Ep51 เสริมเขี้ยวเล็บ HRBP
Human Resources Business Partner หรือที่เรามักเรียกสั้นๆ ว่า HRBP นั้น อาจเป็นคำกึ่งใหม่กึ่งเก่าที่หลายๆคนไม่คุ้นหูนัก และไม่มั่นใจว่าหน้าที่ของตำแหน่งนี้คืออะไร
Human Resources Business Partner หรือที่เรามักเรียกสั้นๆ ว่า HRBP นั้น อาจเป็นคำกึ่งใหม่กึ่งเก่าที่หลายๆคนไม่คุ้นหูนัก และไม่มั่นใจว่าหน้าที่ของตำแหน่งนี้คืออะไร
วัฒนธรรมองค์กรคืออะไร?? อาจเป็นคำถามที่เหมือนตอบง่าย แต่พอเราลองนั่งคิดหาคำตอบดูแล้ว เอ๊ะ! ชักไม่แน่ใจแล้วว่าคำตอบที่ออกมา มันใช่ความหมายของคำว่า วัฒนธรรมองค์กรจริงๆหรือเปล่า!! ใน Ep71 นี้
สถาบัน Barrett Values Center องค์กรที่ปรึกษารายใหญ่ด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กรได้ทำการสำรวจกับ 631 องค์กรใน 54 ประเทศ พบว่ามีเพียง
Reed Hasting กล่าวในหนังสือเล่มดังของเขาว่า “หากคุณกำลังส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งความจริงใจในทีมคุณต้องกล้ากำจัดสิ่งที่ไม่เอาไหนออกไป หลายคนอาจคิดว่า “คนๆนี้ยอดเยี่ยมมากเราขาดเขาไม่ได้ ” แต่หากมันเป็นเหตุให้คุณไม่สามารถสื่อสารกันแบบตรงๆได้ ต้นทุนของการมีคนๆนี้จะสูงเกินไป การให้
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรเป็นงานชิ้นใหญ่เทียบเท่าการวางแผนกลยุทธ์หรือการออกแบบค่านิยมองค์กร แต่สิ่งที่พบคือ หลายองค์กรไม่ได้ให้น้ำหนักกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรเท่าที่ควร ทำให้การสร้างวัฒนธรรมองค์กรไปไม่ถึงฝั่งฝัน และนี่คือ 7 กับดักของการสร้างวัฒนธรรมองค์กร Key takeaways: 1) การสร้างวัฒนธรรมองค์กรแก่นสำคัญกว่าเปลือก2) การไม่เปิดให้พนักงานมีส่วนร่วมในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรส่งผลเสียประการสำคัญคือ เขาจะไม่รู้สึกเป็นเจ้าขององค์กร3) งานสร้างวัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่นาทีของ HR เพียงอย่างเดียวแต่เป็นหน้าที่ของทุกคนในองค์กรโดยมีผู้นำเป็นจุดเริ่มต้น4) ผู้บริหารไม่เอาจริง ———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture#organizationalculture#culturecrush.. Related Photos
Feedback หนึ่งในองค์ประกอบสำคัญของการประเมินผลการทำงาน และเป็นบทสนทนาที่สำคัญของการสร้างสรรค์การทำงานที่มีประสิทธิภาพ สร้างความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร และส่งเสริมวัฒนธรรมการอยู่ร่วมกันเพื่อการเจริญเติบโต หัวหน้างานหรือผู้นำองค์กรคือ หัวใจหลักในการทำให้ Feedback เป็นสิ่งที่มีคุณค่า รวมทั้งช่วยให้ทีมงานได้รับประโยชน์จากสิ่งที่ได้รับการสื่อสาร ดังนั้น การสร้างเสริมทักษะการให้ Feedback จึงเป็นความจำเป็นที่เลี่ยงไม่ได้ในยุคนี้ Key takeaways: A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรCorporateCultureOrganizationalCulture.. Related Photos
