

Read More »

Culture Crush Ep.68 I ประวัติศาสตร์ วัฒนธรรมองค์กร part 1

กว่าจะเป็นวัฒนธรรมองค์กร ที่องค์กรทั่วโลกใช้เป็นส่วนสำคัญ เป็นเหมือนจังหวะหัวใจขององค์กรในการส่งเสริมธุรกิจให้ไปสู่เป้าหมาย และผูกพันธ์คนในองค์กรไว้ด้วยกัน ใน Ep. นี้จะมาเล่าถึงยุคเรื่มต้นฉบับย่อ ว่ามีที่มาที่ไปอย่างไร มีเส้นทางอย่างไรกว่าจะมาจนถึงทุกวันนี้ Key takeaways: 1) การจัดการแบบวิทยาศาสตร์ (Scientific Management) มุ่งเน้นไปยังเป้าหมาย ผลสำเร็จ ที่มาจากการจัดการทำให้การทำงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น2) มนุษย์เป็นสัตว์สังคมที่ต้องอยู่ร่วมกัน มีเรื่องของ Social Factor, Group Dinamic และ Wellbeing เข้ามาเกี่ยวข้อง จึงทำให้เกิด การจัดการแบบมนุษย์สัมพันธ์ (Human Relation)3) จิตวิทยาองค์กร (organizational psychology) มุมมองในเรื่องของแรงจูงใจเพื่อให้คนอยากทำงาน เป็นจุดเริ่มต้นของวัฒนธรรมองค์กร ———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture#organizationalculture#culturecrush.. Related posts: 7 คำถามชวนทีมงานสะท้อนตนเองก่อนสิ้นปี ❘ A Cup of Culture Ep.567 Idea Management เคล็ดลับในการสร้าง Innovation EP323 10 ปัจจัยกำหนดคุณภาพวัฒนธรรมองค์กรในมุมของพนักงาน พาธุรกิจจาก Startup สู่ยักษ์ใหญ่ ด้วย OKR (ฉบับ Google) ออกแบบคำถามและตัวชี้วัด เพื่อวัดผลวัฒนธรรมองค์กร!

Read More »

10 Core Values ยอดฮิตขององค์กรชั้นนำ I Culture Crush Ep.67

เวลาเราพูดถึงการสร้างวัฒนธรรมองค์กร พื้นฐานสำคัญที่เป็น Framework ในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ก็คือ Core Value ค่านิยมหลัก เป็นสิ่งที่คนในองค์กรให้ความสำคัญ และหลายๆ องค์กรคงมีคำถามว่า เราจะเริ่มต้นอย่างไรดี หรือมี Core Value อะไรบ้างที่องค์กรชั้นนำระดับโลกใช้กัน ใน Ep. นี้ เราจะมาแชร์ Top 10 Core values ที่ถูกใช้มากที่สุดในองค์กรระดับโลก ข้อมูลจากเพจ buildyourculture Key Takeaways: Core Value คือ ค่านิยมหลัก เป็นสิ่งที่คนในองค์กรให้ความสำคัญ ใช้เป็นแนวในการคิด ปฏิบัติและตัดสินใจ Podcaster: บอล – สุรัตน์ โพธิปราสาท ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture ——————–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalcultureculturecrush … Related posts: ออกแบบ Core Values ให้ตอบโจทย์ธุรกิจและพนักงานเอาด้วย ตอนที่ 1 Ep125 Resilience อย่างไรใน Covid – 19 ระลอกใหม่ กระตุ้นนวัตกรรมให้เกิดขึ้น ผ่านกระบวนการ Synthesis Ep76 เจาะวัฒนธรรมองค์กร​บ้านปู EP520 Digital Transformation vs Digital Culture การเดินทางร่วมกันเพื่อองค์กรที่ยั่งยืน

Read More »

