Ep51 เสริมเขี้ยวเล็บ HRBP
Human Resources Business Partner หรือที่เรามักเรียกสั้นๆ ว่า HRBP นั้น อาจเป็นคำกึ่งใหม่กึ่งเก่าที่หลายๆคนไม่คุ้นหูนัก และไม่มั่นใจว่าหน้าที่ของตำแหน่งนี้คืออะไร
Human Resources Business Partner หรือที่เรามักเรียกสั้นๆ ว่า HRBP นั้น อาจเป็นคำกึ่งใหม่กึ่งเก่าที่หลายๆคนไม่คุ้นหูนัก และไม่มั่นใจว่าหน้าที่ของตำแหน่งนี้คืออะไร
วัฒนธรรมองค์กรคืออะไร?? อาจเป็นคำถามที่เหมือนตอบง่าย แต่พอเราลองนั่งคิดหาคำตอบดูแล้ว เอ๊ะ! ชักไม่แน่ใจแล้วว่าคำตอบที่ออกมา มันใช่ความหมายของคำว่า วัฒนธรรมองค์กรจริงๆหรือเปล่า!! ใน Ep71 นี้
สถาบัน Barrett Values Center องค์กรที่ปรึกษารายใหญ่ด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กรได้ทำการสำรวจกับ 631 องค์กรใน 54 ประเทศ พบว่ามีเพียง
Reed Hasting กล่าวในหนังสือเล่มดังของเขาว่า “หากคุณกำลังส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งความจริงใจในทีมคุณต้องกล้ากำจัดสิ่งที่ไม่เอาไหนออกไป หลายคนอาจคิดว่า “คนๆนี้ยอดเยี่ยมมากเราขาดเขาไม่ได้ ” แต่หากมันเป็นเหตุให้คุณไม่สามารถสื่อสารกันแบบตรงๆได้ ต้นทุนของการมีคนๆนี้จะสูงเกินไป การให้
Career Management ส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง การเรียนรู้ และการส่งเสริมความสำเร็จแบบยั่งยืน ในยุคที่ชีวิตการทำงานถูกรุมเร้าไปด้วยภาระหน้าที่ การให้ความสำคัญกับเรื่องนี้จึงถูกลดทอนลงแบบไม่ได้ตั้งใจ แต่ในปัจจุบันที่เรามีผู้ช่วยคนใหม่อย่าง AI ในฐานะผู้เลือกใช้งาน ต้องมีความเข้าใจถึงความสามารถของ AI อย่างถูกต้อง เพื่อให้ผู้ช่วยคนใหม่ของเราทำงานได้อย่างเต็มประสิทธิภาพและช่วยให้เราได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ ❇️ Key Takeaways: A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture.. Related posts: สรุปเคล็ดลับ Best Place to Work ของ 5 องค์กรชั้นนำของโลก EP345 ทำไม Talent ถึงไม่เด่นอย่างที่คิด แก้ว 3 ประการแห่งความมั่งคั่งทางการเงินส่วนบุคคล ❘ Soft Skills Whisperer EP.34 Ep34 Remote Work ด้วยหลัก 3C EP528 Equity ความเท่าเทียมที่สร้างได้ในสถานที่ทำงาน
เวลาเราพูดถึงคำว่า “มอบหมายงาน” เรามักนึกถึงภาพของการสั่งงานกับคนหนึ่งๆ แล้วให้กรอบเวลาในการทำงานนั้นให้เสร็จ… ลองนึกภาพ จะเป็นอย่างไรหากคุณสามารถทำให้การมอบหมายงานไม่ใช่แค่เพียงแค่การสั่งงาน แต่ช่วยพัฒนาทักษะหรือเพิ่มขีดความสามารถของทีมงานด้วย สร้างแรงจูงใจภายในตัวบุคคลได้ด้วย และยังช่วยส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรแห่งความไว้วางใจ วันนี้มีสองคำที่บทความนี้มุ่งโฟกัสคือ “การมอบหมายงาน (Delegation)” กับ “การมอบหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพ หรือ Effective delegation” สองคำนี้เหมือนหรือต่างกันอย่างไร? ❇️ Key Takeaways:1) การมอบหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective delegation) เป็นมากกว่าแค่การสั่งงาน2) เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ของผู้นำยุคใหม่ ในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรแห่งความไว้วางใจ การมีพื้นที่ปลอดภัยในการลองผิดลองดู และเพิ่มศักยภาพของทีมงานหรือสมาชิกภายในทีมให้ได้มากที่สุด3) การมอบหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective delegation) แตกต่างจากการมอบหมายงานแบบทั่วไป คือ การให้ความสำคัญเรื่องการพัฒนาทักษะ การสร้างแรงจูงใจ และการส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรแห่งความไว้วางใจ A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture.. Related posts: EP369 มาใช้ Soft Power กันเถอะ EP401 ทำ 3 สิ่งนี้หากต้องการดึงดูดคนเก่งเข้าสู่องค์กร EP310 Return-to-Office Resistance: เมื่อไม่ใช่ทุกคนที่อยากกลับเข้าออฟฟิศ EP40 เมื่อถึงคราวต้องสื่อสารช่วง Layoff Winning Culture สร้างได้ด้วยผู้นำที่ใช่ ❘ A Cup of Culture Ep.562
“ Great Place to Work” เป็นคำกล่าวที่ทุกองค์กรอยากได้รับการขนานนามถึง และเป็นตั๋วใบใหญ่ของผู้บริหารองค์กร รวมทั้งพวกเราในสายงานบริหารองค์กรที่ต้องทำงานกันอย่างหนักหน่วงทุกปี เพื่อให้มั่นใจว่าเราจะรักษาและยกระดับแบรนด์ของเราไปสู่เป้าหมายดังกล่าวได้ ซึ่งปัจจัยสำคัญในการผลักดันคำกล่าวนี้ให้สำเร็จ คือ Employee Engagement หรือความรู้สึกผูกพันเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร อันเป็นงานที่มีความหลากหลายทางมิติของการจัดการ และสำคัญที่สุดคือการรู้จักใช้ข้อมูลที่มีอยู่อย่างแข็งแรง เพื่อการวางกลยุทธ์ การวางกระบวนการ ขั้นตอนต่างๆ ในการบริหารองค์กร บริหารคนให้โดนใจ คงได้เวลาที่เราจะหันมาพิจารณา AI มาเป็นมือขวาของเราในเรื่องนี้ ❇️ Key Takeaways: A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture.. Related posts: EP284 4 ตัวชี้เป้าเหล่า HiPo ในองค์กร สร้างวัฒนธรรมการเป็นทีมอย่างไร เมื่อต้องทำงานที่บ้าน EP255 องค์กรใหญ่ปรับตัวยาก? ต้องลอง Agility Hack Ep237 ทำอย่างไรให้ Living With Values ได้จริง EP319 Downfall of Boeing: ฤ วัฒนธรรมองค์กรเป็นเหตุ