รู้จักค่านิยมใหม่ DEIB ที่กำลังจะกลายเป็นวัฒนธรรมหลักในการทำงาน ซึ่งเราทุกคนสามารถเรียนรู้และฝึกฝนทักษะที่เกี่ยวข้องได้ เพื่อไม่ให้ DEIB เป็นแค่คำเท่ๆ ที่เอาไว้พูดกันในองค์กรเท่านั้น 🟨 อ.เวย์ – เวสารัช โทณผลินProductivity coach & Team collaboration facilitatorผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารตัวเองเพื่อสร้างประสิทธิผล และการบริหารคนเพื่อสร้างการมีส่วนร่วมในทีม Related Photos
เวลาที่เรานึกถึงผู้นำที่มีนิสัยในแบบที่เราอยากทำงาน หรือทำให้เรารู้สึกมุ่งมั่นที่จะทำงานในทุกๆ วันที่เข้าออฟฟิศ เรานึกถึงผู้นำที่มีนิสัยแบบไหน..? ซึ่งคุณ Patrick Lencioni ได้เล่าผ่านหนังสือที่ชื่อว่า Five Dysfunctions of a Team โดยเน้นย้ำว่า “ความไว้วางใจ คือ รากฐานของความสัมพันธ์ที่ดีของผู้นำและทีมงาน” ซึ่งความไว้วางใจสามารถสร้างได้ผ่าน 5 ลักษณะนิสัย ดังนี้ Key Takeaways1) ผู้นำที่เข้าถึงได้2) ผู้นำที่รับฟังข้อกังวล3) ผู้นำที่คอยติดตามผล4) ผู้นำที่มีภาพเป้าหมายชัด5) ผู้นำที่เปิดพื้นที่ A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture.. Related Photos
ในโลกแห่งความท้าทายภายใต้ภาวะ Perfect Storm เป็นบทพิสูจน์ สำหรับผู้นำองค์กรทั้งหลายในการนำทางทีมงานไปสู่ความสำเร็จ หนึ่งในคุณลักษณะของวัฒนธรรมที่สำคัญคือ Winning Culture ซึ่งเป็นสิ่งที่ต้องอาศัย ตัวละครหลักคือ หัวหน้างาน หรือผู้นำในการขับเคลื่อน ผลักดัน ส่งเสริมให้เกิดขึ้นจริงผ่านคุณลักษณะมากมาย และส่งผลต่อประสบการณ์ของทีมงานโดยตรง หลายเรื่องไม่ได้มีมาโดยธรรมชาติ หากต้องพัฒนาและสร้างทักษะให้เร็วที่สุด เพื่อเท่าทันความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียรอบด้าน Key Takeaways A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรCorporateCultureOrganizationalCulture.. Related Photos
เมื่อปลายปีเดินทางมาถึง เรื่องสำคัญที่อยู่ในทุกวงสนทนาของชาวออฟฟิศ ก็คงจะหนีไม่พ้นเรื่องของการปรับเงินเดือน แต่ทุกคนก็คงรู้กันว่า นอกจากเรื่องนั้นที่ทุกคนคุยกัน มันยังมีคนอีกส่วนหนึ่ง ที่กำลังใจคอไม่ค่อยดี เพราะลุ้น “ปรับตำแหน่ง” อยู่ด้วย ซึ่งถ้าการสอบถามกับเจ้านายในเรื่องของการปรับตำแหน่งไปตรงๆ มันง่ายเหมือนเวลาคุยกับเพื่อนก็คงจะดี แต่ในความเป็นจริง ใครก็รู้ครับ ว่ามันเป็นช่วงเวลาที่ไม่ง่ายสักเท่าไร และใครหลายคนก็ทำให้มันกลายเป็นผลเสียกับตัวเองมาหลายต่อหลายครั้ง Key takeaways1) จังหวะเวลาในการเช็คว่าถึงเวลาหรือยังที่เราควรจะพูดคุย สอบถามหัวหน้าในเรื่องของการปรับตำแหน่ง2) วิธีการพูดคุยที่ดีที่จะไม่ส่งผลเสียกลับมาที่ตัวเรา นั้นควรจะเป็นอย่างไร3) มีการวางกลยุทธ์ในการคุยแบบไหน ที่จะทำให้ได้ปรับตำแหน่งอย่างที่ใจต้องการ หรือแม้กระทั่งไม่ได้ปรับแต่ก็ได้ใจ เก็บเอาไว้เป็นต้นทุนในการปรับครั้งต่อไป Soft Skills Whisperer———–#softskillswhisperer#ทักษะการทำงานในอนาคต#futureskills.. Related Photos
