“ทำไมคนในทีมของเราไม่มี Responsibility เลย ?” หรือ “จะทำอย่างไรให้ทีมงานของเรามี Accountability นะ?” ผมเชื่อว่าทั้งสองคำนี้เป็นคำที่เราหยิบมาใช้บ่อย ๆ เวลาที่จะพูดถึงอะไรก็แล้วแต่ที่เกี่ยวกับคำว่า “ความรับผิดชอบ” ทำให้คำสองคำนี้ผู้คนมักใช้สลับกันอยู่เสมอ… แต่ในความจริงแล้วสองคำนี้ความหมายที่ค่อนข้างแตกต่างกัน ซึ่งอาจส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการกำหนดวัฒนธรรมองค์กรและการปฏิบัติงานส่วนบุคคล Key Takeaways: 1) Responsibility (ความรับผิดชอบ) คือ การรับผิดชอบต่อภาระหน้าที่ตามตำแหน่งงานที่ได้รับมา2) Accountability (ภาระรับผิดชอบ) คือ ความรับผิดและรับชอบในผลของการกระทำและผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น3) Accountability (ภาระรับผิดชอบ) จึงมีขอบข่ายกว้างกว่า Responsibility (ความรับผิดชอบ)4) โมเดลชื่อ “SIMPLE Model” ช่วยสร้างวัฒนธรรมองค์กรแห่งการมีภาระรับผิดชอบ และทำให้ผู้คนเกิดความรู้สึกเป็นเจ้าของในงาน A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture.. Related Photos

“อคติ” เป็นเรื่องห้ามยาก! ส่งผลเชิงไม่สร้างสรรค์ในการพัฒนาองค์กร เป็นสิ่งกีดขวางการส่งเสริมความหลากหลาย การสร้างความเสมอภาคเท่าเทียม และการผลักดันให้เกิดความเป็นหนึ่งเดียวกันของทีมงาน และหากเกิดขึ้นโดยมีต้นเหตุจากผู้นำ หรือหัวหน้างาน ยิ่งเป็นเรื่องอันตรายขององค์กร ดังนั้น การมีความตระหนักรู้ และมีทักษะในการบริหาจัดการ Unconscious Bias จึงเป็นเรื่องหนึ่งที่องค์กรควรให้ความสำคัญ Podcaster: พี่ชุ – ชุติมา สีบำรุงสาสน์ที่ปรึกษาอิสระ ด้านการพัฒนาศักยภาพองค์กรและบุคลากร A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture.. Related Photos

“งานยุ่ง” อาจจะกลายเป็นคำตอบสุดคลาสสิคแห่งยุคสมัยไปแล้วเมื่อถูกถามถึงสารทุกข์สุขดิบ ซึ่งในมุมขององค์กร และนายจ้างอาจจะแฮปปี้กับคำตอบนี้ แต่งานยุ่งไม่ได้แปลว่ามีประสิทธิภาพเสมอไป เพราะสิ่งที่พนักงานต้องแลกมา ไม่ว่าจะเป็นความเหนื่อยล้าทางร่างกาย และจิตใจ ไปจนถึงอาการ burn out ซึ่งเป็นหนึ่งในสาเหตุของ quit quitting นั้นส่งผลเชิงลบต่อองค์กรในระยะยาว Culture of Busyness คืออะไร ส่งผลกระทบต่อพนักงานและ องค์กรอย่างไร และเราสามารถทำอะไรกับปรากฏการณ์นี้ได้บ้าง A cup of Cup of Podcast Episode นี้มีคำตอบ A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture.. Related Photos

“เวลาไม่พอ” คำๆ นี้ เริ่มกลายเป็นประโยคของคนทำงานในยุคนี้ ทั้งที่พวกเรามีเวลา 24 ชั่วโมงเท่าเดิมมาโดยตลอด แต่ด้วยภาระหน้าที่ที่ถาโถมมาจากทุกทิศทาง ทำให้เราอาจหลงลืม หรือมองข้ามการจัดการเวลาอย่างมีประสิทธิภาพ และนั่นเป็นอีกหนึ่งทักษะทางผู้นำที่สำคัญ เพราะ ผลของการจัดการที่ดีย่อมให้ประโยชน์ต่อตัวเอง ทีมงาน องค์กร รวมทั้งสร้างเสริมสัญญาณของวัฒนธรรมการทำงานที่หลายๆ คนอยากได้ A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture.. Related Photos