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา อุตสาหกรรมรถยนต์ต้องเผชิญกับความท้าทายอย่างหนักหน่วงในเส้นทางสู่การลดการปล่อยก๊าซคาร์บอน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ผลิตรถยนต์ที่ขึ้นชื่อเรื่องสมรรถนะสูง (กินนํ้ามัน) อย่าง Porsche คำถามคือ พวกเขาจะเปลี่ยนแปลงแนวคิดนี้ให้พนักงานได้อย่างไร ภายใต้บริษัทที่มีรากฐานมาจากเสียงคำรามของเครื่องยนต์สันดาปที่พนักงานต่างหลงไหล? ❇️ Key Takeaways: 1) 3 กรอบข้อความ (message framing) การเปลี่ยนไปใช้รถยนต์ไฟฟ้า กรอบทางอารมณ์ (emotional frame): เชื่อมโยง ev กับแบรนด์ Porsche ให้พนักงานเห็นหรือได้ยินบ่อยๆ เน้นย้ำถึงประสบการณ์การขับขี่ที่น่าตื่นเต้นและประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยม ซึ่งเป็นคุณค่าสำคัญของแบรนด์2) กรอบเชิงบรรทัดฐาน (normative frame): บริษัทเน้นย้ำถึงการมีส่วนร่วมของพนักงานต่ออนาคตที่ยั่งยืน ชี้ให้เห็นว่าการเลือกใช้รถยนต์ไฟฟ้าเป็นการแสดงออกถึงความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม3) กรอบผลลัพธ์ (gain frame): เน้นย้ำถึงผลประโยชน์ที่พนักงานจะได้รับจากการเลือกใช้รถยนต์ไฟฟ้า เช่น ค่าใช้จ่ายในการใช้งานที่ต่ำกว่าA Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporateculture organizationalculture.. Related posts: EP340 3 แนวทางเช็คความพร้อม เราก้าวขึ้นมาเป็นผู้จัดการได้หรือยัง? EP132 ปรับก่อนพัง รู้ทัน Dysfunctional Team Office ของเราปลอดภัยจาก Covid ระดับใด วัฒนธรรมแบบ Wow Wow! ตอนที่ 2 EP11 5 วิธีเพิ่ม Creativity ให้กับทีมของคุณ ❘ Soft Skills Whisperer
Imposter Syndrome หรืออาการที่คิดว่าตนเองไม่เก่งพอ ยังไม่ดีพอ หรือยังไม่คู่ควรกับความสำเร็จที่เกิดขึ้น (แม้ว่าจะมีหลักฐานที่แสดงให้เห็นว่าคุณมีความสามารถในสิ่งนั้นๆ) มันเป็นเหมือนเสียงในหัวที่กระตุ้นให้คุณสงสัยในความสามารถและคุณสมบัติของตัวเอง ❇️ Key Takeaways: A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture. Related posts: BANPU HEART เจาะลึกตัวตนคนบ้านปู EP410 ทำไมองค์กรควรมีสมาคมศิษย์เก่า โอกาสของผู้นำในยามวิกฤติ EP361 ข้อดีของการกลับเข้าทำงานที่ออฟฟิศ EP402 บันไดสู่สุดยอด Hybrid-work สไตล์ WordPress
เวลาที่เราพูดถึงเรื่องการสร้างวัฒนธรรมองค์กร บุคคลที่สำคัญที่สุดที่จะทำให้วัฒนธรรมองค์กรเกิดขึ้นจริงหรือไม่เกิดขึ้นเลย ก็คือ “ผู้นำในองค์กร” ซึ่งก็คือผู้นำสูงสุดขององค์กรเช่น CEO หรือ MD “หากผู้นำองค์กรไม่ขยับ ไม่เห็นคุณค่า หรือไม่ลุกขึ้นมาเป็นตัวตั้งตัวตีที่จะทำ” คนที่อยู่ระดับรองลงมาก็แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะขับเคลื่อนเรื่องวัฒนธรรมองค์กร ❇️ Key Takeaways:1) เหตุที่ผู้นำไม่ขยับเพราะขาดความเข้าใจของคำว่า “วัฒนธรรมองค์กร”2) มักโฟกัสไปที่ Quick return แต่การทำเรื่องวัฒนธรรมองค์กรเป็นกระบวนการระยะยาว3) คนรู้สึกว่าการขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรเป็นเรื่องที่จับต้องไม่ได้ ———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalcultureculturecrush.. Related posts: เมื่อองค์กรเรียกร้อง EQ จากคนทำงาน EP313 4 วิธีดึงดูดและรักษา Tech Talent ตำแหน่งเนื้อหอมที่ Turnover สูงปรี๊ด จัดการโปรแกรม Change Agent ที่เคยล้มเหลว ให้ฟื้นคืนชีพขึ้นมาอีกครั้ง 5 นิสัยไม่ดี ที่องค์กรกำลังส่งเสริม (โดยไม่รู้ตัว) Ep57 องค์กรเราก็เป็น Digital Culture ได้
Coaching คือ หนึ่งในภาระหน้าที่ของผู้นำหรือหัวหน้าทีม ที่ควรต้องทำเพื่อช่วยให้ทีมงานของเราพัฒนาทั้งงานและตนเองไปสู่เป้าหมาย การเข้ามาของ AI จึงเป็นการแสวงหาโอกาสจากความสามารถของเครื่องมือเพื่อต่อยอดกระบวนการ Coaching ในองค์กรให้มีความชัดเจนขึ้น เพื่อให้การลงทุนทั้งเวลา ความตั้งใจ และโอกาสต่อยอดในการสร้างเสริมความแข็งแรงของทีมงาน และองค์กรต่อไป ❇️ Key Takeaways: A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture.. Related posts: ไม่รู้จะเริ่มต้นคุยยังไง! นี่คือ 12 บทสนทนาที่ช่วยคุณได้ EP383 เพราะทุกอย่างเริ่มต้นด้วยความไว้วางใจ พนักงาน GenZ ยังต้องการการเทรนนิ่งอยู่หรือไม่? EP371 กรณีศึกษาของ Microsoft: องค์กรที่ก้าวข้ามคำว่า Engagement ไปแล้ว (ตอนที่ 2) 9 Habits ที่องค์กรควรตั้งใจสร้างให้เกิดขึ้น