Generation Gap หรือช่องว่างระหว่างวัยเป็นประเด็นที่ถูกพูดถึงอย่างแพร่หลายในช่วงที่ผ่าน ซึ่งเกิดขึ้นได้ไม่ว่าจะที่บ้าน ในการเข้าสังคม หรือในที่ทำงาน แต่วันนี้เราอยากชวนมาสำรวจอีกหนึ่งคำที่เกี่ยวข้องกับประเด็นพนักงานที่มีความหลากหลายในช่วงอายุ นั้นก็คือ Multigenerational Workforce รวมถึงวิธีที่องค์กรสามารถบริหาร และดูแลความหลากหลายนี้ให้พนักงานดึงเอาจุดแข็ง ศักยภาพของแต่ละช่วงวัยออกมาใช้ และที่สำคัญสามารถอยู่ร่วมกันอย่างเข้าใจซึ่งกันและกัน Key takeaways1) เปลี่ยนทัศนคติแบบเหมารวมเป็นการส่งเสริมเอกลักษณ์ของแต่ละช่วงวัย – Break stereotype & celebrate uniqueness2) สื่อสารอย่างเปิดเผย และเคารพความชอบส่วนบุคคลที่ไม่กระทบผู้อื่น – Open communication & Respect Perference3) สร้างความไว้วางใจ และการเคารพขอบเขตของกันและกัน – Build trust & Respect Boundary4) ส่งเสริมกระบวนการตัดสินใจแบบมีส่วนร่วม – Inclusive decision-making5) สนับสนุนการเรียนรู้ร่วมกัน – Mutual Learning A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture.. Related Photos
ในสภาวะที่องค์กรมีความเข้มข้น คาดหวังมากขึ้นต่อผลงาน ผลลัพธ์ในการดำเนินธุรกิจ ส่งผลต่อภาระงานที่เพิ่มขึ้นโดยปริยาย จึงไม่แปลกใจที่หลายๆ องค์กร กำลังเผชิญหน้ากับสภาวะที่มีพนักงานจำนวนมากเหนื่อยล้า แม้เราจะไม่สามารถห้ามให้ภาวะ Burn Out เกิดขึ้นได้ แต่เราสามารถช่วยป้องกันด้วยการสังเกต และแก้ไขหากเกิดขึ้นแล้ว และไม่ควรละเลยเพื่อส่งเสริมให้เรามีสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีคุณภาพ Key Takeaways: A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture.. Related Photos
การเจรจาต่อรอง เป็นศาสตร์และศิลป์อย่างนึง ที่สามารถทำได้หลากหลายรูปแบบมาก ขึ้นอยู่กับรายละเอียด เงื่อนไขของเรื่องนั้น และของคนนั้นๆ ด้วย แต่สิ่งที่สำคัญที่สุด ในการเจรจาต่อรองเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ Win-Win ที่สุด คือการเริ่มจาก Mindset ที่เหมาะสม Key takeaways: 🟧 โค้ชแอม ไชยวัฒนพงศ์Communication Coachผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสาร ที่เชื่อมั่นว่าเราสามารถสร้างผลลัพธ์ที่ต้องการ ผ่านการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ และทรงพลัง.. Related Photos
หนึ่งในปัญหาที่มักเกิดขึ้นในห้องประชุม นอกจากประเด็นเรื่อง “การใช้เวลาในการประชุมที่มากในแต่ละสัปดาห์” ยังมีประเด็นเรื่อง “เมื่อเข้าประชุมแล้วมีเพียงผู้นำหรือผู้จัดการพูดอยู่เพียงฝ่ายเดียว” อาจจะด้วยลูกทีมไม่ได้รับโอกาสให้พูด หรือลูกทีมไม่กล้าที่จะพูดเอง บทความชิ้นหนึ่งของ Harvard Business Review กล่าวว่า “เบื้องหลังพฤติกรรมเหล่านั้น อาจเป็นผลมาจากการที่ “พวกเขาไม่รู้สึกปลอดภัยที่จะพูดหรือแสดงความคิดเห็น” มันคือปัญหาเรื่อง Psychological safety ในที่ประชุม Key Takeaways:1) ที่พนักงานไม่กล้าพูดในที่ประชุม อาจเป็นไปได้ว่าพวกเขาไม่รู้สึกปลอดภัยที่จะพูดหรือแสดงความคิดเห็น มันคือปัญหาเรื่อง Psychological safety2) 3 สเต็ปง่ายๆ คือ เปิด: Permission → กลาง: Empower → ปิด: Encourage3) การให้เกียรติที่จะพูด พร้อมที่จะรับฟัง และไม่ถูกปิดกั้นความคิด ก็มีแนวโน้มที่คนจะอยากพูดหรือกล้าถามคำถามในที่ประชุม สนใจเนื้อหาเพิ่มเติม คลิ๊กอ่านบทความ “3 สเต็ปที่จะทำให้การประชุม เป็นพื้นที่ที่ทุกคนอยากพูด” A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture.. Related Photos
