A Cup of Culture

เรื่องหนึ่งที่เรามักไม่ค่อยพูดถึงเวลาออกแบบวัฒนธรรมองค์กรคือ “Mindsetที่ควรมีขณะออกแบบวัฒนธรรมองค์กร” ซึ่งเป็นเรื่องที่สำคัญที่สุดต่อความสำเร็จของวั

Hackathon “แฮกกาธอน” มาจากคำว่า Hack รวมกับคำว่า Marathon โดยที่คำว่า Hack ก็สื่อถึงบุคคลที่เข้าไปแก้ปัญหา คิดโซลูชั่น หรือพัฒนาไอเดียใหม่ๆ จากสิ่งที่จับต้องไม่

การฟัง ถือเป็นหนึ่งในทักษะที่ถูกมองข้าม (underrated) มากที่สุดทักษะหนึ่ง ด้วยอาจถูกมองว่าการฟังต้องมีทักษะด้วยหรือ? แค่จับใจความ ถามมาตอบไปได้ก็เท่านั้นเอง แต่ห

“การรับคนเก่งๆ เข้ามาเสริมทัพในองค์กร” ถือเป็นความยากอย่างหนึ่งของกระบวนการสรรหาคนในปัจจุบัน โดยเฉพาะเมื่อต้องดีลกับคนเก่งที่เป็นคนรุ่นใหม่ๆ ซึ่งมีค

หลายครั้งรับคนใหม่เข้ามาในองค์กร สัมภาษณ์กันหลายรอบ สืบประวัติ ค้นหลักฐานกันอย่างดิบดี พอร์ตโฟลิโอก็ดูน่าเชื่อถือ! แต่ทำไมทำงานร่วมกันไปเพียงหลักเดือน กลับไม่เป

ท่ามกลางสถานการณ์ขาดแคลนแรงงานฝีมือดีในท้องตลาด ก็ยากพอแล้วสำหรับองค์กรในการจะเติมเต็มตำแหน่งที่ขาดด้วยคนเก่ง ๆ แต่ปัญหาที่เกิดขึ้นแบบคู่ขนานซ้ำเติมองค์กรเข้าไป

วัฒนธรรมองค์กรแบบเร่งด่วน ทุกอย่างในองค์กรอยู่ในสถานะ First Priority ไปเสียทั้งหมด หลายครั้งที่คนมักสับสนว่าสิ่งนี้เรียกว่า “ความกระตือรือร้น” หรือ

ผลสำรวจของ Mind Share Partners ในพนักงานบริษัททั่วโลกจำนวน 2,700 คน พบว่า 40% รู้สึกว่า “สุขภาพจิตแย่ลง” ตั้งแต่มีโรคระบาดนี้เข้ามา ก็เป็นที่น่าสังเกตว่าจำนวนคร

Google บริษัทเสิร์ชเอนจินยักษ์ใหญ่ของโลก ได้ประกาศนโยบายทำงานแบบไฮบริด (Hybrid) คือ การอนุญาตให้พนักงานสามารถทำงานแบบผสมผสานกันระหว่างการทำงานแบบ Virtual และประ

ความก้าวหน้าเติบโตในหน้าที่การงานล้วนเป็นเป้าหมายของพนักงานแทบทุกคน ด้วยการมาพร้อมกับชื่อเสียงเงินทองที่มากขึ้นก็ดี เป็นที่นับหน้าถือตาก็ดี หากแต่บ่อยครั้ง ที่ก

‘บาดแผลทางศีลธรรม’ (moral injury) มักเกิดขึ้นเมื่อบุคคลหนึ่งพบเห็นหรือได้เข้าไปมีส่วนร่วมกับเหตุการณ์บางอย่าง ซึ่งอาจขัดแย้งกับศีลธรรม ความเชื่อ และ

การให้ Feedback ลูกน้องหรือทีมงาน ถือเป็น “ของแสลง” ของเหล่าผู้จัดการหรือหัวหน้าทั้งหลายอยู่ไม่น้อย สอดคล้องกับผู้ตอบแบบสำรวจที่อยู่ในตำแหน่งผู้จัดก