เวลาพูดถึงคำว่า “การฝึกอบรมพนักงาน” หรือ “การจัดเทรนนิ่ง (Training)” หลายคนมักจะมีมุมมองด้านลบกับคำนี้ ด้วยอาจจะมองว่าเป็นการเสียเวลาทำงาน เนื้อหาการฝึกอบรมมักน่าเบื่อ แต่ในทางตรงกันข้ามอีกหลายคนก็มีมุมมองด้านบวกว่าเป็นโอกาสในการเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ พัฒนาความรู้ ทักษะ และความสามารถ… อย่างไรก็ตาม หากมองในแง่ของความเชื่อมโยงระหว่าง “วัฒนธรรมองค์กรและการฝึกอบรมพนักงาน” คำตอบดูจะไปในทิศทางด้านบวกมากกว่า เมื่อทั้งสองส่วนมาผสานร่วมกันจึงทำหน้าที่เป็น “ตัวเร่ง” ให้เกิดความก้าวหน้า Key Takeaways: A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture.. Related posts: สะท้อนและพัฒนาตนเองผ่านหน้าต่าง 4 บาน ❘ A Cup of Culture Ep.586 เบื้องหลังวิกฤต Facebook Culture Top 7 Best practices ในการสร้างกลยุทธ์ L&D ชุดคำถามและเทคนิคการสังเกต Team Member ที่มี Collaborative Mindset ❘ Soft Skills Whisperer EP.36 Ep131 ไม่อยากให้ 360 feedback พัง…ฟังทางนี้
เคยสงสัยไหมว่าคนอื่นมองเห็นอะไรในตัวคุณบ้าง… ที่คุณมองไม่เห็นในตัวเองหรือคุณอาจมองข้ามไป? ทฤษฎีหน้าต่างโจฮารี (Johari Window) คือเครื่องมือชิ้นสำคัญที่จะช่วยให้คุณเกิดการตระหนักรู้ในตัวเองเกี่ยวกับจุดแข็ง จุดอ่อน และผลกระทบของคุณต่อผู้อื่น รวมทั้งปรับปรุงการสื่อสาร เพื่อให้คุณแสดงออกอย่างชัดเจนและเข้าใจผู้อื่นดีขึ้น! Key Takeaways: 1) หน้าต่างด้านที่เปิดเผยต่อผู้อื่น (Open Self): สิ่งที่คุณรู้เกี่ยวกับตัวเองและแบ่งปันกับผู้อื่น (งานอดิเรก, ทักษะ)2) หน้าต่างจุดบอด (Blind Self): สิ่งที่คนอื่นมองเห็นในตัวคุณที่คุณมองข้ามไป (จุดแข็ง, จุดอ่อนที่มาจากการได้รับ feedback)3) หน้าต่างซ่อนเร้น (Hidden Self): ความคิด ความรู้สึก และประสบการณ์ส่วนตัวของคุณที่คุณยังไม่ได้แบ่งปัน4) หน้าต่างยังไม่รู้ (Unknown Self): ส่วนลึกที่ลึกลับของบุคลิกภาพของคุณ ยังไม่มีใครค้นพบ ทั้งคุณและคนอื่น A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรCorporateCultureOrganizationalCulture.. Related posts: เมื่อ CEO คนใหม่ของ Starbucks ลงมาชงกาแฟซะเอง Ep130 หรือ Culture จะเป็นวัคซีนต้านโควิดสำหรับองค์กร Ep121 เบื่อการประเมินรายปีแล้ว Netflix ก็เช่นกัน EP129 ไอเดียของวัญสุดพิเศษ สร้างวัฒนธรรมองค์กรด้วยการ Feedback ชวนทีม Feedforward พัฒนาและเติบโตไปข้างหน้าพร้อมๆ กัน ❘ Soft Skills Whisperer Ep.32
ความเชื่อใจ ( Trust) เป็นหัวใจของขับเคลื่อนวัฒนธรรมที่ยั่งยืน ในเวลานี้ที่พวกเราทุกคนต่างวิ่งไปข้างหน้าด้วยเรื่องราวของ AI เทคโนโลยีใหม่ที่เข้ามามีบทบาทในการทำธุรกิจ สิ่งหนึ่งที่ต้องไม่มองข้ามเลยคือ การวางรากฐานแห่งความเชื่อมั่น เชื่อใจ ต่อผลกระทบที่ตามมาในการมี AI เป็นเพื่อนคู่คิด ในการทำงานของเรา และสร้างความเข้มแข็งให้กลายเป็นวัฒนธรรมแห่งความเชื่อใจ เรียนรู้ ปรับตัว และต่อยอดนวัตกรรมผ่านเทคโนโลยี่ที่จะเข้ามาอย่างไม่หยุดยั้ง Key Takeaways: A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture.. Related posts: 8 สถานการณ์ที่คุณควรตัดสินใจให้ช้าลง ❘ A Cup of Culture Ep.584 9 สถิติสุดช็อคในที่ทำงานที่คุณอาจไม่เชื่อ EP224 ทำไมคนถึง 41% จึงคิดจะเปลี่ยนงานในช่วงนี้ Ep219 เคล็ดไม่ลับจัดการอารมณ์ความรู้สึกในที่ทำงาน Ep57 องค์กรเราก็เป็น Digital Culture ได้
ช่วงสัปดาห์ที่ผ่านมาผมสะดุดตากับบทความชิ้นหนึ่งบนเว็ปไซต์ Inc.com ซึ่งอ้างอิงข้อความมาจากศาสตราจารย์ Bob Sutton แห่ง Stanford University School ซึ่งท่านเป็นทั้งผู้เชี่ยวชาญด้านจิตวิทยาองค์กรและนักเขียนขายดีตลอดกาล New York Times ท่านได้กล่าวว่า “ความเชื่องช้าเชิงกลยุทธ์ (Strategic Slowness) คือ เทรนด์ใหม่ของปี 2024” Key Takeaways: 1) เมื่อต้องเผชิญกับการตัดสินใจครั้งใหญ่ (ที่ไม่สามารถย้อนกลับได้) ควรหยิบความเชื่องช้าเชิงกลยุทธ์ (Strategic Slowness) มาปรับใช้2) เมื่อต้องแก้ปัญหาที่ซับซ้อน3) เมื่อต้องทำงานที่ใช้ความคิดสร้างสรรค์ เป็นต้น A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรCorporateCultureOrganizationalCulture.. Related posts: เสริมแรง Customer Success ด้วย Empathy Maps Ep139 สร้าง Employee Experience ที่น่าจดจำด้วยวัฒนรรมองค์กร 3 คำถามสัมภาษณ์งาน ที่ควรต้องหยิบขึ้นมาถามในช่วงเวลานี้ 10 สิ่งที่ผู้นำองค์กรควรเรียนรู้จาก Jurgen Klopp น้อยแต่มาก สร้างอิมแพคแบบพุ่งเป้าด้วย Prioritization ❘ A Cup of Culture Ep.579
Empathy คำนี้ คือ หัวใจในความสำเร็จของการบริหารคน บริหารธุรกิจ แล้วในยุคที่เรากำลังมุ่งหน้าสู่การนำ AI เข้ามาในกระบวนการทำงานมากมาย ทุกองค์กรควรให้ความตระหนักและไม่ลืมที่จะมองหาช่องทางผ่านความสามารถของ AI ที่จะช่วยสร้าง Empathy ในองค์กรของเรา ธุรกิจของเราให้แข็งแรงยิ่งขึ้น เพราะมันหมายถึง ความสามารถในการเข้าถึงความต้องการ การแข่งขันในตลาด การสร้าง Loyalty กับลูกค้า คู่ค้า และพนักงานของเรา อันจะเป็นหัวใจของความยั่งยืนนั่นเอง Key Takeaways: A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรCorporateCultureOrganizationalCulture.. Related posts: 4 เรื่องที่ Burnout กำลังบอกเรา ❘ A Cup of Culture Ep.582 10 มิติจัดการวัฒนธรรมองค์กรเสมือนเป็นสินทรัพย์ Ep139 สร้าง Employee Experience ที่น่าจดจำด้วยวัฒนรรมองค์กร Change Agent ที่ใช่ สรรหาอย่างไรดี I Culture Crush Ep.65 EP356 มี Strategy แล้ว… ทำไงให้เกิดขึ้นจริง ?