หนึ่งในสามอันดับแรกของสาเหตุที่คนลาออกจากองค์กร คือ “ อยู่ไปก็ไม่โต” การสร้างความก้าวหน้าในสายอาชีพเป็นที่รู้กันว่าสำคัญ แต่คงต้องยอมรับกันว่า หลายองค์กรยังทำเรื่องนี้ได้ไม่ดี ในยุคปัจจุบัน การสูญเสียบุคลากรสำคัญๆ กลายเป็นความเสี่ยงต่อธุรกิจ การสั่นคลอนขวัญกำลังใจ และสะท้อนวัฒนธรรมองค์กรแห่งการเรียนรู้และใส่ใจ ผู้นำหรือหัวหน้างานจึงไม่ควรละเลยเรื่องนี้ Key takeaways: A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture.. Related Photos
ในชีวิตการทำงานแต่ละวันมีทั้งเรื่องสนุกและเรื่องที่น่ากลัวให้เราลุ้นระทึกอยู่เสมอ แต่มีความกลัวอีกประเภทหนึ่งที่อยู่ภายในจิตใจลึก ๆ ซึ่งบางทีเราก็ไม่ทันสังเกตด้วยซ้ำ ซึ่งถ้าเรารู้เท่าทันก็จะส่งผลให้เกิดความได้เปรียบในการเรียนรู้และเติบโต จนส่งผลไปถึงผลการปฏิบัติงานเกินคาดหวัง ทฤษฎีหนึ่งที่จะช่วยสยบความกลัวภายในจิตใจเหล่านี้ได้ เรียกว่า Psychological Safety หรือว่า ความปลอดภัยทางจิตวิทยา ซึ่งมีแนวคิดมาจากการศึกษาของ Emy Edmondson, ผู้เขียนหนังสือ The Fearless Organization และเราก็สามารถเป็นส่วนหนึ่งในการสร้างความรู้สึกปลอดภัยทางจิตวิยานี้ได้ โดยเริ่มต้นที่ตัวเราเอง Key takeaways: 🟥 ยุ่ง – ศริยา ประวงษ์People Transformation Consultantที่ปรึกษาด้านการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร และบุคลากรAction Learning Coach ================ติดต่อสอบถามและปรึกษากับ Consultant ของเราได้ ฟรีโทร 095 165 0745 (คุณดาว Program Manager)Website: www.massivemomentum.coFacebook : Massive Momentum (https://www.facebook.com/massivemomentumth)Instagram : massivemomentum.official (https://www.instagram.com/massivemomentum.official).. Related Photos
ปลุกความมีชีชีวิตชีวาให้กับองค์กรของคุณด้วยวัฒนธรรมแห่งความอยากรู้อยากเห็น – Culture of Curiosity เพราะตัวจุดประกายความคิดสร้างสรรค์ และนวัตกรรมต่างๆล้วนมาจาก “Curiosity” ทั้งนั้น แถมยังเสริมสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างคนทำงาน ลดความเครียดสะสม และเพิ่มประสิทธภาพในการทำงานได้อีกด้วยKey takeaways: A Cup of Culture———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture #organizationalculture .. Related Photos
ในยุคแห่งการขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ และยั่งยืน ผลงานของทีมงานคือ หัวใจแห่งความสำเร็จ ผ่านการผลักดันให้เกิดสิ่งที่เรียกว่า Accountability ( ความรับผิดชอบ) และ Commitment (ความมุ่งมั่นทุ่มเท) ให้กลายเป็นวัฒนธรรมของทีมงาน Key Takaways : A Cup of Culture———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture#organizationalculture.. Related Photos