บทบาทและแรงจูงใจ Change Agent I Culture Crush Ep.66

ในการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญขององค์กร กลุ่ม Change Agent ถือว่าเป็นกลุ่มที่เป็นกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงให้เกิดขึ้นจริง แล้วเราจะดูแลหรือบริหารจัดการกับกลุ่มนี้ได้อย่างไร Ep.นี้จะมาต่อในเรื่องของบทบาท และการสร้างแรงจูงใจให้กับกลุ่ม Change Agent Key Takeaways: 1) บทบาทที่สำคัญของ Change Agent ก็คือการสื่อสาร การแสดงตัวเป็นแบบอย่างทั้งในวิธีคิดและการกระทำ รวมไปถึงการติดตามผลลัพธ์การเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร2) การสร้างแรงจูงใจ ต้องชัดเจนกับเป้าหมาย พร้อมทั้ง สนับสนุน และเสริมสร้างความสามารถในบทบาท Change Agent Podcaster: บอล – สุรัตน์ โพธิปราสาท ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture ——————–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalcultureculturecrush … Related posts: สร้างแรงจูงใจในการเรียนรู้ด้วย mLearning รู้ทัน 7 ความกลัว อุปสรรคตัวร้ายในการพัฒนาทีม Data Driven Culture I Culture Crush Ep.64 EP301 เมื่อ Culture Fit กลายเป็นหลุมพรางขององค์กร 6 สัญญานบ่งชี้ว่าถึงเวลาลงแรงเรื่องวัฒนธรรมองค์กรจริงจัง

Read More »

Change Agent ที่ใช่ สรรหาอย่างไรดี I Culture Crush Ep.65

ในการขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรไม่สามารถทำได้โดยกลุ่มใด กลุ่มหนึ่ง แต่ต้องมีคนหลายกลุ่มมาช่วยกัน ซึ่งหนึ่งในนั้นก็คือ กลุ่ม Change Agent การใช้กลไกของ Change Agent จึงเป็นสิ่งที่หลายองค์กรใช้เวลาเกิดการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ รวมถึงเรื่องของการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร แล้วเราจะคัดสรร Change Agent อย่างไร ที่จะมาช่วยขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงให้เกิดขึ้นจริง Key Takeaways: 1) สิ่งสำคัญ 2 อย่างที่ Change Agent ต้องมีคือ Openness Mindset และ Influence2) วิธีการสรรหา Change Agent ผ่านตาราง 4 กลุ่ม Podcaster: บอล – สุรัตน์ โพธิปราสาท ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture ——————–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalcultureculturecrush … Related posts: สร้างแรงจูงใจในการเรียนรู้ด้วย mLearning รู้ทัน 7 ความกลัว อุปสรรคตัวร้ายในการพัฒนาทีม Winning Culture สร้างได้ด้วยผู้นำที่ใช่ ❘ A Cup of Culture Ep.562 EP301 เมื่อ Culture Fit กลายเป็นหลุมพรางขององค์กร 6 สัญญานบ่งชี้ว่าถึงเวลาลงแรงเรื่องวัฒนธรรมองค์กรจริงจัง

Read More »

Data Driven Culture I Culture Crush Ep.64

ขุมทรัพย์ของโลกปัจจุบัน ก็คือเรื่องของ Data (ข้อมูล) แต่การที่องค์กรทั้งองค์กรจะสามารถใช้ประโยชน์จาก Data ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และฝังเข้าไปกับทุกเรื่องขององค์กร ที่ไม่ใช่แค่การทำงานกับลูกค้า หรือเป็นเครื่องมือที่ฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งใช้เท่านั้น และไม่ใช่แค่การลงทุนซื้อเทคโนโลยีเข้ามา แต่มันมีอีกหลายอย่าง ซึ่งสิ่งนั้นเราเรียกว่า Data Driven Culture Key Takeaways: 1) เรื่องของ Data (ข้อมูล) เป็นขององค์กร ไม่ใช่ของฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง2) Data Driven Culture คือ สภาพแวดล้อมของการทำงานที่ทุกการตัดสินใจถูก Back up ด้วยข้อมูลเท่านั้น ให้ความสำคัญกับ ข้อมูล และหลักฐานต่างๆ ที่พิสูจน์ได้มากกว่าการใช้สัญชาตญาณ อารมณ์และความรู้สึก Podcaster: บอล – สุรัตน์ โพธิปราสาท ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture ——————–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalcultureculturecrush … Related posts: 6 ทักษะ MUST-HAVE ที่ทีมงานต้องมี เพื่อสร้างองค์กร Resilience อะไรคือสิ่งที่คนแต่ละ Generations ต้องการหรือให้คุณค่าจากการทำงาน ถอดบทเรียนการสื่อสารที่ไม่ได้ความของ Elon Musk ถึงพนักงานทวิตเตอร์ EP520 Digital Transformation vs Digital Culture การเดินทางร่วมกันเพื่อองค์กรที่ยั่งยืน Ep51 เสริมเขี้ยวเล็บ HRBP