Burnout เป็นอาการที่เกิดขึ้นอย่างแพร่หลายในวัฒนธรรมการที่งานที่ต้องอาศัยความรวดเร็ว (fast-paced) ในปัจจุบัน บ่อยครั้งที่ตัวพนักงานเองต้องแบกรับความรู้สึกผิด ทั้งๆที่สาเหตุหลักอาจจะมาจากวัฒนธรรมองค์กร หรือสภาพแวดล้อมในที่ทำงาน วันนี้ชวนท่านผู้ฟังมาสำรวจ 4 เรื่องสำคัญที่อาการ Burnout กำลังส่งข้อความบางอย่างกับเรา พร้อมกับวิธีรับมือเมื่อเราสามารถระบุสาเหตุได้แล้ว Key Takeaways: : 1) Burnout สามารถเกิดขึ้นได้จาก 4 สาเหตุสำคัญ2) สาเหตุที่ 1: เราเติบโตเกินบทบาทของตัวเองในปัจจุบัน3) สาเหตุที่ 2: บทบาทและความรับผิดชอบที่ได้รับ ไม่ตรงกับสิ่งที่เราคาดหวังที่ตั้งใจไว4) สาเหตุที่ 3: การมี Workload ที่มากเกินไป5) สาเหตุที่ 4: สิ่งที่เราเป็นหรือคุณค่าที่เรายึดถือขัดแย้งกับวัฒนธรรมองค์กร A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture.. Related posts: Culture Crush Ep.73 I อย่าปล่อยให้องค์กรพังด้วย Micromanagement EP505 ทำไมอนาคตของ AI ถึงส่งผลต่ออนาคตการทำงานของเรา!? Ep237 ทำอย่างไรให้ Living With Values ได้จริง 3 สิ่งสำคัญของการเป็นองค์กร Data-driven ในปี 2023 มนุษย์เงินเดือน 101 ทำอย่างไร… เมื่อสงสัยว่านี่เงินเดือนหรือเงินทอน?
Micromanagement คำนี้เป็นลบมากกว่าบวก และยิ่งเป็นประเด็นมากขึ้นเรื่อยๆ ที่สะท้อนความไม่ไว้วางใจในการทำงานของหัวหน้างานกับลูกน้อง ผ่านการควบคุมและลงรายละเอียดยิบย่อย (มากเกินความจำเป็น) ซึ่งการจัดการเรื่องนี้งในบริบทของ Culcure Crush เราจะพูดถึงการใช้วัฒนธรรมองค์กรในการแก้ปัญหา Micromanagement ที่มีมากเกินไปในองค์กรของท่าน Key takeaways: 1) MicroManagement คือการที่หัวหน้างานควบคุมอย่างใกล้ชิด เพราะความไม่ไว้ใจ กับพนักงานที่ถูกมอบหมาย 2) ลดทอนแรงจูงใจ และคุณค่าของทีมงาน จากการถูกกำกับดูแลตลอดเวลา 3) ผู้นําจําเป็นต้องสร้างวัฒนธรรมความไว้วางใจ Empower (มอบอำนาจ) ให้กับพนักงาน และส่งเสริมอิสระในการทํางาน สนใจเนื้อหาเกี่ยวข้องเพิ่มเติม คลิ๊ก “5 เหตุผล Micromanagement ทำองค์กรพัง” ———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture#organizationalculture#culturecrush.. Related posts: 6 เทคนิคฝึกสมอง ให้บรรลุเป้าหมายได้ดียิ่งขึ้น! Key takeaways ของ 6 สุดยอดหนังสือด้านวัฒนธรรมองค์กร EP313 4 วิธีดึงดูดและรักษา Tech Talent ตำแหน่งเนื้อหอมที่ Turnover สูงปรี๊ด Idea Management เคล็ดลับในการสร้าง Innovation EP549 10 พฤติกรรม บูลลี่กันในที่ทำงาน
การสืบทอดธุรกิจจากรุ่นสู่รุ่น โอกาสประสบความสำเร็จมีแค่ 30% ซึ่งเรามักได้ยินบ่อยๆว่าการรักษาความสำเร็จยากกว่าการสร้างความสำเร็จใหม่ๆ เพราะมีความคาดหวัง มีการต่อยอดจากของเดิมที่ทำได้ดีอยู่แล้ว แล้วเราจะทำอย่างไรให้ที่จะทำให้การสร้างวัฒนธรรมองค์กร จะมีส่วนทำให้การสืบทอดธุรกิจเป็นไปได้ด้วยดี Key takeaways: 1) ธรรมชาติของธุรกิจที่มีการสืบทอดมีความท้าทาย ที่มีส่วนผสมของความสัมพันธ์ และธุรกิจเข้ามาเกี่ยวข้อง2) การทำความเข้าใจที่มาของวัฒนธรรมองค์กรในปัจจุบันของธุรกิจ เพื่อดูว่าอะไรที่เราควรรักษา และอะไรที่ควรต้องปรับเปลี่ยน ต่อยอด3) การ Engage Stakeholder โดยเฉพาะกลุ่มที่เราต้องรับช่วงต่อตลอดเวลา4) การสื่อสารอย่างต่อเนื่องถึงความสำคัญของการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture#organizationalculture#culturecrush.. Related posts: Culture Crush Ep.73 I อย่าปล่อยให้องค์กรพังด้วย Micromanagement Ep246 ไม่อยากให้ Culture พัง โปรดระวังสิ่งเหล่านี้ EP313 4 วิธีดึงดูดและรักษา Tech Talent ตำแหน่งเนื้อหอมที่ Turnover สูงปรี๊ด Ep127 บริหารพลังงานอย่างไรให้อยู่ยาว ๆ ตลอดปี EP363 อัพเดทสถานการณ์ Offline vs Online แห่งปี 2022
Career Management ส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง การเรียนรู้ และการส่งเสริมความสำเร็จแบบยั่งยืน ในยุคที่ชีวิตการทำงานถูกรุมเร้าไปด้วยภาระหน้าที่ การให้ความสำคัญกับเรื่องนี้จึงถูกลดทอนลงแบบไม่ได้ตั้งใจ แต่ในปัจจุบันที่เรามีผู้ช่วยคนใหม่อย่าง AI ในฐานะผู้เลือกใช้งาน ต้องมีความเข้าใจถึงความสามารถของ AI อย่างถูกต้อง เพื่อให้ผู้ช่วยคนใหม่ของเราทำงานได้อย่างเต็มประสิทธิภาพและช่วยให้เราได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ ❇️ Key Takeaways: A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture.. Related posts: สรุปเคล็ดลับ Best Place to Work ของ 5 องค์กรชั้นนำของโลก EP345 ทำไม Talent ถึงไม่เด่นอย่างที่คิด แก้ว 3 ประการแห่งความมั่งคั่งทางการเงินส่วนบุคคล ❘ Soft Skills Whisperer EP.34 Ep34 Remote Work ด้วยหลัก 3C EP528 Equity ความเท่าเทียมที่สร้างได้ในสถานที่ทำงาน