ไม่มีเวลา หรือ เวลาไม่พอ เป็นสองประโยคที่ไม่เคยอยู่ในพจนานุกรมของ Elon Musk หรือ Jeff Bezos เพราะอะไรมหาเศรษฐีโลกทั้งสองคนถึงทำสิ่งต่างๆ ได้สำเร็จทั้งที่มีภารกิจมากมาย เคล็ดลับอยู่ที่การมีเทคนิคในการบริหารเวลาที่เราจะนำมาแชร์ให้คุณเข้าใจและนำไปใช้ได้ทันทีที่ฟังจบ Key Takeaways: Soft Skills Whisperer#softskillswhisperer#ทักษะการทำงานในอนาคต#futureskills.. Related Photos
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรเป็นงานชิ้นใหญ่เทียบเท่าการวางแผนกลยุทธ์หรือการออกแบบค่านิยมองค์กร แต่สิ่งที่พบคือ หลายองค์กรไม่ได้ให้น้ำหนักกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรเท่าที่ควร ทำให้การสร้างวัฒนธรรมองค์กรไปไม่ถึงฝั่งฝัน และนี่คือ 7 กับดักของการสร้างวัฒนธรรมองค์กร Key takeaways: 1) การสร้างวัฒนธรรมองค์กรแก่นสำคัญกว่าเปลือก2) การไม่เปิดให้พนักงานมีส่วนร่วมในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรส่งผลเสียประการสำคัญคือ เขาจะไม่รู้สึกเป็นเจ้าขององค์กร3) งานสร้างวัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่นาทีของ HR เพียงอย่างเดียวแต่เป็นหน้าที่ของทุกคนในองค์กรโดยมีผู้นำเป็นจุดเริ่มต้น4) ผู้บริหารไม่เอาจริง ———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture#organizationalculture#culturecrush.. Related Photos
Feedback หนึ่งในองค์ประกอบสำคัญของการประเมินผลการทำงาน และเป็นบทสนทนาที่สำคัญของการสร้างสรรค์การทำงานที่มีประสิทธิภาพ สร้างความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร และส่งเสริมวัฒนธรรมการอยู่ร่วมกันเพื่อการเจริญเติบโต หัวหน้างานหรือผู้นำองค์กรคือ หัวใจหลักในการทำให้ Feedback เป็นสิ่งที่มีคุณค่า รวมทั้งช่วยให้ทีมงานได้รับประโยชน์จากสิ่งที่ได้รับการสื่อสาร ดังนั้น การสร้างเสริมทักษะการให้ Feedback จึงเป็นความจำเป็นที่เลี่ยงไม่ได้ในยุคนี้ Key takeaways: A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรCorporateCultureOrganizationalCulture.. Related Photos
รู้จักค่านิยมใหม่ DEIB ที่กำลังจะกลายเป็นวัฒนธรรมหลักในการทำงาน ซึ่งเราทุกคนสามารถเรียนรู้และฝึกฝนทักษะที่เกี่ยวข้องได้ เพื่อไม่ให้ DEIB เป็นแค่คำเท่ๆ ที่เอาไว้พูดกันในองค์กรเท่านั้น 🟨 อ.เวย์ – เวสารัช โทณผลินProductivity coach & Team collaboration facilitatorผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารตัวเองเพื่อสร้างประสิทธิผล และการบริหารคนเพื่อสร้างการมีส่วนร่วมในทีม Related Photos
