กรณีศึกษาของ Microsoft: องค์กรที่ก้าวข้ามคำว่า Engagement ไปแล้ว ตอนที่ 2
ในตอนที่แล้ว เราพูดกันถึงว่า Microsoft ได้ก้าวข้ามจากคำว่า engagement มาสู่
ในตอนที่แล้ว เราพูดกันถึงว่า Microsoft ได้ก้าวข้ามจากคำว่า engagement มาสู่
วันนี้ A Cup of Culture ขอนำบทความดี
Hubert Joly อดีต CEO ของ Best
หากคุณเชื่อว่า “การฝึกอบรมแล้วเข้า class เรียนรู้ทักษะต่าง ๆ เป็นวิธีการเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร”
หนึ่งในข่าวที่ร้อนแรง สื่อชั้นนำทั่วโลกพร้อมใจกันตีพิมพ์ และถูกนำไปพูดถึงเป็นวงกว้างที่สุดในรอบสัปดาห์ที่ผ่านมา คงจะหนีไม่พ้นการที่คุณ Sundar Pichai,
เคยไหมกับการทำงานหนักมาทั้งวันทั้งคืน แต่พอถึงเวลาพักร่างกายเราดันดื้อไม่ยอมพักทั้ง ๆ ที่เหนื่อยมาก ๆ นี่คือปรากฏการณ์ที่เราเรียกกันว่า
”Toxic Culture” กลายมาเป็นคำยอดฮิตในหลายองค์กรช่วงนี้ อาจจะด้วยเพราะหลายองค์กรเริ่มมองเห็นความสำคัญของการสร้าง “วัฒนธรรมองค์กร” มากขึ้น
Toxic Person คือ บุคคลที่มีลักษณะพฤติกรรมต่อต้านผู้อื่น ชอบบงการ ตัดสินตีตรา
การเผชิญกับ The Great Resignation หรือ ปรากฏการณ์ที่พนักงานลาออกจำนวนมาก
ในตอนที่แล้ว เราพูดกันถึงว่า Microsoft ได้ก้าวข้ามจากคำว่า engagement มาสู่
เชื่อหรือไม่ว่าความรู้และทักษะส่วนใหญ่ที่เราต้องใช้เพื่อทำงานให้ดี หากไม่ใช่อาชีพเฉพาะทาง เช่น แพทย์ วิศวกร หรือนักกฎหมาย
“กระบวนการฟื้นตัวหรือฟื้นฟูสภาพจิตใจมักหายไปในช่วงเวลาที่เราต้องการมากที่สุด” โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องเผชิญกับงานที่มีความกดดันสูง ไม่ว่าจะเป็นความกดดันด้านเวลา ด้านข้อจำกัด หรือด้านความขัดแย้งระหว่างบุคคล สอดคล้องกับผลจากงานวิจัยล่าสุดของ
ตลอดระยะเวลาหลายเดือน หรือมากกว่าหนึ่งปีที่ผ่านมา บทความต่าง ๆ มากมายบนอินเตอร์เน็ต กระทั่งของ
“เมื่อ IQ ไม่ใช่ปัจจัยทำนายความสำเร็จ.. หากแต่เป็น EQ” Daniel
Joseph Nye ผู้เขียนหนังสือเรื่อง Soft Power ให้ความหมายของคำนี้ไว้ว่าคือ
ในตอนที่แล้ว เราพูดกันถึงว่า Microsoft ได้ก้าวข้ามจากคำว่า engagement มาสู่
วันนี้ A Cup of Culture ขอนำบทความดี
Hubert Joly อดีต CEO ของ Best
หากคุณเชื่อว่า “การฝึกอบรมแล้วเข้า class เรียนรู้ทักษะต่าง ๆ เป็นวิธีการเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร”
หนึ่งในข่าวที่ร้อนแรง สื่อชั้นนำทั่วโลกพร้อมใจกันตีพิมพ์ และถูกนำไปพูดถึงเป็นวงกว้างที่สุดในรอบสัปดาห์ที่ผ่านมา คงจะหนีไม่พ้นการที่คุณ Sundar Pichai,
เคยไหมกับการทำงานหนักมาทั้งวันทั้งคืน แต่พอถึงเวลาพักร่างกายเราดันดื้อไม่ยอมพักทั้ง ๆ ที่เหนื่อยมาก ๆ นี่คือปรากฏการณ์ที่เราเรียกกันว่า
”Toxic Culture” กลายมาเป็นคำยอดฮิตในหลายองค์กรช่วงนี้ อาจจะด้วยเพราะหลายองค์กรเริ่มมองเห็นความสำคัญของการสร้าง “วัฒนธรรมองค์กร” มากขึ้น
Toxic Person คือ บุคคลที่มีลักษณะพฤติกรรมต่อต้านผู้อื่น ชอบบงการ ตัดสินตีตรา
การเผชิญกับ The Great Resignation หรือ ปรากฏการณ์ที่พนักงานลาออกจำนวนมาก
ในตอนที่แล้ว เราพูดกันถึงว่า Microsoft ได้ก้าวข้ามจากคำว่า engagement มาสู่
เชื่อหรือไม่ว่าความรู้และทักษะส่วนใหญ่ที่เราต้องใช้เพื่อทำงานให้ดี หากไม่ใช่อาชีพเฉพาะทาง เช่น แพทย์ วิศวกร หรือนักกฎหมาย
“กระบวนการฟื้นตัวหรือฟื้นฟูสภาพจิตใจมักหายไปในช่วงเวลาที่เราต้องการมากที่สุด” โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องเผชิญกับงานที่มีความกดดันสูง ไม่ว่าจะเป็นความกดดันด้านเวลา ด้านข้อจำกัด หรือด้านความขัดแย้งระหว่างบุคคล สอดคล้องกับผลจากงานวิจัยล่าสุดของ
ตลอดระยะเวลาหลายเดือน หรือมากกว่าหนึ่งปีที่ผ่านมา บทความต่าง ๆ มากมายบนอินเตอร์เน็ต กระทั่งของ
“เมื่อ IQ ไม่ใช่ปัจจัยทำนายความสำเร็จ.. หากแต่เป็น EQ” Daniel
Joseph Nye ผู้เขียนหนังสือเรื่อง Soft Power ให้ความหมายของคำนี้ไว้ว่าคือ
Culture happens, whether planned or not. Start building your culture to unlock the full potential of your business today.
Copyright © Brightside People 2023. All right reserved | Privacy Policy | Cookie Policy
The Value Compass full report is ready for download. Thank for interesting in our free tools.