ความตั้งใจสำคัญอย่างนึงของเพจ A Cup of Culture และบริษัท Brightside People

NVIDIA เป็นผู้นำในการผลิตการ์ดจอ หลายๆ คนคงเคยเห็นผ่านตามาบ้างเวลาไปเดินตามร้านคอมพิวเตอร์ แต่มาในปัจจุบันนี้กลายเป็นบริษัทเทคชั้นนำของโลกที่อยู่เคียงข้างกับยักษ์ใหญ่หลายๆ ชื่อ และมีผลประกอบการแซงหน้าบริษัทคู่แข่ง รวมถึงยักษ์ใหญ่ในการผลิต

เพจ A Cup of Culture เปิดมา 4 ปีครึ่ง

ต่อเนื่องจาก EP. ที่แล้ว ที่เราพูดถึงคำถามที่หลายท่านถามกันมาในเรื่องสร้างวัฒนธรรมองค์กร หนึ่งในนั้นคือวิธีการขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรให้ประสบความสำเร็จต้องทำอย่างไร? ในการออกแบบค่านิยมองค์กร เราแค่จ้างที่ปรึกษามาทำก็ได้ออกมาแล้ว แต่กระบวนการหลังจากนั้นที่เราต้องขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรให้เกิดขึ้นจริง

คำถามที่น่าสนใจ และเรามักถูกถามซ้ำๆ ในโอกาสต่างๆ และช่องทางต่างๆ เกี่ยวกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กร เราสรุปมาให้ 5 ข้อด้วยกัน

เวลาเราพูดถึงวัฒนธรรมองค์กร เรามักจะเปรียบเทียบกับภูเขาน้ำแข็ง ซึ่งมีส่วนที่อยู่เหนือน้ำ และใต้น้ำ เวลาเที่เราพูดถึงภูเขาน้ำแข็ง ส่วนที่อยู่เหนือน้ำมีอยู่น้อยว่าส่วนที่อยู่ใต้น้ำ ในภาพวัฒนธรรมองค์กรส่วนบนสุดนั่นก็คือ Business

ทรัพยากรสำคัญขององค์กร หรือคนที่เป็นหัวหน้า นั่นก็คือ เหล่า Top Talent นั่นเอง เพราะฉะนั้นหากในทีมของท่านมีคนเก่งๆ

งานทางด้านวัฒนธรรมองค์กร เป็นงานที่คุ้มค่าในการที่จะใส่เวลา ความมุ่งมั่นลงไป เพื่อจะพัฒนาให้เกิดความรู้ความเข้าใจ ไม่ว่าท่านจะทำงานอยู่ในสายของ HR สายของ Organiztion

บทความของ Accenture บริษัทที่ปรึกษาชั้นนำของโลกด้านบริการและการให้คำปรึกษาด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ รวมไปถึง People & Culture มีงานวิจัยชิ้นนึงได้พูดถึงความต้องการพื้นฐานของมนุษย์