เวลาที่เรานึกถึงผู้นำที่มีนิสัยในแบบที่เราอยากทำงาน หรือทำให้เรารู้สึกมุ่งมั่นที่จะทำงานในทุกๆ วันที่เข้าออฟฟิศ เรานึกถึงผู้นำที่มีนิสัยแบบไหน..? ซึ่งคุณ Patrick Lencioni ได้เล่าผ่านหนังสือที่ชื่อว่า Five Dysfunctions of a Team โดยเน้นย้ำว่า “ความไว้วางใจ คือ รากฐานของความสัมพันธ์ที่ดีของผู้นำและทีมงาน” ซึ่งความไว้วางใจสามารถสร้างได้ผ่าน 5 ลักษณะนิสัย ดังนี้ Key Takeaways1) ผู้นำที่เข้าถึงได้2) ผู้นำที่รับฟังข้อกังวล3) ผู้นำที่คอยติดตามผล4) ผู้นำที่มีภาพเป้าหมายชัด5) ผู้นำที่เปิดพื้นที่ A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture.. Related Photos
ในโลกแห่งความท้าทายภายใต้ภาวะ Perfect Storm เป็นบทพิสูจน์ สำหรับผู้นำองค์กรทั้งหลายในการนำทางทีมงานไปสู่ความสำเร็จ หนึ่งในคุณลักษณะของวัฒนธรรมที่สำคัญคือ Winning Culture ซึ่งเป็นสิ่งที่ต้องอาศัย ตัวละครหลักคือ หัวหน้างาน หรือผู้นำในการขับเคลื่อน ผลักดัน ส่งเสริมให้เกิดขึ้นจริงผ่านคุณลักษณะมากมาย และส่งผลต่อประสบการณ์ของทีมงานโดยตรง หลายเรื่องไม่ได้มีมาโดยธรรมชาติ หากต้องพัฒนาและสร้างทักษะให้เร็วที่สุด เพื่อเท่าทันความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียรอบด้าน Key Takeaways A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรCorporateCultureOrganizationalCulture.. Related Photos
เมื่อปลายปีเดินทางมาถึง เรื่องสำคัญที่อยู่ในทุกวงสนทนาของชาวออฟฟิศ ก็คงจะหนีไม่พ้นเรื่องของการปรับเงินเดือน แต่ทุกคนก็คงรู้กันว่า นอกจากเรื่องนั้นที่ทุกคนคุยกัน มันยังมีคนอีกส่วนหนึ่ง ที่กำลังใจคอไม่ค่อยดี เพราะลุ้น “ปรับตำแหน่ง” อยู่ด้วย ซึ่งถ้าการสอบถามกับเจ้านายในเรื่องของการปรับตำแหน่งไปตรงๆ มันง่ายเหมือนเวลาคุยกับเพื่อนก็คงจะดี แต่ในความเป็นจริง ใครก็รู้ครับ ว่ามันเป็นช่วงเวลาที่ไม่ง่ายสักเท่าไร และใครหลายคนก็ทำให้มันกลายเป็นผลเสียกับตัวเองมาหลายต่อหลายครั้ง Key takeaways1) จังหวะเวลาในการเช็คว่าถึงเวลาหรือยังที่เราควรจะพูดคุย สอบถามหัวหน้าในเรื่องของการปรับตำแหน่ง2) วิธีการพูดคุยที่ดีที่จะไม่ส่งผลเสียกลับมาที่ตัวเรา นั้นควรจะเป็นอย่างไร3) มีการวางกลยุทธ์ในการคุยแบบไหน ที่จะทำให้ได้ปรับตำแหน่งอย่างที่ใจต้องการ หรือแม้กระทั่งไม่ได้ปรับแต่ก็ได้ใจ เก็บเอาไว้เป็นต้นทุนในการปรับครั้งต่อไป Soft Skills Whisperer———–#softskillswhisperer#ทักษะการทำงานในอนาคต#futureskills.. Related Photos
Generation Gap หรือช่องว่างระหว่างวัยเป็นประเด็นที่ถูกพูดถึงอย่างแพร่หลายในช่วงที่ผ่าน ซึ่งเกิดขึ้นได้ไม่ว่าจะที่บ้าน ในการเข้าสังคม หรือในที่ทำงาน แต่วันนี้เราอยากชวนมาสำรวจอีกหนึ่งคำที่เกี่ยวข้องกับประเด็นพนักงานที่มีความหลากหลายในช่วงอายุ นั้นก็คือ Multigenerational Workforce รวมถึงวิธีที่องค์กรสามารถบริหาร และดูแลความหลากหลายนี้ให้พนักงานดึงเอาจุดแข็ง ศักยภาพของแต่ละช่วงวัยออกมาใช้ และที่สำคัญสามารถอยู่ร่วมกันอย่างเข้าใจซึ่งกันและกัน Key takeaways1) เปลี่ยนทัศนคติแบบเหมารวมเป็นการส่งเสริมเอกลักษณ์ของแต่ละช่วงวัย – Break stereotype & celebrate uniqueness2) สื่อสารอย่างเปิดเผย และเคารพความชอบส่วนบุคคลที่ไม่กระทบผู้อื่น – Open communication & Respect Perference3) สร้างความไว้วางใจ และการเคารพขอบเขตของกันและกัน – Build trust & Respect Boundary4) ส่งเสริมกระบวนการตัดสินใจแบบมีส่วนร่วม – Inclusive decision-making5) สนับสนุนการเรียนรู้ร่วมกัน – Mutual Learning A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture.. Related Photos