เวลาเราพูดถึงคำว่า “มอบหมายงาน” เรามักนึกถึงภาพของการสั่งงานกับคนหนึ่งๆ แล้วให้กรอบเวลาในการทำงานนั้นให้เสร็จ… ลองนึกภาพ จะเป็นอย่างไรหากคุณสามารถทำให้การมอบหมายงานไม่ใช่แค่เพียงแค่การสั่งงาน แต่ช่วยพัฒนาทักษะหรือเพิ่มขีดความสามารถของทีมงานด้วย สร้างแรงจูงใจภายในตัวบุคคลได้ด้วย และยังช่วยส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรแห่งความไว้วางใจ วันนี้มีสองคำที่บทความนี้มุ่งโฟกัสคือ “การมอบหมายงาน (Delegation)” กับ “การมอบหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพ หรือ Effective delegation” สองคำนี้เหมือนหรือต่างกันอย่างไร? ❇️ Key Takeaways:1) การมอบหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective delegation) เป็นมากกว่าแค่การสั่งงาน2) เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ของผู้นำยุคใหม่ ในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรแห่งความไว้วางใจ การมีพื้นที่ปลอดภัยในการลองผิดลองดู และเพิ่มศักยภาพของทีมงานหรือสมาชิกภายในทีมให้ได้มากที่สุด3) การมอบหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective delegation) แตกต่างจากการมอบหมายงานแบบทั่วไป คือ การให้ความสำคัญเรื่องการพัฒนาทักษะ การสร้างแรงจูงใจ และการส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรแห่งความไว้วางใจ A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture.. Related posts: EP369 มาใช้ Soft Power กันเถอะ EP401 ทำ 3 สิ่งนี้หากต้องการดึงดูดคนเก่งเข้าสู่องค์กร EP310 Return-to-Office Resistance: เมื่อไม่ใช่ทุกคนที่อยากกลับเข้าออฟฟิศ EP40 เมื่อถึงคราวต้องสื่อสารช่วง Layoff Winning Culture สร้างได้ด้วยผู้นำที่ใช่ ❘ A Cup of Culture Ep.562
“ Great Place to Work” เป็นคำกล่าวที่ทุกองค์กรอยากได้รับการขนานนามถึง และเป็นตั๋วใบใหญ่ของผู้บริหารองค์กร รวมทั้งพวกเราในสายงานบริหารองค์กรที่ต้องทำงานกันอย่างหนักหน่วงทุกปี เพื่อให้มั่นใจว่าเราจะรักษาและยกระดับแบรนด์ของเราไปสู่เป้าหมายดังกล่าวได้ ซึ่งปัจจัยสำคัญในการผลักดันคำกล่าวนี้ให้สำเร็จ คือ Employee Engagement หรือความรู้สึกผูกพันเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร อันเป็นงานที่มีความหลากหลายทางมิติของการจัดการ และสำคัญที่สุดคือการรู้จักใช้ข้อมูลที่มีอยู่อย่างแข็งแรง เพื่อการวางกลยุทธ์ การวางกระบวนการ ขั้นตอนต่างๆ ในการบริหารองค์กร บริหารคนให้โดนใจ คงได้เวลาที่เราจะหันมาพิจารณา AI มาเป็นมือขวาของเราในเรื่องนี้ ❇️ Key Takeaways: A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture.. Related posts: EP284 4 ตัวชี้เป้าเหล่า HiPo ในองค์กร สร้างวัฒนธรรมการเป็นทีมอย่างไร เมื่อต้องทำงานที่บ้าน EP255 องค์กรใหญ่ปรับตัวยาก? ต้องลอง Agility Hack Ep237 ทำอย่างไรให้ Living With Values ได้จริง EP319 Downfall of Boeing: ฤ วัฒนธรรมองค์กรเป็นเหตุ
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา อุตสาหกรรมรถยนต์ต้องเผชิญกับความท้าทายอย่างหนักหน่วงในเส้นทางสู่การลดการปล่อยก๊าซคาร์บอน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ผลิตรถยนต์ที่ขึ้นชื่อเรื่องสมรรถนะสูง (กินนํ้ามัน) อย่าง Porsche คำถามคือ พวกเขาจะเปลี่ยนแปลงแนวคิดนี้ให้พนักงานได้อย่างไร ภายใต้บริษัทที่มีรากฐานมาจากเสียงคำรามของเครื่องยนต์สันดาปที่พนักงานต่างหลงไหล? ❇️ Key Takeaways: 1) 3 กรอบข้อความ (message framing) การเปลี่ยนไปใช้รถยนต์ไฟฟ้า กรอบทางอารมณ์ (emotional frame): เชื่อมโยง ev กับแบรนด์ Porsche ให้พนักงานเห็นหรือได้ยินบ่อยๆ เน้นย้ำถึงประสบการณ์การขับขี่ที่น่าตื่นเต้นและประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยม ซึ่งเป็นคุณค่าสำคัญของแบรนด์2) กรอบเชิงบรรทัดฐาน (normative frame): บริษัทเน้นย้ำถึงการมีส่วนร่วมของพนักงานต่ออนาคตที่ยั่งยืน ชี้ให้เห็นว่าการเลือกใช้รถยนต์ไฟฟ้าเป็นการแสดงออกถึงความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม3) กรอบผลลัพธ์ (gain frame): เน้นย้ำถึงผลประโยชน์ที่พนักงานจะได้รับจากการเลือกใช้รถยนต์ไฟฟ้า เช่น ค่าใช้จ่ายในการใช้งานที่ต่ำกว่าA Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporateculture organizationalculture.. Related posts: EP340 3 แนวทางเช็คความพร้อม เราก้าวขึ้นมาเป็นผู้จัดการได้หรือยัง? EP132 ปรับก่อนพัง รู้ทัน Dysfunctional Team Office ของเราปลอดภัยจาก Covid ระดับใด วัฒนธรรมแบบ Wow Wow! ตอนที่ 2 EP11 5 วิธีเพิ่ม Creativity ให้กับทีมของคุณ ❘ Soft Skills Whisperer