การเข้ามาของ ChatGPT สร้างความสุขให้กับใครหลายคน ขณะที่่บางคนกลับหวั่นใจว่าจะถูกแทนที่ด้วยโปรแกรมอัจฉริยะนี้ ในอีกมิติหนึ่ง ChatGPT ได้เข้ามามีส่วนสำคัญในการพัฒนา Soft Skills ด้วยเช่นกัน 🟦 อ.มินทร์ ผศ.ดร.ธรรณพ อารีพรรคผู้เชี่ยวชาญด้าน AI ที่เชื่อว่า AI จะเข้ามาเปลี่ยนแปลงชีวิตการทำงานให้ดีขึ้นในทุกๆ วันEmail : [email protected] Page : AI Insights by ThannobFB/Line id : thannob======================#softskillswhisperer#ทักษะการทำงานในอนาคต#futureskills.. Related Photos

ในยุคที่องค์กรต้องขับเคลื่อนโดยผลักดันธรรมาภิบาลที่ยั่งยืน Inclusive Culture กลายเป็นหัวใจสำคัญในการสร้างความเข้มแข็ง ยั่งยืนผ่านบุคลากร ความรู้ ความสามารถ และประสบการณ์อันหลากหลายเป็นต้นทุนอันประเมินค่ามิได้ แต่หากองค์กรไม่สามารถใช้ประโยชน์ได้อย่างเหมาะสม จะเป็นการเสียโอกาสอย่างน่าเสียดาย ดังนั้น Inclusive Leader จึงเป็นคำตอบในการผลักดันวัฒนธรรมที่เราต้องการ A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture.. Related Photos

พอพูดถึงคำว่า “บูลลี่” เราอาจจะคุ้นชินกับคำนี้ในแง่ของการบูลลี่กันในโรงเรียน เพื่อนรังแกกันแกล้งกัน หรือข่มขู่คุกคาม เป็นต้น แต่รู้หรือไม่ว่า การบูลลี่กันในที่ทำงาน (Workplace Bullying) ก็เกิดขึ้นมานานแล้วเพียงแต่อาจไม่ได้ถูกหยิบขึ้นมาเป็นประเด็นให้พูดถึงกันมากนัก จากผลการสำรวจของสถาบัน Workplace Bullying Institute พบว่า 30% ของพนักงานเคยมีประสบการณ์การถูกบูลลี่หรือกลั่นแกล้งโดยตรงขณะทำงาน และการทำงานแบบ Remote work มีแนวโน้มที่ถูกกลั่นแกล้งมากกว่า 43.2% ตอบว่าพวกเขาถูกรังแกในที่ทำงาน A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture.. Related Photos

Feedback หรือมุมมอง เป็นสิ่งที่เกิดขึ้นตลอดเวลาในทุกบริบทขององค์กร และถือเป็นส่วนสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้มีคุณภาพ หากใช้ให้ถูกที่ถูกทาง หัวหน้างานหรือผู้นำมีบทบาทสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมของการให้มุมมองให้เกิดขึ้น รวมทั้งผลักดันให้เป็นการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เพื่อความยั่งยืนขององค์กร A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture.. Related Photos

วันนี้คุณยิ้มหรือหัวเราะในที่ทำงานแล้วหรือยัง? หรือหงุดหงิดกับเพื่อนร่วมงานที่ชอบนินทา? หรือเป็นความรู้สึกสำเร็จที่สามารถปิดงานของลูกค้าระดับวีไอพีได้? ที่เกริ่นมานั้นกำลังจะชี้ให้คุณผู้อ่านเห็น “อารมณ์ความรู้สึก” ของเราสามารถเกิดขึ้นได้ทุกเวลาและสถานที่ ไม่เว้นแม้แต่ที่ทำงาน… ก่อนที่จะเริ่มต้นสร้าง “วัฒนธรรมทางอารมณ์ในองค์กร (Emotional Cultures)” องค์กรจำเป็นต้องเข้าใจก่อนว่า… อารมณ์แบบใดที่แพร่หลายองค์กร และอารมณ์นั้นๆ ส่งผลต่อพนักงานอย่างไร? A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture.. Related Photos

ในยามที่ทุกองค์กรกำลังต่อสู้เพื่อความอยู่รอดและยั่งยืน หลายองค์กรยังขาดการมององค์รวมของปัจจัยต่างๆ ที่จำเป็นในการส่งเสริมให้การบริหารเกิดความสำเร็จอย่างยั่งยืน และหากเราสามารถทำได้อย่างมีประสิทธิภาพแล้ว เป้าหมายทั้งธุรกิจ องค์กร บุคลากร วัฒนธรรมที่ยั่งยืน เป็นสิ่งที่ไม่เกินสามารถที่จะทำให้เกิดขึ้นอย่างแน่นอน A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture.. Related Photos