7 เทคนิคช่วยพัฒนาแบรนด์เพื่อดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีศักยภาพในปี 2020
1. ให้คุณค่าในความพยายามของพนักงาน
การเห็นคุณค่าในความพยายามของคนทำงานเป็นกลยุทธ์สร้างแบรนด์ที่ยอดเยี่ยม ซึ่งการให้คุณค่านั้นสามารถทำได้ง่ายโดยไม่จำเป็นต้องสิ่งที่มีราคาแพง เช่น วันหยุดพิเศษ โรงยิมในที่ทำงาน โต๊ะปิงปอง การอบรมภาษาเพื่อใช้ทางธุรกิจ คอร์ส E-learning เพื่อพัฒนาทักษะและความรู้ต่างๆ หรือการออกนโยบายที่เป็นมิตรกับคนทำงาน เช่น ตารางงานที่ยืดหยุ่น การทำงานที่บ้าน เพื่อเป็นแรงกระตุ้นและทำให้พนักงานมีความสุข
2. ประยุกต์ใช้ Social Media ในการวางกลยุทธ์การสร้างแบรนด์
Top Talents ออนไลน์กันมากกว่าเดิม คุณจึงต้องสร้างตัวตนบนโลกออนไลน์เพื่อดึงดูด Talent เหล่านั้น และยิ่งคนกลุ่มนี้ทำงานที่ไหนก็ได้ด้วย Productivity คุณยิ่งต้องทำ WFH Policy รวมทั้งโชว์ Company Culture และ Insights ที่โดดเด่นออกสู่สายตาคนภายนอก เช่น ความเห็นของพนักงาน ค่านิยมที่เป็นแรงบันดาลใจ ความคิดสร้างสรรค์ ความขยันมุมานะ
กลุ่ม Top Talents ยังทำการ reserch เกี่ยวกับบริษัทก่อน และคาดหวังว่าบริษัทชั้นนำจะมีตัวตนออนไลน์ บริษัทจึงควรวางกลยุทธ์และภาพลักษณ์บนโลกออนไลน์ให้น่าสนใจและเป็นเอกลักษณ์
3. CSR (Corporate Social Responsibility)
เรื่องของชุมชน เป็นเรื่องสำคัญ แม้แต่แบรนด์ดังอย่าง P&G, Google และ KPMG ก็ใช้แนวทางการพัฒนาชุมชนในการสร้าง Employer Branding CSR เป็นหนึ่งในแนวทางที่ดีที่สุดในการ Employer Branding สามารถช่วยสร้างตัวตนของแบรนด์และทำให้แบรนด์โดดเด่นในตลาด
4. ปรับกระบวนการ on boarding ให้น่าประทับใจ
ทำให้มั่นใจว่าช่วงต้อนรับพนักงานใหม่มีความราบรื่นและน่าตื่นตา ไม่เพียงจะช่วยสร้าง Employer Brand ของคุณ แต่ยังช่วยเพิ่มอัตราการรักษาพนักงานได้ด้วย ยิ่งไปกว่านั้นคุณสามารถแชร์บรรยากาศวัฒนธรรมองค์กรการรับน้องใหม่ผ่านโซเชียลและเวปไซต์รับสมัครงานเพื่อเพิ่มโอกาสในการจ้างงานจากได้อีก เปิดโอกาสให้ถามข้อสงสัยต่างๆเกี่ยวกับขั้นตอนการคัดสรรและจ้างงาน การสร้างสัมพันธ์กับพนักงาาที่ต้องเกี้ยสจ้องและทำความเข้าใจโครงสร้างองค์กร
5. พัฒนา Career Website
ประยุกต์นำเอาช่องทาง Social Networking ต่างๆเข้ากับเวปไซต์รับสมัครงานของคุณเพื่อช่วยให้ขั้นตอนการสมัครรวดเร็วและง่ายขึึ้น ทำให้ขั้นตอนสั้นและจำกัด
6. สร้างเส้นทางอาชีพที่มีความหมาย
คุณก็คงไม่อยากดำรงตำแหน่งเดิม ๆ หลาย ๆ ปีใช่มั้ย ? นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไม ณ วันที่ต้องคัด Top Talent ขึ้นดำรงตำแหน่งใหม่ ถึงเหลือคนเก่งให้เลือกไม่ถึงครึ่ง ถ้าคุณอยากให้พวกเขายังคงทำงานกับบริษัทคุณ คุณต้องรักษาสัญญาในการสร้างเส้นทางอาชีพหรือพัฒนาความก้าวหน้ให้พวกเขา ควรออกแบบการอบรมที่พัฒนาความรู้และทักษะเพื่อเตรียมพวกเขาล่วงหน้า
ซึ่งอาจเป็นเรื่องยากสำหรับบางบริษัทในการเลื่อนตำแหน่งให้พนักงานเนื่องจากโครงสร้างองค์กร แต่คุณก็ยังสามารถสอนเขาให้ใช้เครื่องมือต่างๆ และให้เข้าร่วมอบรมเชิงปฏิบัติการเพื่อเป็นประโยชน์กับ Profile พวกเขา
7. ออกแบบระบบบริหารผลการปฏิบัติงานใหม่
การมีระบบบริหารผลการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพจะช่วยเพิ่มอัตราการรักษาพนักงานได้ เปลี่ยนจากการประเมินรายปี เป็นการพูดคุยทุกสัปดาห์ หรือทุกวัน เพื่อ feedback ผลงานได้ทันที และช่วยพนักงานให้ทำได้ตามเป้าหมายของเขา ซึ่งควรเป็นระบบที่ช่วยพัฒนาผลผลิตและประสิทธิภาพที่รวมการพัฒนาส่วนบุคคลไว้ด้วยกันอย่างต่อเนื่อง
เมื่อคนทำงานมีคุณภาพชีวิตที่ดี มีความสุข รู้สึกมั่นคง เขาก็พร้อมที่จะทุ่มเทและขับเคลื่อนองค์กรไปข้างหน้าได้ Employer Branding จึงเป็นสนามรบใหม่ของทุกองค์กร ที่ไม่ใช่แค่การแข่งขันทางการตลาด แต่คือการแข่งขันในการสร้างชีวิตคนทำงานที่ดีกว่าที่เคย
.
.
A Cup of Culture
.
.
.
.
ที่มาจาก:
https://perelson.com/6-ways-to-improve-your-employer-brand-in-2020/
https://blog.clearcompany.com/7-predictions-about-the-future-of-employer-branding