Read More »

บริหารคนต่างเจน แบบไม่มีเส้นแบ่ง I Culture Crush Ep.63

ความท้าทายอย่างหนึ่งของผู้นำองค์กรในปัจจุบันก็คือเรื่องของการบริหารคนในองค์กร ทำไมการบริหารคนในองค์กรในยุคปัจจุบัน ความท้าทายมันดูจะมากขึ้น เมื่อเปรียบเทียบกับเมื่อก่อน จุดนึงที่ชัดเจนก็คือ มันมีความหลากหลายของ Generataion ต่างๆ ในองค์กร 3-4 Gen ที่มีความแตกต่างกันมากพอสมควร เพราะการเติบโตจากสิ่งแวดล้อมที่ต่างกันจากอิทธิพลของโลกออนไลน์ ฉะนั้นผู้นำจึงต้องเรียนรู้ ปรับตัว และบริหารความต่างเหล่านี้ให้ได้ Key Takeaways: 1) ความแตกต่างของ Generation มาจากการเติบโตจากสิ่งแวดล้อมที่ต่างกันจากอิทธิพลของโลกออนไลน์ 2) Gen X ยุคที่ให้ความสำคัญกับ Work Life Balnce3) Gen Y กลุ่มที่เติบโตมาพร้อมกับอินเตอร์เน็ต เป็นยุคที่คนเริ่มเปลี่ยนงานบ่อย เพื่อแสวงหาความสำเร็จ และความแตกต่าง4) Gen Z กลุ่มที่เติบโตมาพร้อมกับโซเชียลมีเดีย คุ้นชินกับการทำอะไรด้วยตัวเอง 5) การสร้างวัฒนธรรมองค์กรจะต้องมองให้ครอบคลุมกับทุก Generation Podcaster: บอล – สุรัตน์ โพธิปราสาท ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture ——————–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalcultureculturecrush … Related posts: EP469 พนักงาน 6 ประเภทที่บริหารจัดการยาก ‘Difficult Employees EP542 Toxic หรือแค่ Tough Boss Ep65 6 ค่านิยมของ Alibaba Ep90 No Rules Rules ของ Netflix HRBP ไม่ใช่เรื่องง่าย แต่สร้างได้ถ้าทำตามนี้

Read More »

เสริมแกร่งวัฒนธรรมองค์กรด้วย Company Ritual I Culture Crush Ep.62

พอเราพูดถึง Culture เรามักจะได้ยินคำนึงที่ควบคู่ไปด้วย นั่นก็คือคำว่า Ritual ในความหมายของมัน หมายถึงกิจกรรมที่ทำร่วมกันของคนในองค์กร ทำอย่างต่อเนื่องเป็นประจำ ซึ่งจะมีพลังมากหากได้สะท้อนความเป็นตัวตนขององค์กรมากกว่าที่จะเป็นกิจกรรมที่ทำขึ้นให้เหมือนองค์กรอื่นๆ และถ้าองค์กรของท่านมีวัฒนธรรมองค์กรที่ชัดเจนและแข็งแรง มันจะดีมากหากเชื่อมโยง Ritual เข้าหาวัฒนธรรมองค์กรของท่านด้วย Key Takeaways: 1) Ritual หมายถึง กิจกรรมที่ทำร่วมกันของคนในองค์กร ทำอย่างต่อเนื่องเป็นประจำ2) Ritual จะมีพลังมากหากสะท้อนความเป็นตัวตนขององค์กร หรือวัฒนธรรมองค์กร Podcaster: บอล – สุรัตน์ โพธิปราสาท ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture ——————–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalcultureculturecrush … Related posts: EP114 จับวายร้าย ใครกันแน่ที่กินกลยุทธ์เข้าไป EP196 ทำอย่างไรให้ผู้นำ เอาจริงกับวัฒนธรรม EP399 วัฒนธรรมองค์กรขยับเมื่อผู้บริหารเอาจริง EP31 6 องค์ประกอบสร้างองค์กรนวัตกรรม วัฒนธรรมองค์กรจะช่วยเป็นวัคซีนต้านไวรัสสำหรับองค์กรได้อย่างไร