Imposter Syndrome หรืออาการที่คิดว่าตนเองไม่เก่งพอ ยังไม่ดีพอ หรือยังไม่คู่ควรกับความสำเร็จที่เกิดขึ้น (แม้ว่าจะมีหลักฐานที่แสดงให้เห็นว่าคุณมีความสามารถในสิ่งนั้นๆ) มันเป็นเหมือนเสียงในหัวที่กระตุ้นให้คุณสงสัยในความสามารถและคุณสมบัติของตัวเอง ❇️ Key Takeaways: A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture. Related posts: BANPU HEART เจาะลึกตัวตนคนบ้านปู EP410 ทำไมองค์กรควรมีสมาคมศิษย์เก่า โอกาสของผู้นำในยามวิกฤติ EP361 ข้อดีของการกลับเข้าทำงานที่ออฟฟิศ EP402 บันไดสู่สุดยอด Hybrid-work สไตล์ WordPress
เวลาที่เราพูดถึงเรื่องการสร้างวัฒนธรรมองค์กร บุคคลที่สำคัญที่สุดที่จะทำให้วัฒนธรรมองค์กรเกิดขึ้นจริงหรือไม่เกิดขึ้นเลย ก็คือ “ผู้นำในองค์กร” ซึ่งก็คือผู้นำสูงสุดขององค์กรเช่น CEO หรือ MD “หากผู้นำองค์กรไม่ขยับ ไม่เห็นคุณค่า หรือไม่ลุกขึ้นมาเป็นตัวตั้งตัวตีที่จะทำ” คนที่อยู่ระดับรองลงมาก็แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะขับเคลื่อนเรื่องวัฒนธรรมองค์กร ❇️ Key Takeaways:1) เหตุที่ผู้นำไม่ขยับเพราะขาดความเข้าใจของคำว่า “วัฒนธรรมองค์กร”2) มักโฟกัสไปที่ Quick return แต่การทำเรื่องวัฒนธรรมองค์กรเป็นกระบวนการระยะยาว3) คนรู้สึกว่าการขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรเป็นเรื่องที่จับต้องไม่ได้ ———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalcultureculturecrush.. Related posts: เมื่อองค์กรเรียกร้อง EQ จากคนทำงาน EP313 4 วิธีดึงดูดและรักษา Tech Talent ตำแหน่งเนื้อหอมที่ Turnover สูงปรี๊ด จัดการโปรแกรม Change Agent ที่เคยล้มเหลว ให้ฟื้นคืนชีพขึ้นมาอีกครั้ง 5 นิสัยไม่ดี ที่องค์กรกำลังส่งเสริม (โดยไม่รู้ตัว) Ep57 องค์กรเราก็เป็น Digital Culture ได้
Coaching คือ หนึ่งในภาระหน้าที่ของผู้นำหรือหัวหน้าทีม ที่ควรต้องทำเพื่อช่วยให้ทีมงานของเราพัฒนาทั้งงานและตนเองไปสู่เป้าหมาย การเข้ามาของ AI จึงเป็นการแสวงหาโอกาสจากความสามารถของเครื่องมือเพื่อต่อยอดกระบวนการ Coaching ในองค์กรให้มีความชัดเจนขึ้น เพื่อให้การลงทุนทั้งเวลา ความตั้งใจ และโอกาสต่อยอดในการสร้างเสริมความแข็งแรงของทีมงาน และองค์กรต่อไป ❇️ Key Takeaways: A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture.. Related posts: ไม่รู้จะเริ่มต้นคุยยังไง! นี่คือ 12 บทสนทนาที่ช่วยคุณได้ EP383 เพราะทุกอย่างเริ่มต้นด้วยความไว้วางใจ พนักงาน GenZ ยังต้องการการเทรนนิ่งอยู่หรือไม่? EP371 กรณีศึกษาของ Microsoft: องค์กรที่ก้าวข้ามคำว่า Engagement ไปแล้ว (ตอนที่ 2) 9 Habits ที่องค์กรควรตั้งใจสร้างให้เกิดขึ้น
เวลาพูดถึงคำว่า “การฝึกอบรมพนักงาน” หรือ “การจัดเทรนนิ่ง (Training)” หลายคนมักจะมีมุมมองด้านลบกับคำนี้ ด้วยอาจจะมองว่าเป็นการเสียเวลาทำงาน เนื้อหาการฝึกอบรมมักน่าเบื่อ แต่ในทางตรงกันข้ามอีกหลายคนก็มีมุมมองด้านบวกว่าเป็นโอกาสในการเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ พัฒนาความรู้ ทักษะ และความสามารถ… อย่างไรก็ตาม หากมองในแง่ของความเชื่อมโยงระหว่าง “วัฒนธรรมองค์กรและการฝึกอบรมพนักงาน” คำตอบดูจะไปในทิศทางด้านบวกมากกว่า เมื่อทั้งสองส่วนมาผสานร่วมกันจึงทำหน้าที่เป็น “ตัวเร่ง” ให้เกิดความก้าวหน้า Key Takeaways: A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture.. Related posts: สะท้อนและพัฒนาตนเองผ่านหน้าต่าง 4 บาน ❘ A Cup of Culture Ep.586 เบื้องหลังวิกฤต Facebook Culture Top 7 Best practices ในการสร้างกลยุทธ์ L&D ชุดคำถามและเทคนิคการสังเกต Team Member ที่มี Collaborative Mindset ❘ Soft Skills Whisperer EP.36 Ep131 ไม่อยากให้ 360 feedback พัง…ฟังทางนี้
