วันนี้ A Cup of Culture ขอนำบทความดี ๆ เกี่ยวกับบริษัท Microsoft

Work Smart กับ Work Hard เป็นสองคำที่คนมักนำมาเปรียบเทียบกันอยู่เสมอว่าคำไหนสำคัญกว่ากัน แต่เป้าหมายของเราไม่ใช่จะมาชวนคุณผู้ฟังตัดสินว่าตัวไหนดีตัวไหนเด่นกว่ากัน แต่เราจะมาค้นหาวิธีการจะใช้วิธีไหนให้ทีมเรา Work

การเผชิญกับ The Great Resignation หรือ ปรากฏการณ์ที่พนักงานลาออกจำนวนมาก ในระลอกของการผ่านวิกฤต Covid-19 จากการทำงาน

ด้วยกระแสการจ้างงานรูปแบบใหม่ๆ ที่เกิดขึ้นในปัจจุบัน หลายองค์กรปรึกษาเราเข้ามาว่า ควรใช้วิธีอย่างไรดีในการเลือกว่างานแต่ละชิ้นนั้นควรใช้รูปแบบการจ้างแบบไหน? ไม่ว่าจะเป็นจ้างประจำแบบจ่ายรายเดือน หรือส่งต่องานให้ผู้เชี่ยวชาญด้านนอกรับไป (Gig, Part-time, Freelance)

ไม่ว่าจะเป็นการเปลี่ยนสายงานเพื่อสร้างโอกาสในการเสริมทักษะและประสบการณ์ใหม่ ๆ ให้ตนเองก็ดี หรือเปลี่ยนเพื่อเอาตัวรอดนำตนเองออกจากอุตสาหกรรมที่ดูร่อแร่ไปไม่รอดก็ดี ทำให้ช่วงหลัง ๆ มานี้ หลาย ๆ

จากสถานการณ์ที่คลี่คลายหลายองค์กรก็เริ่มนโยบายกลับสู่ออฟฟิศ ทำให้เกิดกระแสต่อต้านของคนทำงานทั้งหลายที่รู้สึกว่า อยู่จุดไหนในโลกก็สามารถทำงานได้ วันนี้เราลองมาอัพเดทสถานการณ์ Offline หรือ Online จากทั่วโลกกัน A

ในกาแฟแก้วนี้อยากชวนคุณผู้ฟังคุยถึงสิ่งที่กวนใจเหล่าผู้จัดการหรือทีม HR เป็นอย่างมากในช่วงนี้ คือ ประเด็นคนเก่งหรือ Talent ไม่ค่อยอยากอยู่กับองค์กรเสียเท่าไหร่ … อาจจะด้วยปัจจัยเรื่องสภาพการใช้ชีวิตที่เปลี่ยน

ตลอดระยะเวลาหลายเดือน หรือมากกว่าหนึ่งปีที่ผ่านมา บทความต่าง ๆ มากมายบนอินเตอร์เน็ต กระทั่งของ A Cup of

Daniel Goleman นักจิตวิทยา อาจารย์มหาวิทยาลัย และนักวิชาการ ได้ตีพิมพ์บทความลงนิตยสารด้านพฤติกรรมศาสตร์ สำหรับ New York

2 คำถามสำคัญที่ทีมที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร มักจะถามลูกค้าอยู่เสมอในช่วงเริ่มต้นของการพูดคุยเลยก็คือ “ผู้บริหารของท่านเอาจริงเอาจังกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรมากน้อยแค่ไหน??” หรือ “คาดหวังอะไรจากการสร้างวัฒนธรรมองค์กรในครั้งนี้??” เพราะระดับการเอาจริงเอาจังของผู้บริหารจะเป็นตัวกำหนดความคาดหวังที่จะเกิดขึ้นด้วย A Cup

วันนี้เราขอเปลี่ยนบรรยากาศคุณผู้ฟังด้วยการเจาะ Case study ขององค์กรชื่อดังอย่าง Best Buy Co. Inc. ผ่านมุมมองของคุณ