Read More »

คนที่ใช้ AI จะมาแทนคุณ I Culture Crush Ep.61

ไม่ว่าคุณจะอยู่ในองค์กรไหน ในบทบาทใด สิ่งนี้เกี่ยวกับคุณแน่นอน และถ้าคุณรู้จักที่ใช้ประโยชน์ของมัน มันจะช่วยคุณได้อย่างมหาศาล นั่นก็คือเรื่องของ AI ใน Ep. นี้ จะมาแชร์บทสัมภาษณ์ ของ Karim R. Lakhani ผู้ก่อตั้งแล็ปเรื่องของนวัตกรรม ของ Harvard University ที่ได้พูดถึง AI ได้อย่างน่าสนใจ โดยเฉพาะมุมมองที่เป็นประโยชน์ต่อโลกธุรกิจ และ Business Leader ที่จะนำไปใช้ในการทำงาน หลังจากที่ได้ถูกแนะนำในวงกว้าง และเข้าถึงได้ง่ายมาสักระยะนึงแล้ว Key Takeaways: 1) นี่คือยุคเริ่มต้นของ AI 2) AI ช่วยลด Cognition Cost ช่วยให้ทำงานที่มีความซับซ้อนง่ายขึ้น3) ต้องทดลองใช้ AI เพราะถ้าไม่เริ่มก็จะไม่เป็น และที่สำคัญต้องไม่เลิกใช้เร็วเกินไป4) เรียนรู้อย่างต่อเนื่อง และปรับการใช้งาน AI ให้เข้ากับการทำงานของเรา Podcaster: บอล – สุรัตน์ โพธิปราสาท ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture ——————–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalcultureculturecrush … Related posts: EP520 Digital Transformation vs Digital Culture การเดินทางร่วมกันเพื่อองค์กรที่ยั่งยืน เสริมแกร่งวัฒนธรรมองค์กรด้วย Company Ritual I Culture Crush Ep.62 Data Driven Culture I Culture Crush Ep.64 บทบาทและแรงจูงใจ Change Agent I Culture Crush Ep.66 Burnout เกิดได้ ต้องแก้ได้ ❘ A Cup of Culture Ep.560

Read More »

เราควรปล่อยให้มี Subculture หรือไม่ I Culture Crush Ep.60

Subculture หรือวัฒนธรรมองค์กรย่อยๆ ที่อยู่ภายใต้องค์กรใหญ่ ซึ่งอาจจะเกิดด้วยความตั้งใจ หรือไม่ได้ตั้งใจก็ได้ โดยส่วนใหญ่มักจะเกิดด้วยความไม่ได้ตั้งใจ แล้วมันเป็นเรื่องดีหรือไม่ ควรจะส่งเสริมหรือสกัดกั้นไม่ให้เกิดขึ้น ควรจะบริหารจัดการอย่างไร? Key Takeaways: 1) Subculture คือ วัฒนธรรมองค์กรย่อยๆ ที่อยู่ภายใต้องค์กรใหญ่2) Subculture จะต้องสอดคล้อง และเชื่อมโยงกับวัฒนธรรมองค์กรใหญ่3) Subculture จะต้องช่วยให้ Performance โดยรวมขององค์กรดีขึ้น4) Subculture จะต้องส่งเสริม Engagement ขององค์กร Podcaster: บอล – สุรัตน์ โพธิปราสาท ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture ——————–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalcultureculturefirstcompanyculturecrush … Related posts: Ep100 ใช้ OKR อย่างไร… ให้กลายเป็นยักษ์ใหญ่อย่าง Google Ep176 Corporate Innovation คืออะไรกันแน่? Ep107 ระบบ ​Performance Management ขององค์กรสุดล้ำ องค์กร Culture Champions 2020 โดย Culture 500 5 ความยุ่ง (Busyness) ที่ตัวเราสร้างขึ้นมาเอง

Read More »
Search

The Value Compass full report is ready for download. Thank for interesting in our free tools.