เคยสงสัยไหมว่าคนอื่นมองเห็นอะไรในตัวคุณบ้าง… ที่คุณมองไม่เห็นในตัวเองหรือคุณอาจมองข้ามไป? ทฤษฎีหน้าต่างโจฮารี (Johari Window) คือเครื่องมือชิ้นสำคัญที่จะช่วยให้คุณเกิดการตระหนักรู้ในตัวเองเกี่ยวกับจุดแข็ง จุดอ่อน และผลกระทบของคุณต่อผู้อื่น รวมทั้งปรับปรุงการสื่อสาร เพื่อให้คุณแสดงออกอย่างชัดเจนและเข้าใจผู้อื่นดีขึ้น! Key Takeaways: 1) หน้าต่างด้านที่เปิดเผยต่อผู้อื่น (Open Self): สิ่งที่คุณรู้เกี่ยวกับตัวเองและแบ่งปันกับผู้อื่น (งานอดิเรก, ทักษะ)2) หน้าต่างจุดบอด (Blind Self): สิ่งที่คนอื่นมองเห็นในตัวคุณที่คุณมองข้ามไป (จุดแข็ง, จุดอ่อนที่มาจากการได้รับ feedback)3) หน้าต่างซ่อนเร้น (Hidden Self): ความคิด ความรู้สึก และประสบการณ์ส่วนตัวของคุณที่คุณยังไม่ได้แบ่งปัน4) หน้าต่างยังไม่รู้ (Unknown Self): ส่วนลึกที่ลึกลับของบุคลิกภาพของคุณ ยังไม่มีใครค้นพบ ทั้งคุณและคนอื่น A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรCorporateCultureOrganizationalCulture.. Related posts: เมื่อ CEO คนใหม่ของ Starbucks ลงมาชงกาแฟซะเอง Ep130 หรือ Culture จะเป็นวัคซีนต้านโควิดสำหรับองค์กร Ep121 เบื่อการประเมินรายปีแล้ว Netflix ก็เช่นกัน EP129 ไอเดียของวัญสุดพิเศษ สร้างวัฒนธรรมองค์กรด้วยการ Feedback ชวนทีม Feedforward พัฒนาและเติบโตไปข้างหน้าพร้อมๆ กัน ❘ Soft Skills Whisperer Ep.32
ความเชื่อใจ ( Trust) เป็นหัวใจของขับเคลื่อนวัฒนธรรมที่ยั่งยืน ในเวลานี้ที่พวกเราทุกคนต่างวิ่งไปข้างหน้าด้วยเรื่องราวของ AI เทคโนโลยีใหม่ที่เข้ามามีบทบาทในการทำธุรกิจ สิ่งหนึ่งที่ต้องไม่มองข้ามเลยคือ การวางรากฐานแห่งความเชื่อมั่น เชื่อใจ ต่อผลกระทบที่ตามมาในการมี AI เป็นเพื่อนคู่คิด ในการทำงานของเรา และสร้างความเข้มแข็งให้กลายเป็นวัฒนธรรมแห่งความเชื่อใจ เรียนรู้ ปรับตัว และต่อยอดนวัตกรรมผ่านเทคโนโลยี่ที่จะเข้ามาอย่างไม่หยุดยั้ง Key Takeaways: A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture.. Related posts: 8 สถานการณ์ที่คุณควรตัดสินใจให้ช้าลง ❘ A Cup of Culture Ep.584 9 สถิติสุดช็อคในที่ทำงานที่คุณอาจไม่เชื่อ EP224 ทำไมคนถึง 41% จึงคิดจะเปลี่ยนงานในช่วงนี้ Ep219 เคล็ดไม่ลับจัดการอารมณ์ความรู้สึกในที่ทำงาน Ep57 องค์กรเราก็เป็น Digital Culture ได้
ช่วงสัปดาห์ที่ผ่านมาผมสะดุดตากับบทความชิ้นหนึ่งบนเว็ปไซต์ Inc.com ซึ่งอ้างอิงข้อความมาจากศาสตราจารย์ Bob Sutton แห่ง Stanford University School ซึ่งท่านเป็นทั้งผู้เชี่ยวชาญด้านจิตวิทยาองค์กรและนักเขียนขายดีตลอดกาล New York Times ท่านได้กล่าวว่า “ความเชื่องช้าเชิงกลยุทธ์ (Strategic Slowness) คือ เทรนด์ใหม่ของปี 2024” Key Takeaways: 1) เมื่อต้องเผชิญกับการตัดสินใจครั้งใหญ่ (ที่ไม่สามารถย้อนกลับได้) ควรหยิบความเชื่องช้าเชิงกลยุทธ์ (Strategic Slowness) มาปรับใช้2) เมื่อต้องแก้ปัญหาที่ซับซ้อน3) เมื่อต้องทำงานที่ใช้ความคิดสร้างสรรค์ เป็นต้น A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรCorporateCultureOrganizationalCulture.. Related posts: เสริมแรง Customer Success ด้วย Empathy Maps Ep139 สร้าง Employee Experience ที่น่าจดจำด้วยวัฒนรรมองค์กร 3 คำถามสัมภาษณ์งาน ที่ควรต้องหยิบขึ้นมาถามในช่วงเวลานี้ 10 สิ่งที่ผู้นำองค์กรควรเรียนรู้จาก Jurgen Klopp น้อยแต่มาก สร้างอิมแพคแบบพุ่งเป้าด้วย Prioritization ❘ A Cup of Culture Ep.579
Empathy คำนี้ คือ หัวใจในความสำเร็จของการบริหารคน บริหารธุรกิจ แล้วในยุคที่เรากำลังมุ่งหน้าสู่การนำ AI เข้ามาในกระบวนการทำงานมากมาย ทุกองค์กรควรให้ความตระหนักและไม่ลืมที่จะมองหาช่องทางผ่านความสามารถของ AI ที่จะช่วยสร้าง Empathy ในองค์กรของเรา ธุรกิจของเราให้แข็งแรงยิ่งขึ้น เพราะมันหมายถึง ความสามารถในการเข้าถึงความต้องการ การแข่งขันในตลาด การสร้าง Loyalty กับลูกค้า คู่ค้า และพนักงานของเรา อันจะเป็นหัวใจของความยั่งยืนนั่นเอง Key Takeaways: A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรCorporateCultureOrganizationalCulture.. Related posts: 4 เรื่องที่ Burnout กำลังบอกเรา ❘ A Cup of Culture Ep.582 10 มิติจัดการวัฒนธรรมองค์กรเสมือนเป็นสินทรัพย์ Ep139 สร้าง Employee Experience ที่น่าจดจำด้วยวัฒนรรมองค์กร Change Agent ที่ใช่ สรรหาอย่างไรดี I Culture Crush Ep.65 EP356 มี Strategy แล้ว… ทำไงให้เกิดขึ้นจริง ?