ในสภาวะที่องค์กรมีความเข้มข้น คาดหวังมากขึ้นต่อผลงาน ผลลัพธ์ในการดำเนินธุรกิจ ส่งผลต่อภาระงานที่เพิ่มขึ้นโดยปริยาย จึงไม่แปลกใจที่หลายๆ องค์กร กำลังเผชิญหน้ากับสภาวะที่มีพนักงานจำนวนมากเหนื่อยล้า แม้เราจะไม่สามารถห้ามให้ภาวะ Burn Out เกิดขึ้นได้ แต่เราสามารถช่วยป้องกันด้วยการสังเกต และแก้ไขหากเกิดขึ้นแล้ว และไม่ควรละเลยเพื่อส่งเสริมให้เรามีสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีคุณภาพ Key Takeaways: A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture.. Related Photos
การเจรจาต่อรอง เป็นศาสตร์และศิลป์อย่างนึง ที่สามารถทำได้หลากหลายรูปแบบมาก ขึ้นอยู่กับรายละเอียด เงื่อนไขของเรื่องนั้น และของคนนั้นๆ ด้วย แต่สิ่งที่สำคัญที่สุด ในการเจรจาต่อรองเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ Win-Win ที่สุด คือการเริ่มจาก Mindset ที่เหมาะสม Key takeaways: 🟧 โค้ชแอม ไชยวัฒนพงศ์Communication Coachผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสาร ที่เชื่อมั่นว่าเราสามารถสร้างผลลัพธ์ที่ต้องการ ผ่านการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ และทรงพลัง.. Related Photos
หนึ่งในปัญหาที่มักเกิดขึ้นในห้องประชุม นอกจากประเด็นเรื่อง “การใช้เวลาในการประชุมที่มากในแต่ละสัปดาห์” ยังมีประเด็นเรื่อง “เมื่อเข้าประชุมแล้วมีเพียงผู้นำหรือผู้จัดการพูดอยู่เพียงฝ่ายเดียว” อาจจะด้วยลูกทีมไม่ได้รับโอกาสให้พูด หรือลูกทีมไม่กล้าที่จะพูดเอง บทความชิ้นหนึ่งของ Harvard Business Review กล่าวว่า “เบื้องหลังพฤติกรรมเหล่านั้น อาจเป็นผลมาจากการที่ “พวกเขาไม่รู้สึกปลอดภัยที่จะพูดหรือแสดงความคิดเห็น” มันคือปัญหาเรื่อง Psychological safety ในที่ประชุม Key Takeaways:1) ที่พนักงานไม่กล้าพูดในที่ประชุม อาจเป็นไปได้ว่าพวกเขาไม่รู้สึกปลอดภัยที่จะพูดหรือแสดงความคิดเห็น มันคือปัญหาเรื่อง Psychological safety2) 3 สเต็ปง่ายๆ คือ เปิด: Permission → กลาง: Empower → ปิด: Encourage3) การให้เกียรติที่จะพูด พร้อมที่จะรับฟัง และไม่ถูกปิดกั้นความคิด ก็มีแนวโน้มที่คนจะอยากพูดหรือกล้าถามคำถามในที่ประชุม สนใจเนื้อหาเพิ่มเติม คลิ๊กอ่านบทความ “3 สเต็ปที่จะทำให้การประชุม เป็นพื้นที่ที่ทุกคนอยากพูด” A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture.. Related Photos
