4 กลยุทธ์ดูด Talent เข้ารังท่ามกลางวิกฤติ

แม้กระแสการลดคนจะเพลาลงเพราะพิษโควิดเริ่มมีทิศทางที่ดีขึ้น ประกอบกับกระแสการย้ายงานหรือลาออกจากงานครั้งใหญ่ (Great Resignation) ที่เกิดขึ้นทั่วโลกรวมทั้งประเทศไทยทำให้เครื่องจักรการสรรหาคนเริ่มกลับมาทำงานอย่างหนักใกล้เคียงกับก่อนวิกฤติ แต่สิ่งที่เปลี่ยนไปในคราวนี้คือการเน้นหนักในคุณภาพของแคนดิเดทที่จะเข้ามาเพราะงบประมาณมีจำกัด คนที่จะเข้ามาใหม่จึงต้องเหมาะสมที่สุดและยิงถูกเป้า กลยุทธ์ในการเข้าถึงกลุ่ม Talent เหล่านี้ไม่ได้มีเพียงการโพสตำแหน่งงานลงใน Social Media การขยันสอดส่องใน LinkedIn หรือแม้การแต่ใช้บริการเหล่า Head hunter อาจไม่เพียงพอในท่ามกลาง Great Resignation และนี่คือ 4 ไม้เด็ดเข้าถึงกลุ่ม Talent ที่เรารวบรวมมาให้⁣⁣
⁣⁣
============⁣⁣
⁣⁣
ใช้ประโยชน์จากขุมกำลังภายใน⁣⁣
⁣⁣
องค์กรส่วนใหญ่ยังให้ทีม HR เป็นกำลังสำคัญในการเสาะหาแคนดิเดทที่ใช่ แต่หากเราสามารถแปรเปลี่ยนพนักงานทั้งองค์ให้เป็น Recruitment arm ได้ โอกาสที่จะได้คนที่ใช่ก็จะเพิ่มขึ้นเป็นหลายเท่าตัว แต่เรื่องแบบนี้ไม่ใช่เรื่องใหม่ หลายๆองค์กรยังไม่ประสบความสำเร็จในการสร้าง Referral program ดีๆที่ดึงดูดความสนใจของพนักงานให้ช่วยเป็นพ่อสื่อแม่สื่อได้ ⁣⁣
⁣⁣
การจัด Referral incentive ที่เป็นตัวเลขที่น่าดึงดูดให้คุ้มค่าในการใช้เวลาส่วนตัวมาช่วยเป็นแมวมอง โดยนอกจากผลตอบแทนที่เป็นตัวเงินแล้วอาจใช้ทางเลือกอื่นๆได้เช่น วันหยุด, ที่จอดรถ หรือ Benefit อื่นๆ นอกจากนี้องค์ยังสามารถจัดหาเครื่องมือที่ช่วยให้พวกเขาเหล่านั้นทำงานได้ง่ายขึ้นเช่น Recruitment card ซึ่งในบัตรนั้นจะมีรายละเอียดช่วยแนะนำองค์กร หรืออาจจะเป็น Infographic ที่พนักงานสามารถใช้ประชาสัมพันธ์ต่อได้ง่ายผ่านช่องทางต่างๆ⁣⁣
⁣⁣
☑️ เข้าถึงเครือข่ายของกลุ่มเป้าหมาย⁣⁣
⁣⁣
การโพสตำแหน่งงานบนเว็บไซต์ อาจไม่เพียงพอสำหรับการเสาะหาคนที่ใช่โดยเฉพาะงานสาย Specialist ทีมสรรหาควรออกแรงในการแฝงตัวอยู่ในชุมชนที่กลุ่มเป้าหมายไม่ว่าจะเป็นงานต่างๆที่เขาเหล่านั้นมักไปร่วม รวมถึงชุมชนออนไลน์ที่พวกเขาไปรวมตัวกันเช่นกลุ่มความสนใจต่างๆใน Facebook หรือใน LinkedIn เราสามารถสังเกตุจากการมีส่วนร่วมของแคนดิเดทที่เกี่ยวข้องกับทักษะที่เรามองหาหรือการ Endorse ของคนในชุมชนถึงความสามารถที่แท้จริงของเขา ⁣⁣
⁣⁣
อย่าดูแคลนเด็กจบใหม่⁣⁣
⁣⁣