Burnout เป็นอาการที่เกิดขึ้นอย่างแพร่หลายในวัฒนธรรมการที่งานที่ต้องอาศัยความรวดเร็ว (fast-paced) ในปัจจุบัน บ่อยครั้งที่ตัวพนักงานเองต้องแบกรับความรู้สึกผิด ทั้งๆที่สาเหตุหลักอาจจะมาจากวัฒนธรรมองค์กร หรือสภาพแวดล้อมในที่ทำงาน วันนี้ชวนท่านผู้ฟังมาสำรวจ 4 เรื่องสำคัญที่อาการ Burnout กำลังส่งข้อความบางอย่างกับเรา พร้อมกับวิธีรับมือเมื่อเราสามารถระบุสาเหตุได้แล้ว Key Takeaways: : 1) Burnout สามารถเกิดขึ้นได้จาก 4 สาเหตุสำคัญ2) สาเหตุที่ 1: เราเติบโตเกินบทบาทของตัวเองในปัจจุบัน3) สาเหตุที่ 2: บทบาทและความรับผิดชอบที่ได้รับ ไม่ตรงกับสิ่งที่เราคาดหวังที่ตั้งใจไว4) สาเหตุที่ 3: การมี Workload ที่มากเกินไป5) สาเหตุที่ 4: สิ่งที่เราเป็นหรือคุณค่าที่เรายึดถือขัดแย้งกับวัฒนธรรมองค์กร A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporatecultureorganizationalculture.. Related posts: Culture Crush Ep.73 I อย่าปล่อยให้องค์กรพังด้วย Micromanagement EP505 ทำไมอนาคตของ AI ถึงส่งผลต่ออนาคตการทำงานของเรา!? Ep237 ทำอย่างไรให้ Living With Values ได้จริง 3 สิ่งสำคัญของการเป็นองค์กร Data-driven ในปี 2023 มนุษย์เงินเดือน 101 ทำอย่างไร… เมื่อสงสัยว่านี่เงินเดือนหรือเงินทอน?
Micromanagement คำนี้เป็นลบมากกว่าบวก และยิ่งเป็นประเด็นมากขึ้นเรื่อยๆ ที่สะท้อนความไม่ไว้วางใจในการทำงานของหัวหน้างานกับลูกน้อง ผ่านการควบคุมและลงรายละเอียดยิบย่อย (มากเกินความจำเป็น) ซึ่งการจัดการเรื่องนี้งในบริบทของ Culcure Crush เราจะพูดถึงการใช้วัฒนธรรมองค์กรในการแก้ปัญหา Micromanagement ที่มีมากเกินไปในองค์กรของท่าน Key takeaways: 1) MicroManagement คือการที่หัวหน้างานควบคุมอย่างใกล้ชิด เพราะความไม่ไว้ใจ กับพนักงานที่ถูกมอบหมาย 2) ลดทอนแรงจูงใจ และคุณค่าของทีมงาน จากการถูกกำกับดูแลตลอดเวลา 3) ผู้นําจําเป็นต้องสร้างวัฒนธรรมความไว้วางใจ Empower (มอบอำนาจ) ให้กับพนักงาน และส่งเสริมอิสระในการทํางาน สนใจเนื้อหาเกี่ยวข้องเพิ่มเติม คลิ๊ก “5 เหตุผล Micromanagement ทำองค์กรพัง” ———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture#organizationalculture#culturecrush.. Related posts: 6 เทคนิคฝึกสมอง ให้บรรลุเป้าหมายได้ดียิ่งขึ้น! Key takeaways ของ 6 สุดยอดหนังสือด้านวัฒนธรรมองค์กร EP313 4 วิธีดึงดูดและรักษา Tech Talent ตำแหน่งเนื้อหอมที่ Turnover สูงปรี๊ด Idea Management เคล็ดลับในการสร้าง Innovation EP549 10 พฤติกรรม บูลลี่กันในที่ทำงาน
การสืบทอดธุรกิจจากรุ่นสู่รุ่น โอกาสประสบความสำเร็จมีแค่ 30% ซึ่งเรามักได้ยินบ่อยๆว่าการรักษาความสำเร็จยากกว่าการสร้างความสำเร็จใหม่ๆ เพราะมีความคาดหวัง มีการต่อยอดจากของเดิมที่ทำได้ดีอยู่แล้ว แล้วเราจะทำอย่างไรให้ที่จะทำให้การสร้างวัฒนธรรมองค์กร จะมีส่วนทำให้การสืบทอดธุรกิจเป็นไปได้ด้วยดี Key takeaways: 1) ธรรมชาติของธุรกิจที่มีการสืบทอดมีความท้าทาย ที่มีส่วนผสมของความสัมพันธ์ และธุรกิจเข้ามาเกี่ยวข้อง2) การทำความเข้าใจที่มาของวัฒนธรรมองค์กรในปัจจุบันของธุรกิจ เพื่อดูว่าอะไรที่เราควรรักษา และอะไรที่ควรต้องปรับเปลี่ยน ต่อยอด3) การ Engage Stakeholder โดยเฉพาะกลุ่มที่เราต้องรับช่วงต่อตลอดเวลา4) การสื่อสารอย่างต่อเนื่องถึงความสำคัญของการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ———–#วัฒนธรรมองค์กร#corporateculture#organizationalculture#culturecrush.. Related posts: Culture Crush Ep.73 I อย่าปล่อยให้องค์กรพังด้วย Micromanagement Ep246 ไม่อยากให้ Culture พัง โปรดระวังสิ่งเหล่านี้ EP313 4 วิธีดึงดูดและรักษา Tech Talent ตำแหน่งเนื้อหอมที่ Turnover สูงปรี๊ด Ep127 บริหารพลังงานอย่างไรให้อยู่ยาว ๆ ตลอดปี EP363 อัพเดทสถานการณ์ Offline vs Online แห่งปี 2022
Culture happens, whether planned or not. Start building your culture to unlock the full potential of your business today.
Copyright © Brightside People 2023. All right reserved | Privacy Policy | Cookie Policy
The Value Compass full report is ready for download. Thank for interesting in our free tools.