หนึ่งในสามอันดับแรกของสาเหตุที่คนลาออกจากองค์กร คือ “ อยู่ไปก็ไม่โต” การสร้างความก้าวหน้าในสายอาชีพเป็นที่รู้กันว่าสำคัญ แต่คงต้องยอมรับกันว่า หลายองค์กรยังทำเรื่องนี้ได้ไม่ดี ในยุคปัจจุบัน การสูญเสียบุคลากรสำคัญๆ กลายเป็นความเสี่ยงต่อธุรกิจ การสั่นคลอนขวัญกำลังใจ และสะท้อนวัฒนธรรมองค์กรแห่งการเรียนรู้และใส่ใจ ผู้นำหรือหัวหน้างานจึงไม่ควรละเลยเรื่องนี้ Key takeaways: A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture.. Related Photos
ในชีวิตการทำงานแต่ละวันมีทั้งเรื่องสนุกและเรื่องที่น่ากลัวให้เราลุ้นระทึกอยู่เสมอ แต่มีความกลัวอีกประเภทหนึ่งที่อยู่ภายในจิตใจลึก ๆ ซึ่งบางทีเราก็ไม่ทันสังเกตด้วยซ้ำ ซึ่งถ้าเรารู้เท่าทันก็จะส่งผลให้เกิดความได้เปรียบในการเรียนรู้และเติบโต จนส่งผลไปถึงผลการปฏิบัติงานเกินคาดหวัง ทฤษฎีหนึ่งที่จะช่วยสยบความกลัวภายในจิตใจเหล่านี้ได้ เรียกว่า Psychological Safety หรือว่า ความปลอดภัยทางจิตวิทยา ซึ่งมีแนวคิดมาจากการศึกษาของ Emy Edmondson, ผู้เขียนหนังสือ The Fearless Organization และเราก็สามารถเป็นส่วนหนึ่งในการสร้างความรู้สึกปลอดภัยทางจิตวิยานี้ได้ โดยเริ่มต้นที่ตัวเราเอง Key takeaways: 🟥 ยุ่ง – ศริยา ประวงษ์People Transformation Consultantที่ปรึกษาด้านการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร และบุคลากรAction Learning Coach ================ติดต่อสอบถามและปรึกษากับ Consultant ของเราได้ ฟรีโทร 095 165 0745 (คุณดาว Program Manager)Website: www.massivemomentum.coFacebook : Massive Momentum (https://www.facebook.com/massivemomentumth)Instagram : massivemomentum.official (https://www.instagram.com/massivemomentum.official).. Related Photos
ปลุกความมีชีชีวิตชีวาให้กับองค์กรของคุณด้วยวัฒนธรรมแห่งความอยากรู้อยากเห็น – Culture of Curiosity เพราะตัวจุดประกายความคิดสร้างสรรค์ และนวัตกรรมต่างๆล้วนมาจาก “Curiosity” ทั้งนั้น แถมยังเสริมสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างคนทำงาน ลดความเครียดสะสม และเพิ่มประสิทธภาพในการทำงานได้อีกด้วยKey takeaways: A Cup of Culture———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture #organizationalculture .. Related Photos
ในยุคแห่งการขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ และยั่งยืน ผลงานของทีมงานคือ หัวใจแห่งความสำเร็จ ผ่านการผลักดันให้เกิดสิ่งที่เรียกว่า Accountability ( ความรับผิดชอบ) และ Commitment (ความมุ่งมั่นทุ่มเท) ให้กลายเป็นวัฒนธรรมของทีมงาน Key Takaways : A Cup of Culture———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture#organizationalculture.. Related Photos
ไม่มีเวลา หรือ เวลาไม่พอ เป็นสองประโยคที่ไม่เคยอยู่ในพจนานุกรมของ Elon Musk หรือ Jeff Bezos เพราะอะไรมหาเศรษฐีโลกทั้งสองคนถึงทำสิ่งต่างๆ ได้สำเร็จทั้งที่มีภารกิจมากมาย เคล็ดลับอยู่ที่การมีเทคนิคในการบริหารเวลาที่เราจะนำมาแชร์ให้คุณเข้าใจและนำไปใช้ได้ทันทีที่ฟังจบ Key Takeaways: Soft Skills Whisperer#softskillswhisperer#ทักษะการทำงานในอนาคต#futureskills.. Related Photos