องค์กรชั้นนำอย่าง Apple, Google หรือ Microsoft ต่างพยายามสรรหาวิธีการต่าง ๆ ในการดึงเด็กจบใหม่ (ที่ใช่) เข้ามาทำงานด้วย ด้วยแนวโน้มของเศรษฐกิจที่ค้นพบว่า Generation Z จะเป็นคนรุ่นแรกที่จะมีรายได้โดยเฉลี่ยน้อยกว่าพ่อ-แม่พวกเขา นั่นยิ่งทำให้คนรุ่นใหม่มีความพยายามที่จะพิสูจน์ตัวเองโดยการเรียนรู้ และพัฒนาตัวเองมากขึ้นเรื่อย ๆ พวกเขาพยายามสรรหากิจกรรมนอกห้องเรียน งานเสริมต่าง ๆ เพื่อสร้าง Portfolio ที่น่าสนใจให้กับตัวเองเพื่อที่จะโดดเด่นได้ในโลกยุคปัจจุบันนอกจากนี้เราสามารถที่จะวางแผนการพัฒนาพวกเขาในด้านของการทำงานได้ตั้งแต่ศูนย์เลยด้วยเหตุผลที่พวกเขาไม่มีภาพจำอะไรเดิมๆมาก่อนซึ่งไปปรับเปลี่ยนยาก⁣⁣
⁣⁣
☑️ คนที่ใช่อาจอยู่ในองค์กรเราเอง⁣⁣
⁣⁣
ก่อนจะเบนเข็มไปหาคนข้างนอก เหลือบกลับมามองคนข้างในก่อนอาจเป็นทางออกที่ดีกว่า คนภายในไม่ต้องใช้เวลาปรับตัวทั้งมิติขององค์กรและตัวงานมากเท่าการไปคว้าตัวจากข้างนอก ไม่เสียเวลาในช่วงเริ่มต้นนานเกินไป ตัวคนเริ่มงานใหม่เองก็ไม่ต้องอยู่ในสภาวะเครียดกดดันเท่ามาจากข้างนอก แถมยังเป็นการลดสภาวะ Burnout ที่ต้องคลุกอยู่กับงานเดิมหากเรามีโอกาสจะสูญเสียคนเก่งๆไปเพราะเหตุนี้ ยกตัวอย่างเช่น ตำแหน่งผู้จัดการ การโปรโมทจากภายในอาจเป็นที่ยอมรับและได้รับการสนับสนุนจากทีมงานมากกว่า⁣⁣
⁣⁣
============⁣⁣
⁣⁣
A Cup of Culture⁣⁣
———–⁣⁣
วัฒนธรรมองค์กร⁣⁣
corporate culture⁣⁣
organizational culture⁣⁣

.
.
>>>

แหล่งข้อมูลอ้างอิง
https://www.businessinsider.com/clorox-chief-people-officer-ways-leaders-promote-innovation-productivity-2021-3
https://www.inc.com/ken-sterling/guerilla-recruiting-6-creative-ways-to-get-new-talent.html
https://www.forbes.com/sites/bryanrobinson/2021/04/15/managers-promoted-from-within-receive-more-respect-and-money-new-study-finds/?sh=2f4bacc12883
https://www.brightsidepeople.com/en/10-เหตุผลที่องค์กรเทพ-ๆ-ชอ-2/

.
.
>>>


⁣⁣

Share to
Related Posts:
Search

ORG Culture Canvas full report is ready for download. Thank for interesting in our free tools.

The Value Compass full report is ready for download. Thank for interesting in our free tools.

The Value Compass full report is ready for download. Thank for interesting in our free tools.

Search